數(shù)據(jù)顯示，2013至2015年北上廣深、津等地發(fā)生過103個經(jīng)濟(jì)性裁員案件，進(jìn)入一審判決。在企業(yè)發(fā)展過程中，因戰(zhàn)略調(diào)整、員工行為等原因企業(yè)單方解除勞動合同，這無可厚非；但如果因?yàn)椴欢�法律，�?dǎo)致企業(yè)在裁員中面臨巨大經(jīng)營風(fēng)險，這實(shí)則管理失責(zé)。對防范裁員法律風(fēng)險，管理者困惑——
r 裁員有哪些類型，怎樣裁員才不會觸犯法律？
r 員工嚴(yán)重違反公司制度，必須裁掉，怎么做才不會被起訴？
r “經(jīng)濟(jì)性裁員”和“主動裁員”的法定要求和程序是什么？
針對以上問題，我們特邀資深勞動關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家李會華老師，分享《企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范》的課程。本課程首先介紹裁員的原因和分類；接著深入探討最常見的“經(jīng)濟(jì)性裁員”和“主動裁員”兩大裁員類型，通過實(shí)際案例闡述相關(guān)的法定要求和適用條件；然后剖析企業(yè)在裁員中承擔(dān)的成本問題；最后分享操作步驟，落實(shí)裁員計劃。課程旨在根據(jù)裁員的法定要求與程序?qū)嵤┫嚓P(guān)裁員措施，完善企業(yè)的人力資源管理體系，有效防范裁員帶來的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

【課程大綱】

  一、裁員的緣起與種類
1、裁員為“什么”？
2、您理解的“裁員”是勞動法律法規(guī)上所指的“裁員”嗎？
3、企業(yè)的“裁員”與“用人自主權(quán)”間的聯(lián)系。
4、“主動裁員”與“被動裁員”的區(qū)別是什么？
5、什么是“經(jīng)濟(jì)性裁員”？批量性的“經(jīng)濟(jì)性裁員”與非批量性的“個別裁員”的區(qū)別是什么？
6、“經(jīng)濟(jì)性裁員”時，一定能裁掉想裁的人嗎？
7、賠錢就可以裁員嗎？特殊人員一定不能裁嗎？

二、“經(jīng)濟(jì)性裁員”的法定要求與程序
1、怎樣理解“經(jīng)濟(jì)性裁員”的實(shí)體性要求
（1）如何界定“生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難”？各地有哪些規(guī)定？
（2）公司法關(guān)于“經(jīng)營管理發(fā)生嚴(yán)重困難的”的解釋能否適用于經(jīng)濟(jì)性裁員？
（3）轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營方式調(diào)整中裁員的要求；
案例：某國企以經(jīng)營困難為由實(shí)施經(jīng)營方式調(diào)整進(jìn)行裁員獲法院支持。
（4）什么情況才是《勞動合同法》第四十一條中所述“其他”“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？
訂單減少是不是“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？
2、“經(jīng)濟(jì)性裁員”的程序要求怎樣做到？
（1）經(jīng)工會或全體職工的程序要求如何做足？
（2）“聽取”意味著什么？工會是否對經(jīng)濟(jì)性“裁減人員方案”有否決權(quán)？為什么？
（3）一定需要向勞動行政主管部門“報告”嗎？“報告”的內(nèi)容有哪些？
案例：為什么幾千人的電子廠向勞動行政主管部門報告后在與勞動者的仲裁訴訟中被判違法解除需支付賠償金？
3、“經(jīng)濟(jì)性裁員”時，法定不能裁的員工有哪些？
4、“經(jīng)濟(jì)性裁員”需要優(yōu)先留用的員工有哪些？
5、是否裁員一定要達(dá)到 20 人以上或百分之十以下才適用經(jīng)濟(jì)性裁員？ 案例：某地解除 8 人勞動合同的案例。

三 、“主動裁員”的類別及適用條件
1、與員工協(xié)商一致解除勞動合同是首選
問題：如何避免簽了《協(xié)商解除勞動合同協(xié)議書》后仍被裁判不利？
2、辭退有重大過錯的員工
（1）試用期不符合錄用條件的員工
案例：沒有明示錄用條件，辭退后被判賠償員工近 6 個月工資。
案例：有瑕疵的錄用條件支持了企業(yè)辭退不符合錄用條件的員工。
（2）嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工
問題：怎樣的規(guī)章制度在適用時既合法又便于操作？
（3）因主觀過錯給用人單位造成重大損害的員工 怎樣理解“重大損害”？怎樣規(guī)定“重大損害”？
（4）違規(guī)兼職的員工
兼職違法嗎？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒不改正”？
（5）無效勞動合同的員工
（6）被追究刑事責(zé)任的員工法規(guī)規(guī)章等對“刑事責(zé)任”作了怎樣的規(guī)定？可否擴(kuò)展解釋或使用？
3、辭退身體健康不勝任的員工
案例：下班后打球暈倒未醒員工的勞動爭議
4、辭退工作能力不勝任的員工
怎樣證明“工作能力不勝任”？
5、依《勞動合同法》第四十條第（三）項(xiàng)“情勢變更”原則解除勞動合同。 案例：為什么全球著名跨國公司的法務(wù)認(rèn)為屬于“情勢變更”卻被裁決為違法解除？
“情勢變更”原則下解除勞動合同時不能裁減的特殊人員有哪些？

四、裁員前可以實(shí)施的前置措施
1、停止招聘（社會招聘、校園招聘）
2、 解除較低解除成本的勞動合同；
3、停止各種勞務(wù)服務(wù)關(guān)系；
4、其他（強(qiáng)制休假、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或降薪）

五 、裁員的顯性成本與隱性成本
1、裁員顯性成本的構(gòu)成：
（1）一個月工資的代通知金及其適用標(biāo)準(zhǔn)；
（2）怎樣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)才是合適的？
（3）不同情況的工作年限究竟如何認(rèn)定？各地有哪些不同的規(guī)定？
（4）年休假如何處理？2.隱性成本包括哪些？對內(nèi)的隱形成本包括哪些？對外的隱形成本包括哪些？可能會有多大？
3、裁員前，您有應(yīng)急預(yù)案嗎？

六、裁員面談及離職操作
1、什么人適合做面談人？面談前需要做什么準(zhǔn)備？
2、面談中有哪些禁忌？
3、工作交接與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的放發(fā)。
4、解除勞動關(guān)系證明的送達(dá)與離職證明的開具。
5、其他