中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 杭州 2016年10月15–16日 | 杭州 2016年6月18–19日 |
課程費用：3800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆熟悉掌握采購策略與采購技巧。
◆改進采購過程，加強供應(yīng)商管理，提高物料的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的質(zhì)量；
◆掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，培養(yǎng)采購管理專家;
◆掌握采購談判策略與議價技巧
◆掌握采購必備的合約管理與風(fēng)險防范
◆供應(yīng)商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理；
◆電子商務(wù)和采購管理現(xiàn)代化
◆采購員綜合管理技能提升。
課程詳情
微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？
生產(chǎn)部要速度、財務(wù)部要低價、品保部要質(zhì)量、市場部要交期……夾在中央的采購管理何去何從？
無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力；
JIT的交期與品質(zhì)，品種多，數(shù)量少，技術(shù)快速變化帶來的沖擊！
價格波動很大…….
如何與供應(yīng)商保持友好和競爭的關(guān)系？
課程大綱
第一部分：采購概述
當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢
郎咸平的6+1產(chǎn)業(yè)鏈理論
原材料采購是企業(yè)利潤的源泉
采購的定義、主要內(nèi)容和類型
7R采購原則
采購管理的目標(biāo)
物料需求計劃與采購
采購組織框架
采購員職業(yè)道德、素質(zhì)要求和發(fā)展
第二部分：采購策略與采購技巧
認識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程
物料控制的精髓是“三不”原則
JIT準(zhǔn)時化物料配送
定量采購方式
定期采購方式
安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
訂購前置時間與訂購點策略
經(jīng)濟訂購批量（EOQ）
瓶頸采購、關(guān)鍵采購、常規(guī)采購、
杠桿采購（風(fēng)險高低、采購金額大小實施四象限采購）
VMI-供應(yīng)商管理庫存
第三部分:精益采購與流程優(yōu)化：
采購面臨的實際問題；
傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)
采購流程概述
采購參與前期開發(fā)十分必要
采購要點
詢價、比價和議價
影響供方報價的因素分析
第四部分:采購必備的合約管理與風(fēng)險防范：
采購合同的內(nèi)容；
采購合同訂立的原則與注意事項；
采購合同的爭議、索賠與糾紛；
采購風(fēng)險的防范
第五部分:利潤的源泉—采購成本分析
與有效降低
采購成本的概念；
采購成本結(jié)構(gòu)分析
雙贏的采購成本管理
降低采購成本的策略與技巧
采購價格分析的方法
產(chǎn)品市場壽命周期與對策
應(yīng)付種種價格上漲的對策
第六部分: 電子商務(wù)與采購管理現(xiàn)代化
第七部分: 采購談判策略與議價技巧
談判的定義和目的；
采購談判的類型；
采購談判的內(nèi)容；
成功談判者的性格特征；
談判的準(zhǔn)備與信息收集；
談判的角色；
談判戰(zhàn)略與開價技巧；
談判買賣雙方優(yōu)劣勢分析
談判的有效溝通
談判的葵花寶典
世界主流文化談判風(fēng)格比較
第八部分:供應(yīng)商選擇、評估與全面管理
供應(yīng)鏈的定義；
供應(yīng)商存在的主要問題分析；
采購供應(yīng)鏈管理的觀念變革；
供應(yīng)商關(guān)系管理的核心內(nèi)容
建立雙贏的伙伴關(guān)系
供應(yīng)商分類與關(guān)系管理策略
供應(yīng)商開發(fā)與評估
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
初步評估、正式評估、現(xiàn)場考察
如何確保供應(yīng)商如期交貨
如何確保產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
供應(yīng)商考核與等級評定
第九部分: 采購員綜合管理能力提升
時間管理
采購員應(yīng)掌握的管理工具
5W1H方法
4M1E（人、機、料、法、環(huán)）
目標(biāo)的Smart法則（聰明法則）
PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）
80/20法則（要事第一）
盡善盡美,改善無止境
講師簡介
龔舉成 老師
資歷背景
★中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，清華大學(xué)EBMA ★上海財經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院 講師 ★金喜ERP首席架構(gòu)師，ERP專家 ★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。 職業(yè)履歷 ★上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一）近十年工作經(jīng)驗，任生產(chǎn)部經(jīng)理。 ★上海汽車工業(yè)銷售總公司任主管、寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理。 ★國家質(zhì)量體系注冊審核員、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、浙江省中小企業(yè)聯(lián) 合會特邀培訓(xùn)師、中國師資經(jīng)濟網(wǎng)特級講師、攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座等的特邀講師。
龔舉成授課經(jīng)驗
上海財經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院、上海大眾，上海通用汽車，春風(fēng)控股、時風(fēng)集團，北 汽福田，上汽粉末冶金、中煤集團、呂梁煤礦、霍煤集團、王家樓煤礦/京煤集團 有限公司、山西煤炭集團（煤炭企業(yè)）、河北華電、福建電力、國電聯(lián)合公司、中電集團、格力電器，環(huán)馳軸承、海歌電器、華北電網(wǎng)、華藥集團、湖南興業(yè)太陽 （港股代碼0750）、浙江臺州宏鑫科技有限公司、福州華科光電有限公司、常熟拓凱日用品有限公司、河北廊坊龍臺家具、濟南鴻業(yè)家具、河北天偉化工、三元、石家莊車輛廠、翔鷹集團、鵬程拉索、神龍軸承、廣州今仙電機有限公司（日資）、（日資）寧波長華布施螺子有限公司、北京大學(xué)、北京財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、寧波大學(xué)、安徽大學(xué)、湖南大學(xué)、寧波經(jīng)濟學(xué)院、中南大學(xué)等等
授課特色
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
授課方式深入淺出，易于接受和理解；
課堂氛圍活躍、互動性強。
結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)負責(zé)人、采購負責(zé)人
備 注
課程名稱：精益采購與供應(yīng)鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益采購與供應(yīng)鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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