課程概要
來自阿里巴巴的創(chuàng)新管理體系
隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)會面臨員工管理問題，資本上去了，人才管理是否跟得上？阿里巴巴的政委體系、雙績效考核等創(chuàng)新管理方法，使幾萬名員工從中受益，阿里人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中趾高氣昂，共同創(chuàng)造了一個個驚人的業(yè)績。不少企業(yè)想學他們的管理模式，但卻深感困惑——
 都說互聯(lián)網(wǎng)公司流動性大，然而阿里是如何留住員工的？
 阿里政委體系給我們怎么樣的管理啟示？
 阿里是如何借鑒破窗原理、熱爐效應等社會心理學理論，實現(xiàn)創(chuàng)新式管理的？
針對以上問題，我們特邀原阿里巴巴萬堂書院院長萬堂老師，與我們一同分享《阿里巴巴管理體系》的精彩課程。本課程立足于企業(yè)創(chuàng)新式管理，在分析互聯(lián)網(wǎng)公司特質和新生代員工的基礎上，結合阿里巴巴員工管理的成功案例，分享阿里在維系員工關系、激發(fā)員工斗志等方面的創(chuàng)新管理經(jīng)驗。構建深入人心的企業(yè)文化，實現(xiàn)創(chuàng)新式管理，讓員工保持昂揚的精神狀態(tài)，奮發(fā)共進，實現(xiàn)組織效益最大化！


課程收獲
1、明確互聯(lián)網(wǎng)公司的特質，從中獲得維系員工關系的啟示
2、樹立以人為本的管理思維，密切管理層與員工的關系
3、借鑒破窗原理、熱爐效應等社會心理學理論實現(xiàn)創(chuàng)新式管理
4、掌握團隊共同進步的方法，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力


課程對象
企業(yè)初中高級管理者、人力資源部門人員等


課程大綱


一、怎么樣成為互聯(lián)網(wǎng)公司
1、90后要的是什么
2、公平如何打造
3、娛樂的文化
4、感情的維系
二、對人的挑選
1、聞味官-相同的味道
2、根據(jù)能力模型
三、員工的永動機
1、用未來的利益來維系現(xiàn)在的團隊
2、相信的力量發(fā)揮人的極致
3、面對面消除隔閡
4、如何做回顧
四、管理者的學問
1、所有員工的問題都是管理者的問題
2、如何做到管人管狀態(tài)
3、破窗原理運用
4、熱爐效應的應用
五、團隊的要性訓練
1、永不放棄的訓練
2、復盤的涅槃重生