中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程費(fèi)用:1800元/人((包含教材、茶點(diǎn);食宿自理))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程介紹:
為什么說團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵,因?yàn)橐粋(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的決策方案,也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中。
周老師根據(jù)自己近十幾年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技巧,結(jié)合中國企業(yè)普遍存在的執(zhí)行不力的現(xiàn)象,讓學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根本原因,直接學(xué)習(xí)解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的兩大核心方法,幫助學(xué)員提升在管理工作中管理者應(yīng)具備的執(zhí)行力兩大思維和兩大管理理念。
課程時(shí)長:6小時(shí)/天
學(xué)員對象:企業(yè)部門管理人員、中小企業(yè)老板
課程收益:
1、揭開導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因,學(xué)習(xí)如何從根源上解決這些問題。
2、建立有效的執(zhí)行措施,培養(yǎng)員工提升執(zhí)行力的慣性思維。
3、了解絕對執(zhí)行的本質(zhì)以及成果的根源,提升管理者的執(zhí)行思維。
4、學(xué)習(xí)有效的管理執(zhí)行理念和方法,讓執(zhí)行在團(tuán)隊(duì)里有效落地。
課程大綱:
第一節(jié):執(zhí)行的意義與價(jià)值
簡介:所有人類的夢想與構(gòu)想,如果離開了執(zhí)行,那都是幻想,企業(yè)有再偉大的目標(biāo)和戰(zhàn)略,如果沒有團(tuán)隊(duì)的絕對執(zhí)行也等于是零,所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的落實(shí)到位。
一、執(zhí)行是什么
二、人與人的差別有多大
三、個(gè)人品牌的價(jià)值體現(xiàn)
案例:小王與順豐
四、完成任務(wù)還是提供成果
案例:睡覺失眠
五、沒有執(zhí)行一切歸零
六、執(zhí)行就是強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向
案例:小李拜訪客戶12次后
七、執(zhí)行不力的兩大因素
八、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩大基因
第二節(jié):提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)和觀念
一、提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任思維
簡介:執(zhí)行的前提是責(zé)任,責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始,每個(gè)人都是責(zé)任的主體,都是執(zhí)行的第一責(zé)任人,因此,責(zé)任的關(guān)鍵就是管理者首先要以身作責(zé),身教大于言教。
1. 什么是責(zé)任思維
視頻:杜拉拉、牽掛
2. 管理者的兩種思維模式
故事:三只老鼠
3. 誰是執(zhí)行的第一責(zé)任人
二、提升團(tuán)隊(duì)成果思維
簡介:執(zhí)行的核心是成果,團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都要確保拿到成果。那什么是成果?成果就是別人愿意用錢來交換的東西,企業(yè)的成果都是靠員工提供的,無數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果,員工不提供成果,企業(yè)就會(huì)死亡。
1. 我們需要什么樣的成果
2. 完成任務(wù)還是追求成果
視頻:小時(shí)代
3. 任務(wù)與成果分析
三、提升團(tuán)隊(duì)服從意識(shí)
簡介:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差還有一個(gè)原因就是員工沒有服從意識(shí),員工習(xí)慣于講道理,找理由,找借口,推卸責(zé)任,因此必須培養(yǎng)起員工的服從慣性,因?yàn)閳?zhí)行就是一種慣性,時(shí)間久了就會(huì)變成習(xí)慣。
1. 目標(biāo)絕對不能改變
故事:國王選駙馬
2. 對任何借口零容忍
案例:最牛女秘書
第三節(jié):建立有效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系
一、制定管理執(zhí)行措施
簡介:我們常說:求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其無。因此今天我們想要有個(gè)好的成果,就一定要有一個(gè)好的目標(biāo),而好的目標(biāo)一旦確定,就一定要有一個(gè)能落地的執(zhí)行計(jì)劃,以及更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行執(zhí)行。
(一)有效的執(zhí)行計(jì)劃
1. 計(jì)劃的目的
2. 甘特圖計(jì)劃制作
案例:九州公司案例演示
3. 行動(dòng)方案表制作
(二)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求管理理念
1. 粗放式管理一定被市場淘汰
2. 要有做第一名的格局
案例:99%合格率的降落傘
3. 任何差錯(cuò)都會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難
案例:海爾如何走向強(qiáng)大
二、建立有效保障的執(zhí)行制度
簡介:制度的起點(diǎn)是小人思維,先小人后君子大家都是君子,先君子后小人最后大家全是小人;制度的設(shè)計(jì)背后是好人原理,有好報(bào)才有好人。所以好的制度讓壞人干不了壞事,時(shí)間久了壞人就會(huì)變成好人。
1. 制度不能朝令夕改
案例:工程師要不要罰
2. 從人治到法制
視頻:孫臏執(zhí)行軍法
3. 修“路”原理
案例:高鐵站綠化帶現(xiàn)象
三、實(shí)施企業(yè)狼性管理理念
簡介:所謂狼性是一種適者生存的自然法則,適者生存告訴我們在企業(yè)管理中,如果強(qiáng)者淘汰不掉弱者,最后若者將淘汰掉強(qiáng)者,所以團(tuán)隊(duì)必須建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,因?yàn)槊總(gè)人愿意主動(dòng)進(jìn)步都是因?yàn)榇嬖谖C(jī)感。
1. 適者才能生存
案例:寶馬、鹿與狼
2. 晉升以及淘汰機(jī)制
案例:華為機(jī)制
3. 培訓(xùn)及開發(fā)人才機(jī)制
案例:九州公司機(jī)制
講師簡介
周士杰 老師
實(shí)戰(zhàn)企業(yè)執(zhí)行力高級(jí)講師-周士杰介紹
任職資歷:
上海大學(xué)MBA
企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
華創(chuàng)世紀(jì)總裁班導(dǎo)師
原三九集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理
原天凌集團(tuán)副總經(jīng)理
現(xiàn)任北京微九州科技公司董事長
工作經(jīng)歷:
從基層做起,在燈泡廠當(dāng)烤燈工,工藝品廠做裝配工,從裝配工做到裝配主管。
自學(xué)銷售,任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表,從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理,期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì),四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績獎(jiǎng)。
任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理,三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè),培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部,打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。
現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、獨(dú)立董事,集團(tuán)公司管理顧問,總裁班主講導(dǎo)師,立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。
主講課程(只講執(zhí)行力課程):
明星課程:《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》——如何打造一只強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
品牌課程:《管理執(zhí)行模式》——如何打造企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力的具體操作模式
品牌課程:《執(zhí)行落地6大步驟》——如何讓執(zhí)行力在企業(yè)落地的具體步驟
獨(dú)特課程:《組織執(zhí)行力》——如何在企業(yè)建立一套完善的執(zhí)行體系
影響課程:《贏在執(zhí)行力》——如何做一個(gè)真正有超強(qiáng)執(zhí)行力的人
部分客戶:
紡織服裝類 浙江多凌控股集團(tuán)、嘉興長榮服飾、浙江佳樂制衣、浙江九華制衣、浙江雙燕制衣、嘉興白馬服飾、華嚴(yán)花邊織造、正豐染色、順達(dá)集團(tuán)•順達(dá)印花、飛龍襪業(yè)、浙江莊馳服飾、浙江良駿時(shí)裝、東洋紡高、我享我家、中銀戎業(yè)……
五金能源類 蘇州天吳集團(tuán)、神東煤礦集團(tuán)、香港協(xié)鑫、國家電網(wǎng)、亞洲新能源、浙江新聯(lián)五金、瑞星標(biāo)準(zhǔn)件、浙江新東方緊固件、威閥門、萬泰鋼鐵、上海川邊……
機(jī)電類 中國南車、美國車橋、湖州德宏、無錫地鐵、ABB、TCL集團(tuán)、忠誠數(shù)碼、格瑞特科技、德宏機(jī)電、雙林集團(tuán)、浙江榮億精密、小松(中國)、奔泰電子、日本電產(chǎn)、三菱電機(jī)、格力電器、博瀨電機(jī)、斗山機(jī)械、天南電梯、英國AIFA、東風(fēng)悅達(dá)•起亞、紹興索密克……
金融類 中國銀行、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、天平保險(xiǎn)、泰隆銀行、中信證券、平安保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商銀行、郵儲(chǔ)銀行、徽商銀行、湖北銀行、申銀萬國……
課程對象
備 注
課程名稱:打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
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