中國培訓易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

課程背景
設備是是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，是現(xiàn)場人員戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長周期運行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。隨著工業(yè)4.0時代的來臨，生產(chǎn)制造更加依賴與設備的穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)的監(jiān)測及快速維修的重要性將進一步顯現(xiàn)出來。
作為設備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監(jiān)測與預防，以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標？答案是顯而易見的。
如何配合企業(yè)的精益改善，實現(xiàn)精益維修也是設備人員普遍關注的問題
　　然而作為專業(yè)維修部門，我們也想做好日常監(jiān)測和精益維修，但是實際工作中往往存在著以下困惑：
設備管理粗放落后
設備維護疲于“救火”，缺乏有效措施改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)
很難改變設備維修成本居高不下的局面
設備維修方面缺乏先進的理念和技術
不知道怎樣開展狀態(tài)檢測和故障診斷活動
設備的管理如何配合企業(yè)的精益改善，缺乏頭緒
隨著企業(yè)化要求的提高，如何用更少的設備管理成本實現(xiàn)設備的高效運轉(zhuǎn)
當前以事后維修為主要形式，以現(xiàn)場救火為設備部門基本工作的企業(yè)比比皆是，改變被動狀態(tài)是設備管理部門反復思考和夢寐以求要解決的問題！
作為設備管理人員，首先要建立設備壽命周期管理思想，才能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
應眾多企業(yè)設備管理部門和維修人員的強烈要求，整理和總結(jié)了目前國內(nèi)先進企業(yè)設備狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷和維修的經(jīng)驗，推出全新課題《設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)》，課程將介紹先進的設備預防維修管理體系、設備狀態(tài)監(jiān)測方法及如何實現(xiàn)精益維修。講師將結(jié)合所學內(nèi)容和三十年以上的設備管理工作與大家共同分享設備先進管理技術，帶領學員科學看待和解決當今設備維修中的策略問題，值得大家參與和探討！


培訓目標
通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：
1 理解設備狀態(tài)監(jiān)測和維修的理念
2 掌握總體評價設備狀態(tài)和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，通過分析找到解決設備問題的突破口，具備改善設備運行狀態(tài)改善的正確思路。
3 學習精益維修的理念，了解設備精益維修的主要內(nèi)容：全員生產(chǎn)維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RCM)、5S 過程、Kaizen改善方法等，能夠根據(jù)需要在企業(yè)內(nèi)部開展一些針對精益制造模式的設備維修保障模式。
4 掌握設備狀態(tài)監(jiān)測的方法，重點掌握通過設備點檢監(jiān)測設備狀態(tài)，學習建立預防維修的管理方法，掌握設備的FMEA、RCM、PM分析工具，掌握建立通過設備監(jiān)測和分析的設備零故障的預防維修體系管理體系方法。
5 學習現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設備的可靠性，保持設備處于滿足生產(chǎn)需要的信賴性狀態(tài)。
6 學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設備計劃保養(yǎng)效率的方法，提升制定設備計劃保養(yǎng)的工作能力。
7 分析設備管理在互聯(lián)網(wǎng)+的要求，幫助學員思考如何建立系統(tǒng)、務實、可落地的互聯(lián)網(wǎng)+時代的設備智能維護體系。