中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 廣州 2005年4月23－24日 | 廣州 2005年5月21-22日 |
課程費(fèi)用：2400元/人（含授課、教材、午餐、證書(shū)、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員全面了解研發(fā)管理的機(jī)理與思維方法，掌握常規(guī)操作流程、方法與標(biāo)準(zhǔn)模板
課程詳情
項(xiàng)目管理，組織行為，系統(tǒng)論，博弈論，目標(biāo)與戰(zhàn)略管理，營(yíng)銷理論
課程大綱
總覽――研發(fā)機(jī)制與基礎(chǔ)平臺(tái)
研發(fā)的作用及其在核心競(jìng)爭(zhēng)力中的地位
研發(fā)管理機(jī)制
研發(fā)管理平臺(tái)
范例展示――了解先進(jìn)國(guó)家的研發(fā)方法與實(shí)際效果
研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)與控制
研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行控制模式
研發(fā)項(xiàng)目收尾
研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)
實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)――真實(shí)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)操練習(xí)
研發(fā)項(xiàng)目組織
研發(fā)組織方式
組織行為
研發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)
研發(fā)組織人員選擇
調(diào)度與協(xié)調(diào)
范例精解――優(yōu)秀公司的研發(fā)組織
進(jìn)度與過(guò)程控制
進(jìn)度計(jì)劃，技術(shù)、方法與工具
關(guān)鍵路徑與計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
里程碑與檢測(cè)點(diǎn)
PTT會(huì)議
資源沖突
范例精解――北京某公司典范項(xiàng)目的進(jìn)度控制
實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)――實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制
激勵(lì)與障礙排除
研發(fā)人員激勵(lì)
障礙識(shí)別
AIDOS問(wèn)題分析與解決模式
職能間銜接
工作分解與組織機(jī)構(gòu)矛盾
研發(fā)項(xiàng)目部門與職能銜接方法
職能銜接管理機(jī)構(gòu)與主要負(fù)責(zé)人員
銜接沖突解決模式
范例精解――廣東某合資公司的職能銜接過(guò)程分析
實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)――實(shí)際個(gè)案的職能銜接潛在問(wèn)題分析與解決方案
明日新星――研發(fā)人綜合能力建設(shè)
研發(fā)能力建設(shè)戰(zhàn)略階段
研發(fā)能力建設(shè)方法與過(guò)程
新型研發(fā)管理人才及其能力結(jié)構(gòu)建設(shè)
總結(jié)與回顧
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理管理專家。
曾任航天工業(yè)總公司運(yùn)載火箭技術(shù)研究院高級(jí)工程師，PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì))會(huì)員，《企業(yè)能力建設(shè)》課程編寫委員會(huì)，曾在香港INFA、美國(guó)JPI、PII等大型咨詢及制造公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及顧問(wèn)，從事項(xiàng)目談判、設(shè)計(jì)研發(fā)及管理工作。與清華大學(xué)國(guó)際項(xiàng)目管理研究院合作，在項(xiàng)目管理上對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)前沿問(wèn)題進(jìn)行定期研討，剖析深刻透辟，見(jiàn)解獨(dú)到過(guò)人。王先生具有大量的個(gè)人親歷及咨詢案例，舉例數(shù)據(jù)詳實(shí)，來(lái)源明確，沖擊力強(qiáng)，令人信服。加上實(shí)戰(zhàn)心得豐富，演講富于激情，極富感染力，受訓(xùn)者均感受到強(qiáng)烈理念震動(dòng)，課后均對(duì)講師的培訓(xùn)予以極高的評(píng)價(jià)。
他培訓(xùn)過(guò)的客戶包括
三一重工、美國(guó)德?tīng)柛�、江鈴汽車、日立電梯、廣州奧迪斯電梯、美的集團(tuán)、松下電機(jī)、西門子、摩托羅拉、美國(guó)泰科、香港王氏企業(yè)有限公司、中國(guó)網(wǎng)通公司、亞太東方、英國(guó)豪頓華、四通計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司、廣州達(dá)能、廣州移動(dòng)……
課程對(duì)象
總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、項(xiàng)目管理人員
備 注
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||