考察背景
華為 ——“重文化、重執(zhí)行、重流程管理”
1987年，6個(gè)人湊了2萬(wàn)塊，創(chuàng)建了一個(gè)公司。
2014年，這個(gè)公司排名《財(cái)富》世界500強(qiáng)第285位，與上年相比上升三十位。
這個(gè)公司是華為。
華為總裁任正非說(shuō)，華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。


對(duì)于外界而言，華為有兩個(gè)神秘之處，第一個(gè)是業(yè)務(wù)，這是連美國(guó)人都恐懼的地方，我們繼續(xù)保留他們的恐懼。第二個(gè)便是文化。任總的危機(jī)意識(shí)非常強(qiáng)，他曾說(shuō)過(guò)，木炭燒過(guò)最紅之后就變成灰，華為的紅旗能撐多久？這種危機(jī)的意識(shí)，鑄就了他低調(diào)謹(jǐn)慎的性格。他說(shuō)華為20年就鑄造了兩個(gè)字——誠(chéng)信，在華為大學(xué)的門口，赫然醒目寫(xiě)著八個(gè)字“小勝靠智，大勝靠德”�！笆澜缟弦磺匈Y源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化�！比慰倧�(qiáng)調(diào)文化，甚至將個(gè)人的謙遜、低調(diào)、誠(chéng)信等品質(zhì)融進(jìn)華為，成就華為的文化。

華為“重文化、重執(zhí)行、重流程管理”，這已經(jīng)成為人們對(duì)華為公司的基本印象。
本期考察全面而深入地體驗(yàn)華為，從文化、流程管理、人才管理幾個(gè)方向了解華為的成長(zhǎng)之道！


考察概要


考察特色
 走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒華為的成功管理經(jīng)驗(yàn)
 聆聽(tīng)資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念
 全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之精髓
 行動(dòng)學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問(wèn)題深入研討，解決實(shí)際問(wèn)題


考察收益
 參觀華為總部，感受華為企業(yè)文化；
 了解華為文化與管理創(chuàng)新之道；
 學(xué)習(xí)華為基于流程的組織建設(shè)；
 解讀華為任職資格體系。


邀請(qǐng)對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化與組織建設(shè)負(fù)責(zé)人、人力資源相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，及有興趣學(xué)習(xí)了解華為文化和管理的相關(guān)人士等。


行程安排：讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路！


內(nèi)容簡(jiǎn)介


第一天： 參觀華為總部
集合前往華為，標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
參觀華為集團(tuán)總部（坂田基地）
1、行政A區(qū)：
——參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國(guó)的建筑藝術(shù)�？山�距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化。
2、參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。
3、參觀華為大學(xué)/華為百草園
——百草園單身公寓是由華為公司投資開(kāi)發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬(wàn)5千平方米，綠化率超過(guò)70%。進(jìn)入百草園，可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活華為如何通過(guò)信息化提升工作效率名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。


主題分享一：華為文化與管理創(chuàng)新
華為的成功是管理體系的成功，華為經(jīng)過(guò)二十多年艱苦的探索，對(duì)自己管理哲學(xué)與核心價(jià)值觀有很深刻的把握，華為堅(jiān)持的一個(gè)理念——“管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力” 本次分享將進(jìn)一步闡述華為擁有什么樣的企業(yè)哲學(xué)觀，以及在哲學(xué)觀基礎(chǔ)上的華為的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新故事。
1、從華為發(fā)展史和任正非管理思想看華為發(fā)展的核心機(jī)制和實(shí)踐要點(diǎn)。
2、華為管理創(chuàng)新實(shí)踐：“工者有其股”的制度創(chuàng)新
3、華為管理創(chuàng)新實(shí)踐：決策體制的創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新哲學(xué)：客戶需求是創(chuàng)新之本。
5、華為創(chuàng)新哲學(xué)：基于開(kāi)放式、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新理念


第二天：主題分享
主題分享二：基于流程的組織建設(shè)
結(jié)合華為20多年流程體系管理實(shí)踐，介紹華為對(duì)流程變革的理解，通過(guò)展現(xiàn)華為對(duì)流程的理解、設(shè)計(jì)、建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)，揭示了華為如何利用流程變革和管理提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1、基于客戶需求的流程
（1）認(rèn)識(shí)流程
（2）華為理解的流程設(shè)計(jì)理念
（3）華為流程架構(gòu)方法
2、基于流程的組織
（1）華為組織建設(shè)理念
（2）華為組織建設(shè)實(shí)踐
3、跨部門團(tuán)隊(duì)的管理
4、華為實(shí)踐案例


主題分享三：華為任職資格體系解讀
1、員工能力管理的價(jià)值典范
2、雙重晉升路徑設(shè)計(jì)
3、專業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4、能力評(píng)估與薪酬激勵(lì)
5、人才選拔與培養(yǎng)


華為考察之旅結(jié)束


考察企業(yè)簡(jiǎn)介
華為于1987年成立于中國(guó)深圳，在20多年的時(shí)間里，華為全體員工付出艱苦卓越的努力，以開(kāi)放的姿態(tài)參與到全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)合中，逐步發(fā)展成一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個(gè)國(guó)家的全球化公司。
如今的華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開(kāi)放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)。華為致力于為電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競(jìng)爭(zhēng)力的 ICT 解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 140 多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球 1/3的人口，世界500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，年銷售收入超2000億元，累計(jì)納稅超1000億元。
華為公司堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的路線，持續(xù)改善公司組織、流程和考核，使公司獲得有效增長(zhǎng)。華為以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用信息與通信領(lǐng)域?qū)�業(yè)經(jīng)驗(yàn)，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶，為應(yīng)對(duì)全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過(guò)領(lǐng)先的綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。