課程概要
掌握結(jié)構(gòu)化評判人才是成功招聘的第一步！
招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題——
 沒有掌握從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問題框架的方法
 沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧
 沒有掌握員工素質(zhì)模型在人才選拔時的應(yīng)用
 沒有掌握精準(zhǔn)提問技巧
針對以上問題，益策特邀招聘面試專家白玲女士，與我們一同分享《精準(zhǔn)招聘面試技巧》的精彩課程。本課程老師將運(yùn)用視頻、現(xiàn)場觀摩、學(xué)員案例討論、面試實戰(zhàn)演練等豐富的學(xué)習(xí)形式傳授學(xué)員如何從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問題框架，精確評判人才的要素和特質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員通過巧妙的提問和追問深度挖掘人才的實力和潛力，讓學(xué)員招聘面試技巧穩(wěn)步提高。


課程收獲
1、陳述崗位需求確定面試標(biāo)準(zhǔn)
2、運(yùn)用從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問題框架的方法
3、陳述精準(zhǔn)提問的八大要素
4、描述人才穩(wěn)定性和成長性的影響要素


課程對象
人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管以及其他管理部門經(jīng)理與主管等


學(xué)員評價
本課程我印象最深刻的是：1，立體招聘發(fā)；2，測評五大要素；3，解決時空條件。
——立得空間信息技術(shù)有限公司 高同學(xué)


用完整要求擇優(yōu)，用關(guān)鍵要求汰劣。
——深圳平安商用置業(yè)投資有限公司 黃同學(xué)


課程大綱


一、崗位需求確定面試標(biāo)準(zhǔn)
1、什么是合適的人才
2、人崗匹配評判標(biāo)準(zhǔn)
3、人和組織匹配評判標(biāo)準(zhǔn)
二、從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問題框架
1、面試問的是解決兩類問題
（1）解決工作問題
（2）解決系統(tǒng)中的問題
2、面試工作問題的五級問題
（1）問崗位職責(zé)和整體問題
（2）問工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
（3）問專業(yè)過程模塊和通用過程模塊
（4）問環(huán)節(jié)問題
（5）問時空條件帶來的問題
3、評判人才要素和核心特質(zhì)
（1）評判人才兩大要素：軟實力和資源條件
（2）軟實力包括八大要素
（3）面試重點(diǎn)評判穩(wěn)定性素質(zhì)






三、精準(zhǔn)提問追問技術(shù)
1、如何問八大要素
（1）如何問出認(rèn)識水平
（2）如何思維力和感知力水平
（3）如何問出人才的用心用力水平（想）
（4）如何問出人才的用心用力水平（做）
（5）如何問出人才的意向
（6）如何問出人才守住意向—自我管理水平
（7）如何問出人才愿望
（8）如何問出人才借力—互動特質(zhì)
2、如何面試人才合作性
（1）評判合作性的八大要素
（2）面試提問追問的方法
（3）現(xiàn)場示例
3、如何面試人才穩(wěn)定性和成長性
（1）評判人才穩(wěn)定性和成長性從兩個方面進(jìn)行
（2）面試如何提問和追問
四、面試人才完整的一套問法
（1）銷售崗位如何提問追問
（2）技術(shù)崗位如何提問追問
（3）大學(xué)生如何提問追問