課程簡介

課程講授如何通過創(chuàng)新企業(yè)先進(jìn)的成本管理體系，降低成本增加利潤，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，鼓勵企業(yè)帶上自身企業(yè)工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討,對企業(yè)實踐問題加以探討并給予現(xiàn)場診斷與分析，教會企業(yè)掌握建立成本控制與利潤管理的流程、方法與技術(shù)，為您建立一個完善的盈利模式支撐體系, 教您打造您公司自己的盈利實現(xiàn)模式，擺脫困境，持續(xù)盈利并基業(yè)長青！


課程價值
跳出數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理；發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來，掌握盈利模式的設(shè)計方法與技術(shù)；學(xué)會利用成本報表，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并防范管理危機(jī)；學(xué)會用財務(wù)手段挖掘企業(yè)成本控制潛力，找到新利潤增長點；學(xué)習(xí)系統(tǒng)財務(wù)套路打造成本優(yōu)勢，支持企業(yè)長期發(fā)展和盈利。


課程大綱
一、企業(yè)成本核算與管理的困局與突破
測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？
1、企業(yè)對成本管控的需求與財務(wù)服務(wù)的局限？
2、如何突破財務(wù)人員的會計視野和思維局限？
3、從稅務(wù)會計到財務(wù)會計到管理會計的升級？
案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？
二、銷售報價中的成本計算方法與表達(dá)
測評分析：銷售報價表的結(jié)構(gòu)與成本項目表述？
1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？
2、財務(wù)如何參與企業(yè)的報價表的編制與改善？
3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單?
案例討論：財務(wù)部怎樣變成銷售的伙伴與支持？
三、損益計算中的成本項目結(jié)構(gòu)與變革
測評分析：損益表中成本項目表述局限與分析？
1、損益表的真正作用認(rèn)識與管理需求的滿足？
2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧?
3、產(chǎn)品損益表的重要作用與編制方法和技巧？
案例討論：如何改善損益表的編制邏輯與方法？
四、業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式
測評分析：業(yè)績考核中指標(biāo)的選定與數(shù)據(jù)獲��？
1、業(yè)務(wù)人員損益表的編制對業(yè)績考核的作用？
2、成本費用核算方法對業(yè)績考核效果的影響？
3、KPI指標(biāo)與業(yè)績考核方案的成本核算實現(xiàn)?
案例討論：用預(yù)算考核公司?還是用KPI指標(biāo)？
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構(gòu)建與創(chuàng)新
測評分析：成本領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)架構(gòu)與核心項目？
1、企業(yè)的效率提升與改善對成本的戰(zhàn)略意義？
2、質(zhì)量管理體系對企業(yè)成本控制的重要作用?
3、管理工具與方法創(chuàng)新是成本領(lǐng)先優(yōu)勢根本？
案例討論：技術(shù)研發(fā)與科技創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢？
六、現(xiàn)場互動與問答