兩天集訓(xùn)、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑
當今企業(yè)競爭日益激烈、市場環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績效管理者帶來了更加嚴峻的考驗�？冃Ч芾砼c薪酬設(shè)計是企業(yè)管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績效的企業(yè)文化、流程及高績效的團隊和個人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績。越來越多的企業(yè)日益重視績效管理與薪酬設(shè)計工作，公司的績效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而，我們卻常常面臨著：績效管理工作總是障礙重重、半途而廢，即使實施了也是收效甚微；績效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復(fù)雜的實際工作緊密貼合。本課程特邀著名人力資源專家：張守春、金喜康為廣大HR從業(yè)者釋疑解惑、指點迷津！


【適合對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者。


【課程收益】
 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則；
 幫助學(xué)員掌握績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法和工具；
 幫助學(xué)員了解績效管理方法的精髓，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。


【課程大綱】


《三維績效管理與員工激勵》主講人：金喜康 5月21日（周六）


第一節(jié) 公司為何需要推行績效管理
1、 商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)
2、 經(jīng)營的難點與機會
3、 管理如何與經(jīng)營互動
4、 盈利至少應(yīng)當抓住的欄桿
5、 老板們是如何看待績效管理的
6、 經(jīng)理們在績效管理中該做些什么
7、員工在績效管理中的核心價值
第二節(jié) 績效與績效管理
1、 什么是績效
2、 績效管理如何定義
3、 績效管理應(yīng)當關(guān)注的對象
4、 績效管理理論與現(xiàn)實的差異
5、 績效管理的變革歷程
6、 員工績效管理的主要模式
7、 員工績效管理的核心流程
8、 大多企業(yè)忽略的績效管理內(nèi)容
第三節(jié) 組織與組織績效
1、 企業(yè)成功是否有標準
2、 企業(yè)成功的標準在哪里
3、 這些問題在公司是否被關(guān)注
4、 你們?yōu)楹芜x擇這些問題作為重點關(guān)注點
5、 面對問題的行動
6、 中高層經(jīng)理在組織管理中的關(guān)鍵職責(zé)
7、 中高層經(jīng)理應(yīng)當共同關(guān)注的點與你的理解有何不同
8、 知識、技能、態(tài)度、天賦你最關(guān)注哪個
9、 青蛙與蝎子過河的故事還記得嗎
10、組織管理如何界定正確有效的目標效果
11、優(yōu)秀經(jīng)理在組織中是如何越來越讓員工喜歡的
第四節(jié) 流程與流程績效
1、 你公司是怎樣關(guān)注流程績效的
2、 公司戰(zhàn)略馬云說
3、 你公司的戰(zhàn)略到底是否已經(jīng)說清楚
4、 企業(yè)流程框架圖幫你一眼看到組織全貌
5、 流程的中心角色
6、 流程與流程間的關(guān)系
1、 國際級流程的特征
2、 公司的績效之窗
3、 流程績效在何處設(shè)定機會
10、流程績效怎樣呈現(xiàn)
11、組織架構(gòu)與流程兩個不同視角看流程
12、流程績效的典型成果呈現(xiàn)
13、流程及流程績效的改進機會在哪里
14、流程績效的指標設(shè)計
15、流程成熟度衡量標準
第五節(jié) 員工績效及關(guān)鍵指標設(shè)計
1、做好績效的第一步
2、指標設(shè)計的幾個關(guān)鍵套路
3、財務(wù)工具設(shè)定與分解
4、用準財務(wù)工具的關(guān)鍵要點
5、因果關(guān)系設(shè)定與分解
6、用好因果關(guān)系的關(guān)鍵要點
7、相關(guān)關(guān)系設(shè)定與分解
8、把握相關(guān)關(guān)系的關(guān)鍵要點
9、VOC模型為何變得如此接地氣
10、定性工作照樣可以定量設(shè)定目標指標
11、態(tài)度指標如何設(shè)計讓人心服口服
12、態(tài)度指標設(shè)還是不設(shè)
13、能力指標如何選擇指標項
14、能力指標的衡量方法才是關(guān)鍵
15、指標庫設(shè)定與指標管理要領(lǐng)
第六節(jié) 績效考核、反饋與持續(xù)改進
1、 績效與績效管理總覽
2、 還績效管理應(yīng)有的真實面貌
3、 讓績效反饋不糾結(jié)
4、 遇到這樣的員工如何實現(xiàn)愉快的談話結(jié)果
5、 績效回報注重放在現(xiàn)金物質(zhì)還是職業(yè)成長
6、 流程績效考核誰
7、 組織績效考核誰
8、 流程與組織績效的反饋如何體現(xiàn)
9、 流程與組織績效的持續(xù)改進
10、績效與績效文化—組織的績效價值觀


《3E薪酬體系設(shè)計》主講人：張守春 5月22日（周日）


一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、 基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、 什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？
2、 外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
7、 崗位測評的六個步驟是什么？
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確。
9、 職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化？
各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際上的意義？
1、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？
2、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定實際運用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、 解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；
5、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、 如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
用三種均衡性原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。