• 國內(nèi)唯一專注新三板掛牌和IPO擬上市企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)操和管理提升培訓(xùn)！
• 專為新三板掛牌和IPO擬上市企業(yè)培養(yǎng)勝任掛牌和上市工作的財(cái)務(wù)管理者！

【課程背景】
作為要進(jìn)入資本市場的企業(yè)，無論是去新三板掛牌還是進(jìn)行IPO上市，面臨的首要問題就是財(cái)務(wù)規(guī)范，財(cái)務(wù)規(guī)范是一項(xiàng)貫穿企業(yè)掛牌和上市過程始終的最重要工作，財(cái)務(wù)規(guī)范問題是企業(yè)掛牌受阻和上市發(fā)行審核被否的主要原因之一，而稅務(wù)問題又是許多財(cái)經(jīng)媒體及各方關(guān)注質(zhì)疑最多的問題。
新三板掛牌和IPO上市中，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)財(cái)務(wù)人員作為整個(gè)過程主要的參與者和籌劃者，是企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值展現(xiàn)最重要的把關(guān)者，是決定企業(yè)掛牌、上市成敗的關(guān)鍵崗位。一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員能夠在企業(yè)掛牌和上市過程中節(jié)省大量時(shí)間，節(jié)約不必要成本，避免由于財(cái)務(wù)工作不扎實(shí)而出現(xiàn)的各種麻煩。
為此，特長期開辦“資本運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)操研修班”，整合最具新三板掛牌和IPO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)領(lǐng)域類一線實(shí)戰(zhàn)專家，從“財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作”和“財(cái)務(wù)管理提升”兩方面，系統(tǒng)培訓(xùn)掛牌和上市中的專業(yè)知識(shí)，提升其財(cái)務(wù)工作實(shí)操能力，為公司培育打造能夠滿足需要的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才。

【課程安排】
—課程時(shí)長9天，分3次上，每次上3天，每隔兩個(gè)月開課1次；常年循環(huán)開班


【課程特色】
• 專注資本運(yùn)營: 獨(dú)立研發(fā)的財(cái)務(wù)研修班，專門針對擬進(jìn)入資本市場的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，區(qū)別于其他院校的財(cái)務(wù)總監(jiān)班，更聚焦、更專業(yè)、更實(shí)用。
• 實(shí)戰(zhàn)派講師: 課程定位實(shí)戰(zhàn)，講師均為具有掛牌和上市豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)管理提升實(shí)戰(zhàn)專家，從實(shí)務(wù)操作和經(jīng)驗(yàn)分享角度講解各種財(cái)務(wù)問題及處理辦法。
• 咨詢式培訓(xùn): 小班教學(xué)，人數(shù)控制30人以內(nèi)，保證學(xué)員老師充分互動(dòng)交流，現(xiàn)場解決學(xué)員問題，培訓(xùn)的收費(fèi)獲得咨詢的效果。
• 交流型平臺(tái): 加入“財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂部”，建立自身財(cái)務(wù)職業(yè)交流與發(fā)展的平臺(tái)，定期活動(dòng)沙龍互動(dòng)交流，還可共享平臺(tái)上券商、律師、會(huì)計(jì)師、投資機(jī)構(gòu)、董事會(huì)秘書等優(yōu)秀資源。

【課程設(shè)置】

財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作模塊
第一章：進(jìn)入資本市場財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作內(nèi)容
1、進(jìn)入資本市場財(cái)務(wù)總監(jiān)角色認(rèn)知
2、進(jìn)入資本市場財(cái)務(wù)總監(jiān)主要工作內(nèi)容/前期籌劃/股份改制
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息申報(bào)發(fā)行/相關(guān)的七項(xiàng)文件/發(fā)行人應(yīng)該申報(bào)的其他財(cái)務(wù)資料
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露/招股說明書中財(cái)務(wù)信息的披露/企業(yè)上市財(cái)務(wù)信息披露相關(guān)文件

第二章：進(jìn)入資本市場重點(diǎn)關(guān)注的會(huì)計(jì)處理、報(bào)表編制問題
1. 企業(yè)合并、合并報(bào)表等業(yè)務(wù)
• 企業(yè)合并的既定
• 統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問題
• 非同一控制下企業(yè)合并問題
• 購買及出售子公司少數(shù)股權(quán)的處理
• 合并報(bào)表編制中問題
2. 監(jiān)管指標(biāo)的計(jì)算和披露
• 企業(yè)合并的既定
• 統(tǒng)一控制下企業(yè)合并問題
• 非同一控制下企業(yè)合并問題
• 購買及出售子公司少數(shù)股權(quán)的處理
• 合并報(bào)表編制中問題
3. 其他有關(guān)會(huì)計(jì)處理問題
• 其他綜合收益的列報(bào)
• 金融資產(chǎn)的分類及計(jì)算
• 金融資產(chǎn)的終止確認(rèn)
• 會(huì)計(jì)估計(jì)變更的適用時(shí)點(diǎn)
• 所得稅及其他稅款核算
• 政府補(bǔ)助收入確認(rèn)
• 權(quán)益性交易
• 會(huì)計(jì)估計(jì)變更與會(huì)計(jì)差錯(cuò)

第三章：企業(yè)資本運(yùn)營中的稅務(wù)籌劃
• 財(cái)稅【2009】59號(hào)文件解讀
• 股權(quán)投資、重組中的稅務(wù)問題處理
• 股權(quán)收購的稅務(wù)規(guī)劃
• 重組過程中不同的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與交易方式導(dǎo)致的稅負(fù)影響
• 企業(yè)合并的稅務(wù)處理
• 企業(yè)分立的稅務(wù)處理
• 資產(chǎn)收購的稅務(wù)規(guī)劃
• 債務(wù)重組的稅務(wù)規(guī)劃
• 個(gè)人股權(quán)交易涉及的財(cái)務(wù)與稅務(wù)問題
• 重組并購涉及的增值稅/土地增值稅/營業(yè)稅/契稅等稅務(wù)問題

第四章：進(jìn)入資本市場重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)問題
• IPO企業(yè)主要會(huì)計(jì)政策
• 收入確認(rèn)問題
• 出資問題的合規(guī)性
• 股本規(guī)模、股本結(jié)構(gòu)合理性
• 資金管理問題
• 股份支付問題
• 關(guān)聯(lián)交易問題
• 業(yè)績連續(xù)計(jì)算問題
• 原始報(bào)表與申報(bào)報(bào)表差異比較
• IPO審計(jì)配合問題
• 其他財(cái)務(wù)部規(guī)范問題處理方法

財(cái)務(wù)管理提升模塊
第一章：企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2. 如何建立有效的內(nèi)部控制
3. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系
4. 企業(yè)資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控
5. 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)控評(píng)價(jià)
6. 上市公司規(guī)范運(yùn)作指引

第二章：企業(yè)全面預(yù)算管理
1. 企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
2. 企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
3. 企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)施
4. 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
5. 預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告
6. 企業(yè)績效的管控

第三章：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對策略
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理常見框架
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)

第四章：企業(yè)精準(zhǔn)成本管理
1、成本控制的基礎(chǔ)
2、全面成本核算
3、全面成本分析與控制
4、企業(yè)內(nèi)部成本管理手冊詳解
5、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
6、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和評(píng)價(jià)
7、特別策劃：阿米巴經(jīng)營

企業(yè)投融資模塊
第一章：市值管理
一、 市值管理的4大誤區(qū)及6大意義
二、 4類市值管理的實(shí)施方法
1. 大股東個(gè)人資產(chǎn)的市值管理
2. 并購重組的市值管理
3. 股權(quán)激勵(lì)、減持的市值管理
4. 再融資的市值管理
三、 案例解讀：10億到1000億市值蛻變的4個(gè)層次
四、 4R上市公司關(guān)系管理實(shí)務(wù)操作
1. 如何正確篩選證券媒體？如何處理好媒體關(guān)系？
2. 依據(jù)3大原則處理好監(jiān)管層關(guān)系
3. 利用3種方式讓分析師為企業(yè)提升市值
4. 4大方法增強(qiáng)主流投資人的投資信心

第二章：股權(quán)融資
一、 股權(quán)融資的本質(zhì)是什么？
二、 知彼：股權(quán)投資基金的內(nèi)部運(yùn)營模式
1. 股權(quán)投資基金3大運(yùn)營模式解讀
2. 股權(quán)投資基金的運(yùn)營全流程
三、 知彼：投資人選擇好企業(yè)的3板斧
1. 投資人如何選擇行業(yè)
2. 投資人如何看管理團(tuán)隊(duì)
3. 投資人如何看商業(yè)模式
四、知己：企業(yè)估值談判與投資協(xié)議
1. 企業(yè)估值的4大方法
2. 融資方案設(shè)計(jì)的9個(gè)要點(diǎn)及案例解析
3. 如何用最短的時(shí)間打動(dòng)投資人
4. 股權(quán)融資成功與失敗案例解析

第三章：并購重組
一、 4個(gè)典型案例講透上市公司并購那些事兒
二、 企業(yè)并購重組的審核最新趨勢解讀
1. 最新保薦人培訓(xùn)有關(guān)并購重組審核相關(guān)15個(gè)政策
2. 目前市場最為關(guān)注的并購重組6大問題
三、 產(chǎn)業(yè)并購重組方案設(shè)計(jì)6大要素
1. 15個(gè)環(huán)節(jié)搞清楚并購重組的業(yè)務(wù)操作
2. 3大支付方式的優(yōu)劣及選擇
3. 并購重組中會(huì)計(jì)處理的7個(gè)要點(diǎn)
4. 什么樣的對賭協(xié)議最合理
5. 并購交易中的10大核心條款全掌握
6. 并購重組后的整合與把控
四、 產(chǎn)業(yè)并購重組7大交易誤區(qū)與5大交易策略
1. 并購重組的7大交易誤區(qū)
2. 并購重組中的5大交易策略對比

第四章：股權(quán)激勵(lì)
一、 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值是什么？
二、 4大股權(quán)激勵(lì)核心模式的優(yōu)劣對比與激勵(lì)對象選擇
1. 實(shí)股模式
2. 虛擬股模式
3. 期權(quán)、期股模式
4. 非上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式
案例分享：華為的虛擬受限股模式
三、 上市前企業(yè)不同階段的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
1. 上市前/后股權(quán)整體布局
2. 創(chuàng)業(yè)期公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 成長期公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 擬上市公司的股權(quán)激勵(lì)模式
四、 上市后股權(quán)激勵(lì)模式的選擇與組合應(yīng)用
1. 限制性股票（實(shí)股）
2. 股票期權(quán)（期權(quán)）
3. 股票增值權(quán)（虛擬股）
4. 業(yè)績股票（期權(quán)+實(shí)股）
5. 員工持股計(jì)劃
五、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6大要素
1. 定人：如何確定激勵(lì)對象
2. 定量：如何確定激勵(lì)數(shù)量
3. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
4. 定條件：如何確定考核條件、退出條件
5. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
6. 定來源：股份來源、資金來
六、 股權(quán)激勵(lì)過程中的12大財(cái)稅問題