中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2016年9月20–21日 | 上�！�2016年6月30–1日 |
課程費用：3680元/人（課費、資料費、證書費、午餐等）
培訓目標
這個課程企業(yè)內生產、質量、技術、財務等與密不可分工的工程師及管理人員設計的，特別適合提升生產現場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力，課程以學員現場模擬演練為主線，輔以企業(yè)翔實案例清晰再現質量成本控制分析的過程，互動式討論為你提供展示管理的舞臺，我們相信你必有不錯的收獲。
課程詳情
1. 不降低成本就無法提高利潤
2. 傳統(tǒng)與現代品質觀念的對比
3. 如何理解質量成本
4. 質量成本的內部構成
5. 質量成本水平衡量與影響
6. 質量成本特性模式分析
7. 質量成本管理的發(fā)展
8. 日本企業(yè)質量成本管理
9. 質量成本管理的目的
第二部分:質量成本項目的設置與分析
1. 預防成本的構成
2. 鑒定成本的構成
3. 失敗成本
（1） 內部損失成本
（2） 外部損失成本
4. 質量成本數據來源與統(tǒng)計
（1） 質量成本與PONC值
（2） 廢品PONC值的計算
（3） 返修PONC值的計算
（4） 設備停臺PONC值的計算
5. 質量成本分析方法
（1） 排列圖分析法
（2） 質量成本指標分析法
（3） 質量成本趨勢分析法
（4） 因果分析法
（5） 與同行業(yè)標桿企業(yè)對比
6. 質量成本的計算步驟
7. 成本中心的統(tǒng)計報表
第三部分:質量成本的改善
1. 失敗成本的改善
（1） 預防成本與失敗成本的杠桿原理
（2） 預防成本的投入分析
（3） 不良狀況的分析和把握
2. 預防成本合理化
（1） 設計階段的質量控制
3. 鑒定成本的改善
（1） 鑒定的常見費用
（2） 相關部門的費用及降低
（3） 堅定成本的優(yōu)化
4. 質量成本管理效果評價
（1） 質量成本分析報告的編寫
（2） TOP-質量成本改進的立項
（3） 質量成本目標的分解
（4） 分析質量成本的改進狀況
5. 質量成本優(yōu)化和降低的步驟
第四部分：質量成本管理的技術方法
1. 質量圈控制QCC
2. 防差錯技術
3. QC質量改善小組活動
4. 質量改進項目管理
5. TQM全面質量管理
6. 建立ISO9001質量管理體系
講師簡介
專家 老師
課程對象
總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內審員等。
備 注
課程名稱：質量成本管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：質量成本管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||