中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2017年8月25–26日 | 北京 2017年3月17–18日 |
| 北京 2016年8月19–20日 |
課程費(fèi)用：3980元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解先進(jìn)制造業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型
了解制造周期對(duì)盈利的影響
了解如何通過價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)
學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法
學(xué)習(xí)如何利用SMED改進(jìn)公司設(shè)備換型效率
學(xué)習(xí)運(yùn)用價(jià)值流圖分析尋找本公司的改善點(diǎn)
課程詳情
激烈的市場競爭下，大多數(shù)企業(yè)面臨著訂單呈多種少量化、交期越來越短；內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)過程突發(fā)事件多、品質(zhì)異常多、交期無法保證等現(xiàn)狀。
越來越多的企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)來增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，在工廠運(yùn)營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營的今天，價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具，備受全球精益專家們的追捧。
精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具！精益價(jià)值流將有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到企業(yè)改善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并尋求有效的改善方式，從而讓現(xiàn)場的改善活動(dòng)事半功倍！
而SMED（快速換型）作為幫助企業(yè)精益改善的利器，可以有效幫助企業(yè)縮短交貨周期，實(shí)現(xiàn)快速交貨，以適應(yīng)多品種個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)需求，也得到了眾多企業(yè)的推崇
本次培訓(xùn)特別融合了精益改善的兩大關(guān)鍵工具，將向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹價(jià)值流分析的思路與推行實(shí)踐，并帶領(lǐng)學(xué)員結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí)，掌握價(jià)值流繪制與分析步驟，最終使學(xué)員迅速找到改善點(diǎn)，有效推動(dòng)SMED，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)，以響應(yīng)全球工廠運(yùn)營的競爭。
課程大綱：
第一部分：價(jià)值流圖之于企業(yè)盈利的重要性
企業(yè)盈利公式
生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
制造周期對(duì)盈利的影響--工廠全貌的分析
如何通過價(jià)值流圖開展縮短制造周期的改進(jìn)
優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價(jià)值流圖的思路
第二部分：價(jià)值流圖介紹—尋找及消除浪費(fèi)的工具
識(shí)別制造過程的浪費(fèi)
價(jià)值流工具的簡單介紹
價(jià)值流圖的繪制要素解析
價(jià)值流圖的繪制步驟
價(jià)值流圖繪制的重點(diǎn)難點(diǎn)
第三部分：利用價(jià)值流圖進(jìn)行改進(jìn)（大型實(shí)戰(zhàn)游戲）
當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制
重要數(shù)據(jù)的計(jì)算（TT/CT/WIP/TPCT等）
如何讀圖、解圖、確定爆炸點(diǎn)
如何選擇改善點(diǎn)及改善順序
精益生產(chǎn)的理念
制造質(zhì)量
縮短制造周期
全員參與不斷改進(jìn)
如何選擇合適的改善工具
改善工具間的相互作用及結(jié)合
精益生產(chǎn)各大工具在價(jià)值流改進(jìn)中的使用
單件流
拉動(dòng)生產(chǎn)
遏制管理
均衡化排產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
生產(chǎn)線平衡墻
價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問題
價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
未來價(jià)值流圖的繪制
價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
總結(jié)與討論：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
第四部分：精益改進(jìn)工具本期重點(diǎn)選講----SMED（快速換型）
SMED理念、方法介紹
SMED的介紹
換型時(shí)間的定義
SMED的好處
組建SMED團(tuán)隊(duì)
SMED五步法
區(qū)分內(nèi)部外部時(shí)間
轉(zhuǎn)化內(nèi)部時(shí)間到外部時(shí)間
縮減內(nèi)部時(shí)間
縮減外部時(shí)間
持續(xù)以上改善循環(huán)
SMED模擬練習(xí)
分析當(dāng)前的換型時(shí)間
從關(guān)鍵流程開始
傳統(tǒng)式換模造成的浪費(fèi)
預(yù)期改進(jìn)后的收益
SMED工廠實(shí)踐-
錄像分析和改進(jìn)過程
分析拍攝到的換型
建立新的換型流程
進(jìn)一步的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
新的流程圖及文件化
管理層認(rèn)可
快速換型活動(dòng)小結(jié)
講師簡介
劉江 老師
劉江老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng)；曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級(jí)咨詢顧問；曾任職美國實(shí)用動(dòng)力德國公司，擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢（含項(xiàng)目管理，價(jià)值流分析，拉動(dòng)系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題）。
服務(wù)客戶及部分項(xiàng)目績效：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。中信國安盟固利動(dòng)力科技、中集華駿車輛、資生堂麗源化妝品、內(nèi)蒙古牧泉元興飼料、飛鶴乳業(yè)、通用半導(dǎo)體、威樂（中國）水泵、中信國安盟固利動(dòng)力科技、奧普拉（天津）塑料制品、奧瑞金包裝股份、中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設(shè)備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動(dòng)力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導(dǎo)體、臺(tái)松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、美的威靈、萊爾德電子等數(shù)百家知名企業(yè)。
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富，講授深入淺出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，項(xiàng)目案例豐富。善于針對(duì)不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā)，并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解，深受學(xué)員好評(píng)。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：精益實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練—標(biāo)桿工廠參觀— 價(jià)值流分析—快速換型
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益實(shí)戰(zhàn)工具訓(xùn)練—標(biāo)桿工廠參觀— 價(jià)值流分析—快速換型 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||