中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2017年11月24–25日北京 2017年2月24–25日
北京 2016年11月25–26日

課程費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 深刻認(rèn)知績(jī)效考核與管理的內(nèi)涵
Ø 了解制造型企業(yè)戰(zhàn)略落地的過(guò)程
Ø 深刻認(rèn)知工廠的核心KPI
Ø 深度掌握工廠KPI績(jī)效目標(biāo)的四級(jí)分解
Ø 熟練運(yùn)用相關(guān)工具制定管理者的KPI考核矩陣
Ø 深度認(rèn)知車(chē)間班組的KPI考核方式
Ø 深刻認(rèn)知一線員工的KPI考核與激勵(lì)方法
Ø 系統(tǒng)性掌握工廠KPI量化考核體系建立過(guò)程中的技巧



課程詳情

課程背景:
作為工廠的管理人員,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部!然而,在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候,我們常常看到如下現(xiàn)象:
 當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí),工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略
 并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系
 KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道,未能有效分解到執(zhí)行層和基層
 曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工,但除了造成員工的抵觸之外沒(méi)有期望的收效
 只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過(guò)程監(jiān)控
 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好,卻不知道如何著手去推進(jìn)執(zhí)行力的提升
 不知道如何去考核屬下,也不知道如何激勵(lì)屬下達(dá)成目標(biāo)
 對(duì)于提高KPI,沒(méi)有整體思路,只顧頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳……
獨(dú)家研發(fā)并推入市場(chǎng)的課程《工廠KPI量化考核體系建立》-兩天的培訓(xùn)將給您滿意的答案!讓您的管理工作上一個(gè)臺(tái)階。培訓(xùn)案例全部來(lái)自于真實(shí)的工廠管理實(shí)踐,配合老師深入的講解,一定令您有意想不到的收獲!!


課程大綱:
現(xiàn)代制造業(yè)績(jī)效管理發(fā)展前沿
 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者面臨的挑戰(zhàn)
 工廠運(yùn)營(yíng)的體系化管理
 工廠績(jī)效管理工作中的誤區(qū)
 績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)方法
建立正確的KPI意識(shí)
 績(jī)效相關(guān)詞語(yǔ)的再理解
 KPI體系如何支撐戰(zhàn)略落地
 正確的KPI意識(shí)
 工廠KPI量化考核體系建立的六大模塊
戰(zhàn)略分析與規(guī)劃運(yùn)營(yíng)
 如何尋找戰(zhàn)略性舉措
 戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
 工廠運(yùn)營(yíng)平衡計(jì)分卡
 工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)詳解
建立工廠KPI指標(biāo)體系
 工廠KPI指標(biāo)的分類(lèi)與定義
 工廠KPI指標(biāo)與目標(biāo)的四級(jí)分解
 KPI指標(biāo)的分解方法
 運(yùn)營(yíng)部門(mén)的KPI指標(biāo)
 車(chē)間和班組的KPI指標(biāo)
 職能崗位的KPI指標(biāo)
 不同人員的考核周期
 如何編制指標(biāo)一覽表
編制不同崗位的KPI考核矩陣
 確定KPI目標(biāo)的方法
 常見(jiàn)的KPI考核方法
 KPI的測(cè)量標(biāo)尺和刻度
 為KPI指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重
 管理者的KPI考核矩陣
 一線員工KPI的雙層復(fù)合評(píng)估法
 如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
 一線員工的KPI考核矩陣
考核體系的試運(yùn)行與修正
 體系試運(yùn)行的目的
 試運(yùn)行的方法
 試運(yùn)行的成敗關(guān)鍵
 體系修正的基本思路
頒布考核與激勵(lì)制度
 如何界定績(jī)效的等級(jí)
 激勵(lì)的方法
 體系文件的建立
 頒布制度的技巧
績(jī)效監(jiān)控與看板建立
 KPI狀態(tài)的及時(shí)跟進(jìn)
 車(chē)間KPI追蹤看板
 員工可視化績(jī)效矩陣(葡萄圖)
行動(dòng)計(jì)劃書(shū)
 編寫(xiě)行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的方法
 行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)


講師簡(jiǎn)介

  楊煜 老師
教育及資格認(rèn)證:
咨詢項(xiàng)目總監(jiān),工廠運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
曾任大型外企運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、精益六西格瑪黑帶、供應(yīng)商質(zhì)量工程師等;曾接受明基友達(dá)集團(tuán)精益六西格瑪項(xiàng)目和QCC項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn);在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上,具有10年以上工廠運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)工廠KPI績(jī)效管理體系建立、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、班組建設(shè)、QCC活動(dòng)推行、員工培訓(xùn)體系建立、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢,主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目推進(jìn)、車(chē)間班組建設(shè)、員工培訓(xùn)體系建立、多層面的改善項(xiàng)目推行等。
部分輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn):
在某日資汽車(chē)零部件企業(yè),自上而下建立了整個(gè)工廠的KPI量化考核體系,為五大部門(mén)制定了一線員工的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),輔導(dǎo)30多名班組長(zhǎng)熟練掌握了員工績(jī)效的日常管理,并建立了一套完整的一線員工績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系。
在某民營(yíng)電子企業(yè),推行現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目,項(xiàng)目完成后工廠從半年沒(méi)有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀,并且?guī)椭撈髽I(yè)拿到了國(guó)外客戶的新訂單。
在某日資玻璃制造企業(yè),推行QCC活動(dòng)項(xiàng)目,課題結(jié)案率100%,年度效益60萬(wàn),建立了一套完整的QCC運(yùn)行體系并培養(yǎng)出了3名內(nèi)部QCC培訓(xùn)師。
在某國(guó)營(yíng)醫(yī)藥企業(yè),推行一線員工崗位培訓(xùn)體系項(xiàng)目,幫助企業(yè)完成了344個(gè)崗位的培訓(xùn)教材,建立了崗位分級(jí)制度,培養(yǎng)了11名內(nèi)部培訓(xùn)員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
在某臺(tái)資電子通信企業(yè),推行線體認(rèn)證系統(tǒng),將人為不良導(dǎo)致的首次出貨批退率降低70%;擔(dān)任六西格瑪黑帶,主導(dǎo)出貨不良率降低,DPPM降低50%,項(xiàng)目年收益30萬(wàn)。
在某臺(tái)資光電企業(yè),建立實(shí)時(shí)SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗(yàn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等,填補(bǔ)了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白;對(duì)工程研發(fā)和品質(zhì)人員進(jìn)行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo);對(duì)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通技巧、員工績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
服務(wù)的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè),包含明基友達(dá)集團(tuán)、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤(rùn)三九醫(yī)藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順?lè)逅帢I(yè)、拜耳醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽(yáng)煙草物流、中材科技、萬(wàn)控集團(tuán)、輝山乳業(yè)、伊利集團(tuán)、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯(lián)電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車(chē)零部件等。楊老師的培訓(xùn)課堂氣氛活躍,深入淺出,深獲客戶好評(píng)。


課程對(duì)象

工廠總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。


   注


課程名稱(chēng):工廠KPI量化考核體系建立

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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