課程背景：
采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題連綿不斷。主要是采購總是在關鍵時刻不“給力”：
2 計劃出現(xiàn)延遲、
2 質(zhì)量出現(xiàn)異常、
2 供應商價格毫無征兆地上漲、
2 單一供應商牛氣沖天，
2 采購運營總成本居高不下
2 ……
傳統(tǒng)粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。
面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。
根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！
本課程將結現(xiàn)代企業(yè)采購發(fā)展趨勢，分析合國、內(nèi)外開展采購管理的現(xiàn)狀，全面系統(tǒng)地分析如何實施對采購進行有效采購管理、供應商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業(yè)的贏利能力以及學員的綜合采購能力！

課程大綱：
第一講：現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運營
2 日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色
2 企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)
2 采購績效對運營成本的影響
2 國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
2 采購發(fā)展的四階段
2 精益化采購戰(zhàn)略模式背景
2 精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
2 戰(zhàn)略采購的關鍵原理
2 采購管理戰(zhàn)略6步驟：
ü 商機評估
ü 商品類別與戰(zhàn)略
ü 供應市場和供應商分析
ü 采購策略擬定
ü 詢價和談判的選擇
ü 戰(zhàn)略實施
2 DELL與TOYOTA的采購運營模式
2 采購中的Q/C/D/S
2 21世紀采購的特點與采購新趨勢
2 采購未來發(fā)展方向
第二講：供應商開發(fā)與績效管理
2 供應商的選擇
2 供應商開發(fā)的流程
2 一些工廠的常見現(xiàn)象
2 供應商開發(fā)必要性
2 新供應商的評核和開發(fā)流程步驟
2 供應商開發(fā)流程分析
2 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商
2 評估潛在供應商
2 廠商評估策略與方法
2 供應商選擇的其他考慮
2 如何評估潛在供應商需要考量的因素
2 在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
2 重復性采購供應商認證
2 供應商價格評估
2 供應商績效考核的流程
2 供應商考核KPI指標的確定
2 供應商輔導與改善策略
2 供應商考核目標的執(zhí)行與修改
2 績效反饋
2 案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
供應商關系管理
第三講：采購成本控制
2 優(yōu)化采購管理基礎
2 建立科學化的采購管理系統(tǒng)
2 描述和使用
2 這些物品如何使用：功能性需求分析
2 當前價格、條件和年度支出
2 當前和約與失效日期
2 總體擁有成本（TCO）觀念
2 采購價格分析
2 供應商定價的方法分析
2 市場狀況與價格分析
2 簡單價格分析工具
2 市場分析的分析手法
2 Quantity DiscountAnalysis(QDA)
2 成本分析與降低成本的方法與具體運用
2 利用學習曲線LEANINGCURVE
2 VE/VA價值工程/價值分析
2 產(chǎn)品生命周期成本法
2 供應商先期參與
2 如何構筑自己的談判能力
2 時間VS情報VS權利談判力的誤解
2 詳細的談判計劃
2 優(yōu)勢的談判行動
2 降低期待系數(shù)
2 三種類型的談判伎倆及破解
第四講：企業(yè)采購信息化與商務合同管理
2 企業(yè)信息化線路圖
2 國內(nèi)企業(yè)信息化現(xiàn)狀
2 障礙分析
2 采購信息化與全局信息化
2 合同風險管理
2 案例：一個質(zhì)量合同的風險分析
2 采購合同十大風險分析與規(guī)避
2 建立分管與統(tǒng)管的結構化模式
2 合同執(zhí)行跟進要求與風險控制