宏觀經(jīng)濟下行，市場增速放緩，過 去依靠銷售拉動企業(yè)成長的模式難 以為繼，成本成為管理者的下一個 關注點 分享內容：世界500強典型制造業(yè) 分享怎么在一個工廠中推行成本管 理與控制；從設立到運作，財務講 解如何搭建一套真正意義上的標準 成本法核算體系；財務總監(jiān)運用大 量實例講述FP&A并不是冷冰冰的 數(shù)字，怎樣運用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本降低 的途徑；推行集團內部成本降低計 劃時，怎樣協(xié)調眾多工廠和部門達 到成本目標。
成本管理只是紙上談兵，雖然理論 上有許多管理方法，實際卻不知道 從哪里入手操作 會計正由傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)處理、記 賬、出具法定會計報表的角色過渡 為成本決策的支持者， 其價值更在 于科學地利用各種方法與工具，全 面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié) 的各項成本，幫助企業(yè)提升成本管 理效率。課程設置案例演示模塊， 全方位演示科學管理工具在成本管 理上的選擇運用與運行流程。標準成本法理論很好，在中國卻變 了味？標準成本隨意更改，和計劃 成本沒區(qū)別？ ——從無到有，講解一套真正意義 上的的標準成本法如何建立，財務 如何運用標準成本這一利器體現(xiàn)自 身價值。 成本分析只是例行工作的財務報 告？ ——關注工廠和產(chǎn)品兩個層次，將 成本分析做到事前事后。大到一個 工廠的設立，小到一個零部件，成 本分析能做更多。深刻理解數(shù)字背 后的意義，成本分析可以成為管理 者的決策依據(jù)。



日程安排 （Day 1 a.m.）
09:00 - 09:10 破冰環(huán)節(jié)
09:10 - 11:30 工廠視角：成本的優(yōu)化管理
成本預算管理 ▪ 預算管理循環(huán) ▪ 成本預算功能 ▪ 成本中心預算 ▪ 成本預算的方法 ▪ 成本預算的實例
成本設計及優(yōu)化 ▪ 成本管理的周期 ▪ 成本設計 ▪ 數(shù)字化化成本管理 ▪ 成本模擬
成本管理精細化 ▪ 成本精細化的維度 ▪ 成本管理系統(tǒng) ▪ 案例
11:30 - 12:00 Q&A 環(huán)節(jié)

日程安排 （Day 1 p.m.）
13:00 - 15:30 實務案例解讀：標準成本法的建立與優(yōu)化的重點與難點
標準成本法的優(yōu)勢解讀
某美資電機制造企業(yè)標準成本法的建立 ▪ 工廠成本體系的構建 ▪ 每一階段的分錄區(qū)別 ▪ 信息系統(tǒng)執(zhí)行年度標準成本更新
制造成本差異解讀 ▪ 制造成本差異的種類 ▪ 工廠主要制造成本差異產(chǎn)生的原因 ▪ 工廠中的成本差異分配 ▪ 工廠成本差異分配的示例
標準成本的其他運用 ▪ 對新項目的支持和貢獻 ▪ 標準成本下的利潤預測
15:30 - 16:00 Q&A 環(huán)節(jié)

日程安排 （Day 2 a.m.）
09:00 - 11:30 制造業(yè)成本分析實務 財務分析最終為業(yè)務決策服務，避免財務本位主義，學習換位思考，以業(yè)務的視點來看財務 分析：精細度與業(yè)務要求相匹配、關于過去還是關于未來、考慮外部性因素等。本節(jié)課程從工廠和 產(chǎn)品兩個層面出發(fā)進行財務分析，并分享匯報這些財務數(shù)據(jù)時的技巧。
業(yè)財結合視角下的成本分析
成本分析規(guī)劃實施 ▪ 經(jīng)營角度看成本分析 ▪ 日資制造VS美資制造 ▪ 產(chǎn)品成本分析全方位解讀 ▪ 制造業(yè)細分行業(yè)的財務分析差異
成本分析匯報技巧 ▪ 把握閱讀者心理需求 ▪ 報告的編制技巧
11:30 - 12:00 Q&A 環(huán)節(jié)


日程安排 （Day 2 p.m.）
13:00 - 15:30 扭虧為盈壓力下的戰(zhàn)略決策與實施 案例演示
傳統(tǒng)成本管控一般是會計控制，主要研究絕對化的成本節(jié)約問題，企業(yè)內部并沒有形成成本管 理的文化，員工處于一個被動接受的角色。除此之外，成本管理沒有形成體系和考核標準，無法長 期穩(wěn)定地持續(xù)下去。
情景導入&困境說明
扭虧為盈目標下的戰(zhàn)略選擇 ▪ 北極星戰(zhàn)略 ▪ 公司戰(zhàn)略選擇及細化 ▪ 平衡計分卡在公司的應用與實施
六西格瑪助力決策與實施 ▪ 六西格瑪簡介及項目實施流程 ▪ 使用六西格瑪管理“扭虧為盈”項目及子項目 ▪ 六西格瑪在庫存管理/應收上的拓展應用
15:30 - 16:00 Q&A 環(huán)節(jié)