課程安排
報(bào)到日: 開(kāi)營(yíng)儀式
Day1: 上午：參觀華為坂田基地
下午：《供應(yīng)鏈管理概要》
晚上：《預(yù)測(cè)與計(jì)劃平衡》
《庫(kù)存管理》
Day2: 上午：《采購(gòu)管理》
下午：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量》
晚上：研討：供應(yīng)鏈改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
Day3: 上午：《生產(chǎn)計(jì)劃》
《訂單履行管理》
下午：集體答疑
晚上：結(jié)業(yè)晚宴
開(kāi)課時(shí)間：第4期：9月8日-9月10日
地點(diǎn)：深圳
費(fèi)用：學(xué)費(fèi)28800元（其中包括證書(shū)、講義、資料、茶歇等費(fèi)用），

食宿2800元（含3天4晚住宿及餐費(fèi)），交通費(fèi)用學(xué)員自理。


引導(dǎo)：企業(yè)必須在提高客戶服務(wù)水平的同時(shí)降低成本，在提高市場(chǎng)反應(yīng)速度的同時(shí)給顧客以更多的選擇。因此，競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域已由產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到了圍繞產(chǎn)品的服務(wù)上——在更短的時(shí)間為顧客提供更多的服務(wù)，成本又不高于其它競(jìng)爭(zhēng)者。
因此，供應(yīng)鏈管理改進(jìn)逐步成為多數(shù)企業(yè)的公司級(jí)戰(zhàn)略重點(diǎn)。任正非曾說(shuō)，“未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，再也不是單一企業(yè)和單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。
企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要看你的這條鏈的磨合程度了。
課程背景
1998年，華為開(kāi)啟了管理變革的歷程，規(guī)劃了IPD（Integrated ProductDevelopment，集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、ISC（Integrated Supply Chain，集成供應(yīng)鏈）、IT系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一等項(xiàng)目。IPD和ISC是管理變革的重中之重。ISC的管理原則，是通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而保證供應(yīng)鏈的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：提升客戶滿意度，降低供應(yīng)鏈的總成本。
在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重整之前，華為的管理水平與業(yè)內(nèi)其他公司相比存在較大差距。華為的訂單及時(shí)交貨率只有50%，國(guó)際上其他電信設(shè)備制造商的平均水平為94%；華為的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年，而國(guó)際平均水平為9.4次/年；華為的訂單履行周期長(zhǎng)達(dá)20～25天，國(guó)際電信設(shè)備制造商平均水平為10天左右。
同時(shí)，和許多生產(chǎn)制造型企業(yè)一樣，華為當(dāng)時(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)涉及多個(gè)部門(mén)，如銷(xiāo)售、訂單、制造、采購(gòu)等，部門(mén)之間缺乏良好的合作與溝通，因而也無(wú)法形成一個(gè)面向客戶的順暢的供應(yīng)鏈流程。ISC管理變革，成就了華為“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，極大地提升了客戶滿意度，大幅度地降低了供應(yīng)鏈總成本，為華為快速步入世界級(jí)企業(yè)的發(fā)展軌道注入了新的動(dòng)力。
課程價(jià)值
不僅介紹華為供應(yīng)鏈管理體系的運(yùn)作理念與實(shí)踐，也介紹華為如何推進(jìn)供應(yīng)鏈變革，持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理能力的過(guò)程。
不僅介紹華為在B2B設(shè)備供應(yīng)鏈管理方面的做法，也全面介紹華為在手機(jī)等消費(fèi)品市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念與做法。
適合對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運(yùn)營(yíng)官：
1、關(guān)注通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進(jìn)，持續(xù)提升客戶滿意度。
2、希望通過(guò)訂單管理、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的改善，縮小總體供應(yīng)鏈成本。
3、希望通過(guò)對(duì)標(biāo)業(yè)界最佳實(shí)踐，全面改善產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：
1、肩負(fù)不斷提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率的責(zé)任；
2、希望借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐，提升供應(yīng)鏈績(jī)效水平；
3、需要提升視野與能力，以應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的更大發(fā)展
課程模塊
【模塊一：供應(yīng)鏈管理概要】
鏈管理的核心命題是及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本地將產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶，華供應(yīng)為是如何做到的？效率型、快速交付型、創(chuàng)新型企業(yè)，分別應(yīng)如何通過(guò)簡(jiǎn)潔、高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益倍增？
【模塊二：預(yù)測(cè)與計(jì)劃平衡】
合同交貨期與供應(yīng)鏈運(yùn)作周期的矛盾是企業(yè)面臨的一個(gè)基本矛盾，平衡的供應(yīng)與需求計(jì)劃，使公司得以對(duì)其資源進(jìn)行規(guī)劃，因此能夠快速響應(yīng)，按照既定的服務(wù)水平和交付時(shí)間來(lái)滿足客戶需求。
【模塊三：庫(kù)存管理】
對(duì)于所有生產(chǎn)型公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的失敗往往損失有限，而庫(kù)存的積壓損失更大。庫(kù)存是把雙刃劍，一方面能提高供應(yīng)柔性，但另一方面會(huì)占用大量資金。在通信設(shè)備和手機(jī)產(chǎn)品這兩大市場(chǎng)，華為如何進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，如何進(jìn)行日常庫(kù)存管理？
【模塊四：采購(gòu)管理】
穩(wěn)健的采購(gòu)是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石，平衡的采購(gòu)是卓越運(yùn)營(yíng)的保證，綜合成本最優(yōu)的采購(gòu)則可直接貢獻(xiàn)利潤(rùn)。本課程著重介紹華為采購(gòu)的組織運(yùn)作、關(guān)鍵流程、角色分工、基本策略與內(nèi)控建設(shè)等內(nèi)容。
【模塊五：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與質(zhì)量】
華為的管理體系是通過(guò)各大部門(mén)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)組織落地執(zhí)行的；供應(yīng)鏈質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)工作包括維護(hù)供應(yīng)鏈質(zhì)量體系、組織供應(yīng)鏈規(guī)劃、推動(dòng)供應(yīng)鏈管理變革、支持供應(yīng)鏈日常管理、管理供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與IT開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等，本課程著重介紹華為供應(yīng)鏈KPI設(shè)置與分解，如何實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量保證等。
【模塊六：生產(chǎn)計(jì)劃】
華為如何以以市場(chǎng)要貨計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料、制造和工程的能力規(guī)劃，以交付項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)各環(huán)節(jié)執(zhí)行活動(dòng)，其如何引入先進(jìn)的IT工具來(lái)支撐計(jì)劃業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)？
【模塊七：訂單履行管理】
華為公司是如何進(jìn)行客戶合同承諾的，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶訂單承諾的一言九鼎？如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理訂單，而不是被動(dòng)響應(yīng)？如何在制訂計(jì)劃階段就開(kāi)始區(qū)分不同客戶服務(wù)水平？如何按照唯一的、可行的發(fā)貨計(jì)劃運(yùn)作？