課程概要


聚焦組織績效和員工成就，讓團隊斗志昂揚！
激勵是一個永恒的職場話題，管理者該如何激勵自己的團隊并凝聚人心？這是當下最為尖銳的管理挑戰(zhàn)。在實際工作中，為激勵員工，管理者付出了很多努力，而當無法獲得預期效果的時候，他們常常陷入深深的困惑之中——
 獲得公司重獎，為什么他還是提不起勁來？
 沒有過多物質資源作獎勵，該從哪些方面激勵？
 習慣把愿景當忽悠、責任心當說教的員工，他們相信什么？
針對以上問題，我們聯(lián)袂彼得•德魯克管理學院資深講師，為您帶來《學會激勵》精彩課程。本課程引導學員共同探討激勵相關的話題，并借助德魯克思想梳理對下屬激勵的思考，綜合運用“經(jīng)驗反思—知識學習—課堂應用”的循環(huán)來梳理思路，探索激勵的理念、原則以及在具體環(huán)境中的務實方法，使激勵聚焦于如何實現(xiàn)組織績效與員工成就，并結合實際工作，找到適合的激勵方式！


課程收獲
1、反思激勵：陳述企業(yè)管理中的激勵實踐和相關管理理論
2、認識激勵：學習和思考激勵的內(nèi)涵及具體管理現(xiàn)象
3、學會激勵：建構自己的激勵工具箱并落實可行的方案


課程對象
企業(yè)中基層管理者


課程大綱


一、反思激勵
1、回顧實踐：我們對激勵知道多少
（1）打擊士氣輕而易舉
（2）最好的方法是通過示范激勵
（3）提出績效要求和責任要求
2、梳理觀念：如何理解這些論點
（1）胡蘿卜加大棒最有效果？
（2）激勵員工就要讓員工滿意？
二、認識激勵
1、認識員工：我們?nèi)绾慰创龁T工
（1）首要原則：管理是關于人的
（2）讓平凡的人做出不平凡的事
（3）針對不同員工進行有效溝通
2、認識激勵：激勵的原動力是什么
（1）內(nèi)在動機與外在動機
（2）工作中的成就感
三、學會激勵
1、激勵系統(tǒng)：思考你的激勵全景圖
（1）對“激勵系統(tǒng)”的再認識
（2）我們可以選擇的激勵點
2、排障激勵：為卓越績效鋪平道路
（1）績效本身就是一種激勵
（2）幫助員工排除工作障礙
（3）相信員工力求表現(xiàn)
3、培育環(huán)境：為長效激勵夯實基礎
（1）慎重安排員工職務
（2）設定高績效標準
（3）提供員工自我控制的信息
（4）提供員工參與的機會以培養(yǎng)管理者愿景
4、學會激勵：知行合一的有效激勵
（1）梳理經(jīng)驗、課堂所學與思考
（2）構建出您自己的“激勵工具箱”