第一部分：財務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計走向管理會計

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型大背景
1. 現(xiàn)實的困惑要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
2. 經(jīng)濟新常態(tài)要求財務(wù)轉(zhuǎn)型
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代促進財務(wù)轉(zhuǎn)型
4. 財政部的號召

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型總方向
1. 內(nèi)容：核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區(qū)別
管理會計五項活動
管理會計活動與應(yīng)用領(lǐng)域
2. 行為：業(yè)財分離走向業(yè)財融合
反映業(yè)務(wù)
控制業(yè)務(wù)
支持業(yè)務(wù)
引領(lǐng)業(yè)務(wù)
3. 目的：反映價值走向創(chuàng)造價值
反映價值
保護價值
創(chuàng)造價值
4. 技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)+時代對企業(yè)財務(wù)管理的十大影響

第二部分：經(jīng)營各環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造

一、企業(yè)價值如何體現(xiàn)？
1. 企業(yè)資產(chǎn)？
2. 企業(yè)當前收益？
3. 企業(yè)未來收益？
4. 企業(yè)市價？

二、企業(yè)價值如何創(chuàng)造？
1. 資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值
2. 資本經(jīng)營創(chuàng)造價值

三、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價值：投入產(chǎn)出四大過程
資本撬動資產(chǎn)
資產(chǎn)創(chuàng)造收入
收入創(chuàng)造利潤
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流

四、如何更好的可持續(xù)的創(chuàng)造價值（經(jīng)營層面）
增收：四個維度
降本：十大方法
調(diào)結(jié)構(gòu)：四個維度
提效率：四個維度
控風險：五個維度

五、財務(wù)在創(chuàng)造價值中如何發(fā)揮作用
數(shù)：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
控：管控目標、管控成本、管控風險、業(yè)績評價
策：研究政策、利用政策、資本運作、財務(wù)規(guī)劃

六、業(yè)財融合共同創(chuàng)造企業(yè)價值

（一）財務(wù)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置和反作用
戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
戰(zhàn)略落地中的目標和全面預(yù)算管理
基于戰(zhàn)略導向的財務(wù)戰(zhàn)略和利潤規(guī)劃
1、利用SWOT分析制定公司戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務(wù)資源配置
3、戰(zhàn)略地圖模板（根據(jù)公司具體戰(zhàn)略繪制）
4、戰(zhàn)略導向的全面預(yù)算管理
5、基于戰(zhàn)略導向的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）財務(wù)融入投資環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析
投資項目的經(jīng)濟可行性分析與決策
投資項目的資本預(yù)算和資源配置
投資項目的實施過程監(jiān)控與后評價
資本占用與EVA價值管理
投資管理中的稅收籌劃
1、波士頓投資分析矩陣
2、投資項目的經(jīng)濟可行性評價
3、EVA價值管理
4、投資中的稅收籌劃

（三）財務(wù)融入研發(fā)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
研發(fā)項目投資回報和經(jīng)濟可行性評價
研發(fā)對象的目標成本管理
研發(fā)項目費用預(yù)算和控制
技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃
1、研發(fā)（設(shè)計）環(huán)節(jié)成本控制
2、技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃

（四）財務(wù)融入營銷環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
產(chǎn)品/客戶/區(qū)域盈利分析與決策
銷售預(yù)測、量本利分析與銷售目標設(shè)定
邊際貢獻分析與定價決策
信用決策與應(yīng)收賬款管理
銷售費用管控
銷售管理中的稅收籌劃
1、產(chǎn)品盈利分析與決策
2、量本利分析
3、邊際貢獻分析與定價
4、應(yīng)收賬款的全過程管理
5、銷售環(huán)節(jié)的稅收風險與籌劃

（五）財務(wù)融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
生產(chǎn)成本的精細化核算與控制
生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨管理
生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理
參與生產(chǎn)中的經(jīng)濟決策（自制與外包/出售與深加工/固定資產(chǎn)更新改造/固定資產(chǎn)購租等）
生產(chǎn)管理中的稅收籌劃
1、生產(chǎn)成本的精細化核算
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
3、存貨分析與管控
4、參與生產(chǎn)中的決策分析
5、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的稅收籌劃

（六）財務(wù)融入采購環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
供應(yīng)商評審與分類管理
應(yīng)付賬款政策管理
采購價格管理與監(jiān)控
經(jīng)濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
采購付款控制
采購環(huán)節(jié)的稅收籌劃
1、供應(yīng)商評審與分類管理
2、采購價格管理
3、經(jīng)濟訂貨批量與庫存控制
4、綜合以上建立采購的內(nèi)控制度
5、采購環(huán)節(jié)稅收風險與籌劃

（七）財務(wù)融入HR環(huán)節(jié)的價值表現(xiàn)
人力資源成本分析與薪酬控制
預(yù)算管理對接績效和薪酬
責任中心與劃小核算
組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃
1、人力資源成本分析與控制
2、目標計劃預(yù)算對接績效和薪酬
3、責任中心與劃小核算
4、薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個稅）

第三部分：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價值創(chuàng)造
1、制定規(guī)劃——結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃，主動適應(yīng)變革
2、組織再造——形成專業(yè)化復(fù)合型財務(wù)團隊，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型
3、知識復(fù)合——加強學習和培訓，形成復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，保障財務(wù)轉(zhuǎn)型
4、思維訓練——訓練管理會計思維，原則與靈活相結(jié)合
5、能力提升——提升管理會計能力，敢于推動企業(yè)變革