課程概要
啟動互聯(lián)網(wǎng)思維，探索企業(yè)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短時間內(nèi)迅速崛起，展現(xiàn)出顛覆性的力量，對于傳統(tǒng)企業(yè)只有順應(yīng)大時代方向才得以生存，在尋求新型商業(yè)模式的過程中，許多人也對此產(chǎn)生困惑——
 如何洞悉互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)？
 如何認識互聯(lián)網(wǎng)化組織結(jié)構(gòu)？
 如何進行互聯(lián)網(wǎng)化管理轉(zhuǎn)型？
針對以上問題，我們特邀羅輯思維副總裁李國剛老師，與我們一同分享《互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》的精彩課程，本課程借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點案例，深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題，通過思維變革、組織變革、管理變革來掌握組織進行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊！


課程收獲
1、借鑒風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的問題
2、了解企業(yè)如何通過思維變革、組織變革、管理變革來適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊
3、改變學(xué)員的傳統(tǒng)思維與觀念，掌握組織進行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法


課程對象
傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者


課程大綱


一、新窗口打開，你是黑天鵝還是火雞？


二、互聯(lián)時代三大特點
1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）
（1）使用案例包括Uber和滴滴、餓了么、河貍家、快方送藥、途虎、世紀開元等
2、新信息技術(shù)
（1）韓都衣舍為何決策高效？
（2）尚品宅配為何機器能指揮人？
3、新原住居民
（1）90后特點
（2）時間感
（3）位置感
（4）存在感


三、互聯(lián)化三個層次
1、技術(shù)連接：APP、公眾號、電商、O2O
2、重配資源：行業(yè)上下游價值鏈重組（小米）、社會資源優(yōu)化（Uber、悠泊）、價值轉(zhuǎn)移（優(yōu)酷、手游）
3、解構(gòu)組織：魅力人格體（羅永浩）、U盤化生存（在行）、試錯進化取代計劃創(chuàng)新（微信、柯達）


四、用戶管理
1、梅特卡夫定律——流量至上
（1）流量絕招：外圣內(nèi)王（虎嗅、獵豹）、頂天立地（榮昌）、重構(gòu)成本（途虎、搜房網(wǎng)）、便利至簡（Uber、去哪兒影票）
（2）信任背書：羅輯思維
（3）專業(yè)電商：窄商圈O2O的3W2H，案例顛覆菜市場的黑天鵝——食行O2O
2、都教授定律——讓用戶定制結(jié)局
（1）全程參與：榮昌e袋洗、世紀開元
（2）快速迭代：邏輯思維月餅實驗


五、組織運營
1、包產(chǎn)到戶定律——自主經(jīng)營體
（1）平臺式插排——韓都衣舍
（2）流量式插排——海爾創(chuàng)客與日日順車小微
（3）資本式插排——芬妮克茲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變
（4）綜合性插排——小米生態(tài)鏈
（5）自主經(jīng)營體的利與弊
2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關(guān)系多元化、項目任務(wù)蜂窩化
（1）組織設(shè)計：扁平化的核心
（2）項目工作方式：中層未來可選的三種工作角色
（3）工作方式轉(zhuǎn)變：化繁為簡


六、員工管理
1、玩家定律——員工管理游戲化
（1）機制
（2）玩家
（3）PK榜
（4）樂趣
（5）工具
（6）獎勵
以上內(nèi)容使用的案例：易積電器、羅輯思維、尚品宅配、博有幫、阿芙精油、不跟團等
2、群狼定律——人人是人才
（1）易積電器與不跟團招募令
（2）韓都衣舍自動化人力資源生態(tài)
（3）易積電器的師徒江湖
（4）不跟團的新員工培養(yǎng)三步走


七、小結(jié)：
人與用戶——契約變成社群
人與組織——管控變成游戲
人與人——斯巴達變成狼群