中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2016年7月1–2日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握現(xiàn)代績(jī)效管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)和關(guān)鍵管理思想
2、掌握第一二三四代聯(lián)動(dòng)式戰(zhàn)略性績(jī)效管理的價(jià)值和內(nèi)涵
3、掌握績(jī)效管理體系的核心運(yùn)作流程、BSC工具和應(yīng)用方法
4、掌握企業(yè)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、分解及運(yùn)用的方法、步驟和技巧
5、掌握績(jī)效管理推行實(shí)施的操作（考核、溝通、改進(jìn)等）方法和技巧
6、掌握績(jī)效管理常見的重大誤區(qū)，分享獨(dú)家成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避失敗因素
課程詳情
績(jī)效問題篇：績(jī)效再挑戰(zhàn)
1、什么是績(jī)效管理的深水區(qū)
2、績(jī)效管理體系的五大功能和四大障礙
第二部分
績(jī)效體系篇：從績(jī)效管理走向戰(zhàn)略執(zhí)行
1、為什么要從二代績(jī)效管理走向三代績(jī)效管理
2、第三代績(jī)效管理對(duì)管理者的要求
3、第三代績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)和管理模型
第三部分
績(jī)效工具篇：戰(zhàn)略落地與平衡計(jì)分卡
4、如何利用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行落地
5、對(duì)平衡計(jì)分卡四個(gè)視角的深度理解
【課堂練習(xí)】編制戰(zhàn)略地圖及指標(biāo)分解
第四部分
績(jī)效指標(biāo)篇：績(jī)效指標(biāo)詞典與六步法
1、如何利用六步法編制績(jī)效指標(biāo)詞典
2、編制指標(biāo)詞典的六步法-解碼/提取/篩選/分析/定義/入表
3、介紹提取指標(biāo)的工具及練習(xí)
4、介紹篩選指標(biāo)的工具及練習(xí)
5、介紹分析指標(biāo)的工具及練習(xí)
【課堂練習(xí)】西游公司的工作解碼和指標(biāo)提取
7、介紹編制績(jī)效考核表的十大因素
【課堂練習(xí)】編制關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核表
第五部分
績(jī)效溝通篇：績(jī)效前/績(jī)效中/績(jī)效后溝通
1、績(jī)效前溝通要解決的三大問題
2、績(jī)效中溝通要解決的三大問題
3、績(jī)效后溝通要解決的三大問題
第六部分
績(jī)效實(shí)施篇：績(jī)效教練和高效實(shí)施
1、關(guān)于內(nèi)部績(jī)效管理師的培養(yǎng)
2、績(jī)效管理體系實(shí)施的分步走、兩手抓、成三力經(jīng)驗(yàn)賞析
【戰(zhàn)略績(jī)效沙盤中的部分案例】
第1幕：你會(huì)建立什么樣的績(jī)效管理系統(tǒng)？
第2幕：你會(huì)如何建立公司級(jí)年度目標(biāo)？
第3幕：你會(huì)如何對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解？
第4幕：你會(huì)如何管理下屬對(duì)績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)？
第5幕：你會(huì)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣？
第6幕：你會(huì)如何展開績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效溝通和績(jī)效改善？
……
講師簡(jiǎn)介
冉斌 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有近20年的管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)沙盤課程。是《企脈系統(tǒng)沙盤》、《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 》、《績(jī)效沙盤》、《人力沙盤》、《非人沙盤》課程的開創(chuàng)者。他是新加坡經(jīng)濟(jì)文化交流中心、合益新加坡商學(xué)院、新加坡中華總商會(huì)的常年講師。曾為上千家企業(yè)提供過管理咨詢，為上百家企業(yè)提供過管理外包服務(wù)。
專業(yè)背景
研究績(jī)效管理已超過十年，曾著《企脈系統(tǒng)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源九大系統(tǒng)》、《績(jī)效教練》、《績(jī)效指標(biāo)詞典》、《寬帶薪酬》書籍……
主要課程
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理沙盤》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《3P人力資源的關(guān)鍵》、《HR體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo)》……
授課特點(diǎn)
在培訓(xùn)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使學(xué)員在輕松的氛圍中得到啟迪和感悟......
服務(wù)客戶
中國人民銀行、星河地產(chǎn)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州友誼商店、興業(yè)銀行、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效主管以及企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理沙盤
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理沙盤 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||