學(xué)員對象：企業(yè)全體人員

課程收益：
1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團(tuán)隊！
2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報酬；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；
4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；
5、讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負(fù)責(zé)任；
6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過程中如何懂得去感恩；
7、通過體驗試教學(xué)，如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采；
8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？

課程內(nèi)容：

第一部分：什么是執(zhí)行力？
1、拋出什么是執(zhí)行力的問題點
2、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點
3、引用世界五百強(qiáng)的CEO對執(zhí)行力的衡量
4、執(zhí)行力的全面解釋
5、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

第二部分：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
1、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)為什么執(zhí)行難?為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？真正的原因是什么？
A、企業(yè)現(xiàn)狀探討
B、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的癥結(jié)
C、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
3、 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因
A、企業(yè)文化的原因；
B、制度的原因；
C、人員執(zhí)行的原因。
企業(yè)文化的原因:
什么是企業(yè)文化
好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?br />公司為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解
4、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解。
5、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？

第三部分：執(zhí)行型人才應(yīng)有的特質(zhì)
1、堅守承諾
A、為什么要學(xué)會承諾；
B、承諾的力量(視頻演示)。
2、結(jié)果導(dǎo)向
A、結(jié)果是什么；
B、個人、企業(yè)為什么要做結(jié)果；
C、結(jié)果的三大假象。
3、決不放棄
A、什么是決不放棄（視頻演示）
B、提煉精髓。

第四部分：如何提升自身執(zhí)行力的五大模塊
1、如何學(xué)習(xí)制定工作計劃及個人計劃
A、為什么要制定工作/個人計劃？
B、如何制定適合自身的工作/個人計劃；
2、如何提升自身的行動力
A、行動力對自身的重要性；
B、說一千、道一萬，如何付出行動！
3、如何學(xué)會跟他人合作
A、合作對提升執(zhí)行力的重要性；
B、如何展開跟周邊同仁進(jìn)行合作。
4、效率
A、如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
B、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
5、壓力
A、如何學(xué)會排除工作/生活中的壓力；
B、如何學(xué)會使壓力變成動力。

第五部分：如何對執(zhí)行力進(jìn)行跟蹤、考核
1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
A、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進(jìn)行全面銜接；
B、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
2、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開；
B、公司最高層重視和參與。

第六部分：打造執(zhí)行團(tuán)隊，創(chuàng)造幸福人生
什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？
什么樣的員工是幸福的員工？
什么樣的團(tuán)隊是執(zhí)行的團(tuán)隊？
兩大特征：信仰一致，利益一致
四大要素：負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機(jī)制

講師簡介：吳湘洪

資歷背景：
清華中旭商學(xué)院客座教授
資質(zhì)背景　　國內(nèi)企業(yè)管理專家MBA工商管理碩士 國家CCAA注冊咨詢師華南地區(qū)最有激情的培訓(xùn)講師TTT高級認(rèn)證講師榮譽：高級培訓(xùn)講師多家世界五百強(qiáng)企業(yè)特聘高級培訓(xùn)講師中國南方人才市場特聘高級講師中國CEAC國家信息化教育認(rèn)證中心特聘高級講師