【訓(xùn)練營背景】
殺敵一千自殘八百，是被中國企業(yè)忽視了的成長模式。往日企業(yè)快速成長掩蓋了這種模式的危害性。經(jīng)濟(jì)增速下降，反腐正在改變中國原有經(jīng)濟(jì)秩序。中國企業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的困境，尋求外部成長的空間越來越小，練內(nèi)功求增長成為企業(yè)的迫切追求。

【訓(xùn)練營目的】
本課程推出《改善盈利二十法》旨在幫助企業(yè)撿起落在地上的金子。本課程將向?qū)W員介紹國際企業(yè)，在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)困境時(shí)，采用各種方法對(duì)供產(chǎn)銷、人財(cái)物各領(lǐng)域推行精細(xì)化管理，在外部盈利空間下降的情況，如何保持盈利增長。

【訓(xùn)練營對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理決策人員，包括但不限于：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控總監(jiān)、績效管理總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、成本總監(jiān)、核算總監(jiān)、企業(yè)負(fù)責(zé)決策中高層經(jīng)理人員等（鑒于本課程對(duì)公司經(jīng)營決策者的幫助有巨大影響，強(qiáng)烈建議公司高管與財(cái)務(wù)高管決策人等全員共同出席�。�

【訓(xùn)練營方式】
案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，場(chǎng)景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

【訓(xùn)練營收獲】
本課程將讓學(xué)員收獲如下方法和工具
1. 成長增量法——改變營銷系統(tǒng)算計(jì)首長為算計(jì)市場(chǎng)
2. 競(jìng)爭增量法——迫使銷售人員搶奪競(jìng)爭對(duì)手市場(chǎng)
3. MP增量法——讓市場(chǎng)開發(fā)不再自娛自樂
4. WP增量法——讓銷售人員不再大海撈針
5. BP增量法——讓售后服務(wù)不再狗熊掰棒子
6. 三級(jí)遞進(jìn)法——讓能人快跑，懶人奔命
7. 價(jià)值流向控制法——不讓營銷陷入“馬太陷阱”
8. 功能價(jià)值控制法——?jiǎng)e再讓設(shè)計(jì)“盲人摸象”
9. 閑置成本剔除法——捅破制造環(huán)節(jié)的天花板
10. 杠桿控制法——讓采購走上帕累托改進(jìn)
11. 定位控制法——?jiǎng)e讓研發(fā)掉進(jìn)“沉沒陷阱”
12. ABB配置法——?jiǎng)e讓會(huì)哭的孩子有奶喝
13. 充分營養(yǎng)法——?jiǎng)e讓砍成本落入“墨菲陷阱”
14. 快速跳躍法——讓企業(yè)繞過“中等規(guī)模陷阱”
15. 關(guān)聯(lián)考核法——讓全員參與盈利改善
16. 彩虹獎(jiǎng)勵(lì)法——讓價(jià)值創(chuàng)造和分享互動(dòng)
17. 末位淘汰法——打開杰克韋爾奇死結(jié)
18. 權(quán)力制衡法——讓插隊(duì)的永遠(yuǎn)出局
19. 作業(yè)優(yōu)化法——讓運(yùn)營避開“繁文縟節(jié)”
20. 質(zhì)量成本法——讓錢花在真正的質(zhì)量保證上
21. 課程總結(jié)；學(xué)員咨詢提問；講師以案例實(shí)操解答