中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2017年12月22–23日廣州 2017年11月24–25日
深圳 2017年8月17–18日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程概要
變革流程,增強(qiáng)市場(chǎng)交付能力!
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短等都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力,迫使企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部能力提升。通過(guò)持續(xù)的流程變革優(yōu)化配置,以期在速度、成本和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力,提升對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)及交付能力。但是,在流程變革管理的過(guò)程中,許多管理者有著這樣的疑惑——
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本高、組織效率低,市場(chǎng)需求響應(yīng)和交付慢,如何通過(guò)流程變革提升盈利能力?
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動(dòng), 如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移,解放核心管理人員,提升組織成長(zhǎng)能力?
 職業(yè)化人才缺乏,培養(yǎng)人速度慢,如何通過(guò)流程變革實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)制和人才復(fù)制?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)陳志強(qiáng)老師,與我們一同分享《流程變革管理》的精彩課程。本次課程幫助學(xué)員系統(tǒng)性地掌握流程變革的理念、方法和工具,并通過(guò)變革案例分享和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練,加強(qiáng)對(duì)變革的理解和實(shí)踐能力。


課程收獲
1、深刻理解企業(yè)流程變革的價(jià)值
2、熟練掌握流程和組織的能力
3、掌握流程變革的策略、方法和技巧
4、懂得有效控制變革的風(fēng)險(xiǎn)和控制


課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員


課程大綱


一、提升流程變革的準(zhǔn)備度
1、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力挑戰(zhàn)
2、企業(yè)規(guī);^(guò)程中需要重點(diǎn)解決的流程問(wèn)題
3、變革期面臨的最大問(wèn)題-人的問(wèn)題
4、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)-減少變革的破壞性
5、營(yíng)造變革的緊迫感和必要性
6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃--從職能型組織到流程型組織
二、流程變革實(shí)施-提升組織價(jià)值創(chuàng)造能力
1、創(chuàng)建可視化企業(yè)價(jià)值鏈-流程地圖分析
2、確定核心流程和變革的優(yōu)先級(jí)
3、確定變革的目標(biāo)、范圍和實(shí)施策略
4、建立變革的項(xiàng)目組織
5、強(qiáng)化變革贊助人的作用
6、將各個(gè)變革項(xiàng)目納入統(tǒng)一的規(guī)劃平臺(tái)(強(qiáng)化關(guān)聯(lián)性)
7、識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
8、變革過(guò)程中的宣傳和溝通-提高透明度
9、重視變革方案的設(shè)計(jì)過(guò)程
(1)利益相關(guān)者過(guò)程參與的重要性
(2)避免方案設(shè)計(jì)過(guò)于理想化-體現(xiàn)企業(yè)階段性的規(guī)模和資源狀況
(3)應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論
(4)確定新方案對(duì)績(jī)效模式的變化要求
10、變革方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
11、變革項(xiàng)目成果試運(yùn)行
12、變革成果推廣和鞏固
三、流程管理長(zhǎng)效機(jī)制建立——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化
1、流程管理的PDCA循環(huán)制度設(shè)計(jì)—系統(tǒng)性提升流程能力
2、流程管理的組織機(jī)制設(shè)計(jì)-分解流程管理目標(biāo)責(zé)任
3、流程審計(jì)——促進(jìn)流程的有效執(zhí)行
4、流程優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——促進(jìn)流程的持續(xù)革新
5、流程例行化管理工具平臺(tái)介紹





講師簡(jiǎn)介

  陳志強(qiáng) 老師
陳志強(qiáng)
原華為流程優(yōu)化管理部總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐,曾在華為公司有過(guò)多年的高層管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過(guò)流程優(yōu)化管理部總監(jiān)、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)。

專業(yè)背景
獲管理工程學(xué)博士學(xué)位,長(zhǎng)期專注與流程管理及組織變革領(lǐng)域。

主要課程
流程變革管理……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負(fù)責(zé)人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場(chǎng)/研發(fā)/采購(gòu)/制造/客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員


   注


課程名稱:流程變革管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:流程變革管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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