中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

舉辦時間：
深圳　2016年9月8–9日
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、陳述不同類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，學(xué)會認(rèn)知上級
2、運用輔佐上級的黃金法則，建立良好關(guān)系
3、了解經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
4、明確與上級三個發(fā)展時期的輔佐重點



課程詳情
在帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，上級是可以利用的重要資源。但作為天天受“夾板氣”的企業(yè)中層，著每次向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，總是讓上下級關(guān)系僵持不下。其實，那是因為你并沒有把上級，特別是頂頭上司納入管理對象之中，沒有從管理的角度去分析——
r 上級的壓力是什么，他為什么煩惱？
r 和上級打交道的時候，為什么總是帶有恐懼感？
r 為什么上級不信任我，怎么樣才能讓他看到我的工作成效？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家羅瀾老師，與我們一同分享《輔佐上級、成就自己》的精彩課程。羅老師通過解析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型，帶您重新認(rèn)識您的領(lǐng)導(dǎo)，在理解上級的基礎(chǔ)上，學(xué)會調(diào)整自我，并指導(dǎo)您與之建立友好關(guān)系，有效輔佐上級。本課程將運用測試工具、案列分析等方式，深入剖析不同的心理，幫您找到輔佐上級的黃金法則，破解職場“疑難大事”，提升管理技能和效率！

【課程大綱】

開篇：
1、一個故事引發(fā)的上下級糾紛
2、案例分析
3、組織環(huán)境解析
4、為什么要輔佐上級
5、輔佐上級的正確理解

一、理解上級
1、“上級”的真正含義
2、了解上級
（1）身份、價值觀信念層面
（2）上級對下屬的需求層面
（3）上級的壓力與目標(biāo)認(rèn)知
（4）上級的管理風(fēng)格
（5）案例分享
（6）人們最容易與自己類似的人成為朋友

二、調(diào)整自我
1、認(rèn)知自我的重要性
2、我的定位
3、從剝洋蔥找到“我的興奮點”
4、吉姆柯林斯的“刺猬理念”
5、考量為組織作貢獻(xiàn)的三個關(guān)鍵點
6、你是責(zé)任人嗎
7、案例解析
8、視頻分析：她如何調(diào)整期望
9、測試：你屬于什么類型
10、你所掌握的，與上級有價值的等價物
11、經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
12、與上調(diào)整期望的內(nèi)容
13、練習(xí)

三、建立關(guān)系
1、只要越成長，潛能就越大
2、討論：如何輔佐上級
3、蜜月期，接觸中的五個關(guān)鍵問題
（1）案例分析，主動敲門，成為總裁。
（2）討論解析：如何向上級匯報壞消息
（3）不同意上級的意見，如何反饋？
4、磨合期間，普遍問題的解釋。
（1）實踐：什么是你不能忍受的
（2）下屬影響上級的形式解析
（3）老板抵制我有關(guān)改進(jìn)工作的想法，怎么辦
（4）解析：如何幫助困境中的上級
5、輔佐期
（1）討論：如何給上級提建議
（2）輔佐上級中間的幾個關(guān)鍵點
（3）輔佐上級的工具練習(xí)
6、復(fù)雜形式的選擇與堅持
7、布拉德福德的影響模式
8、權(quán)威人士看中的事物
9、愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事


講師簡介
  羅瀾 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾就職于法國達(dá)能集團(tuán)，近二十年來，專注于企業(yè)管理領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和實踐，并成功地將美國教練技術(shù)與企業(yè)管理實踐結(jié)合起來。擅長針對職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)、性格、習(xí)慣、素質(zhì)和管理技能進(jìn)行訓(xùn)練，并給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
在國內(nèi)首批認(rèn)證美國（NASA）宇航局用人技術(shù)，推出《打造高績效完美團(tuán)隊》課程；開發(fā)了《如何輔佐上級》、《基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬》、《卓有成效的管理者》、《高效工作方法》等品牌課程，在團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)管理方面有這獨到的見解。

專業(yè)背景
美國NASA打造高績效團(tuán)隊認(rèn)證培訓(xùn)師、美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練、美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證職業(yè)促動師與高級培訓(xùn)師、著有《輔佐上級成就自己》等管理書籍。

服務(wù)客戶
中石油、瑞典利樂、豐田汽車、聯(lián)想、伊利、工商銀行、廣東移動、中國國際航空、首都機(jī)場、中煤集團(tuán)、香港新世界、錦江酒店、燕京啤酒、紅牛、沂蒙老鄉(xiāng)酒業(yè)、周大福珠寶、中科電子研究院……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
各部門經(jīng)理人、項目負(fù)責(zé)人及各種承擔(dān)管理責(zé)任的中層管理者（報名要求：從事過基層及以上管理工作的組織管理者）


備    注

課程名稱：輔佐上級、成就自己

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：輔佐上級、成就自己       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費