中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 北京 2016年11月18–19日 | 深圳 2016年10月28–29日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（授課、資料、午餐、茶歇和稅務(wù)費(fèi)用）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開(kāi)發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程將以 “市場(chǎng)導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開(kāi)。帶您掌握從“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略制定過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。
培訓(xùn)收益
1. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過(guò)程、聯(lián)系與區(qū)別
2. 以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)）
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
4. 了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
5. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
6. 掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過(guò)程及模板
培訓(xùn)特色
1、高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門(mén)面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
2、重實(shí)戰(zhàn)：課程通過(guò)大量案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論；豐富的模板、案例展示，直接用于實(shí)戰(zhàn)。
3、互動(dòng)體驗(yàn)：課程采用互動(dòng)式教學(xué)、通過(guò)案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)快速理解消化課程內(nèi)容。
課程大綱
第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程
1. 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過(guò)程
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
6. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
7. 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
8. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
9. 練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
第二部分 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理
1. 產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
3. 產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
4. PMT的角色劃分及運(yùn)作
5. 各職能在產(chǎn)品規(guī)劃中的分工與協(xié)作
第三部分 市場(chǎng)信息與需求采集與分析
1. 市場(chǎng)調(diào)研的定義及特點(diǎn)
2. 市場(chǎng)與需求調(diào)研方法簡(jiǎn)介
2.1 一手信息與二手信息
2.2 問(wèn)卷調(diào)查
2.3 客戶訪談（不同的訪談對(duì)象、關(guān)注點(diǎn)及方式）
2.4 概念測(cè)試
2.5 焦點(diǎn)小組
2.6 Mini市場(chǎng)、虛擬銷(xiāo)售
3. 市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程
4. 客戶需求的KANO模型——欲望與需求
5. 客戶需求的$APPEALS模型及其應(yīng)用
6. 產(chǎn)品的價(jià)值的內(nèi)涵及其本質(zhì)
第四部分 產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場(chǎng)
1. 環(huán)境分析
1.1 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
1.2 以?xún)r(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
1.3 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.4 分析輸出：市場(chǎng)地圖
2. 競(jìng)爭(zhēng)分析
2.1 波特五力模型
2.2 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析
3. 公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
4. 戰(zhàn)略一致性分析
4.1 公司市場(chǎng)獲得能力
4.2 公司技術(shù)能力
4.3 分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
5. SWOT分析——輸出策略矩陣
第五部分 產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場(chǎng)細(xì)分
細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)：
1．細(xì)分市場(chǎng)名稱(chēng)
2．細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率
3．細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)者
4．細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
5．細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶需求）
6．細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
7．細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額
第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析
1. 組合分析階段概要
2. 市場(chǎng)吸引力評(píng)估
2.1 戰(zhàn)略吻合度角度的分析
2.2 財(cái)務(wù)角度的分析
2.3 客戶價(jià)值角度的分析
2.4 競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析（可獲得性）
3. 組合分析
3.1 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
3.2 技術(shù)生命周期分析
3.3 細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型
3.4 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
第七部分 產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃
1. 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫(xiě)
1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
1.2 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
1.3 制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
1.4 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
1.5 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析
1.5.1 從理性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
1.5.2 從感性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
2. 風(fēng)險(xiǎn)描述
2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)（產(chǎn)品規(guī)劃）
3.1 概述
3.2 市場(chǎng)理解
3.3 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
3.4 產(chǎn)品包概覽
3.5 財(cái)務(wù)評(píng)估
3.6 項(xiàng)目進(jìn)度及資源
3.7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
3.8 建議和替代方案
第八部分 產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品路標(biāo)制定
1. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
2. 建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 案例：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
5. 組合路標(biāo)開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟
5.1定義權(quán)重框架
5.2確定所有的潛在項(xiàng)目
5.3將項(xiàng)目劃分為不同的組
5.4根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
5.5確定項(xiàng)目間的依賴(lài)關(guān)系
5.6將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
6. 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
7. 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
8. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
9. 產(chǎn)品包需求分析（QFD）
10. 產(chǎn)品平臺(tái)劃分
11. 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
12. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
第九部分 產(chǎn)品規(guī)劃第6步 產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估
1. 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
2. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備材料
3. 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）
3.1 從產(chǎn)品規(guī)劃到Charter下達(dá)
3.2 Charter的含義和目的
3.3 高質(zhì)量Charter的要求
3.4 Charter開(kāi)發(fā)流程
3.5 Charter開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作
3.6 Charter評(píng)審
第十部分 課程小結(jié)
1. Q&A
2. 總結(jié)及閱讀推薦
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開(kāi)發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品，產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位，制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品，是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程將以 “市場(chǎng)導(dǎo)向”為基礎(chǔ)，以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心，由淺入深，逐步展開(kāi)。帶您掌握從“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略制定過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。
培訓(xùn)收益
1. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過(guò)程、聯(lián)系與區(qū)別
2. 以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)）
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
4. 了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
5. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
6. 掌握產(chǎn)品路標(biāo)制定的具體過(guò)程及模板
培訓(xùn)特色
1、高視角：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，是一門(mén)面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
2、重實(shí)戰(zhàn)：課程通過(guò)大量案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享，提供相關(guān)模板與方法，避免復(fù)雜枯燥的理論；豐富的模板、案例展示，直接用于實(shí)戰(zhàn)。
3、互動(dòng)體驗(yàn)：課程采用互動(dòng)式教學(xué)、通過(guò)案例分析、學(xué)員演練，幫助學(xué)快速理解消化課程內(nèi)容。
課程大綱
第一部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程
1. 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的基本認(rèn)識(shí)
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定過(guò)程
4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
5. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
6. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
7. 案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
8. 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
9. 練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
第二部分 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)組織及管理
1. 產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品管理體系中的位置
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé)
3. 產(chǎn)品規(guī)劃的跨部門(mén)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
4. PMT的角色劃分及運(yùn)作
5. 各職能在產(chǎn)品規(guī)劃中的分工與協(xié)作
第三部分 市場(chǎng)信息與需求采集與分析
1. 市場(chǎng)調(diào)研的定義及特點(diǎn)
2. 市場(chǎng)與需求調(diào)研方法簡(jiǎn)介
2.1 一手信息與二手信息
2.2 問(wèn)卷調(diào)查
2.3 客戶訪談（不同的訪談對(duì)象、關(guān)注點(diǎn)及方式）
2.4 概念測(cè)試
2.5 焦點(diǎn)小組
2.6 Mini市場(chǎng)、虛擬銷(xiāo)售
3. 市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程
4. 客戶需求的KANO模型——欲望與需求
5. 客戶需求的$APPEALS模型及其應(yīng)用
6. 產(chǎn)品的價(jià)值的內(nèi)涵及其本質(zhì)
第四部分 產(chǎn)品規(guī)劃第1步—理解市場(chǎng)
1. 環(huán)境分析
1.1 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
1.2 以?xún)r(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
1.3 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
1.4 分析輸出：市場(chǎng)地圖
2. 競(jìng)爭(zhēng)分析
2.1 波特五力模型
2.2 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析
3. 公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
4. 戰(zhàn)略一致性分析
4.1 公司市場(chǎng)獲得能力
4.2 公司技術(shù)能力
4.3 分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
5. SWOT分析——輸出策略矩陣
第五部分 產(chǎn)品規(guī)劃第2步—市場(chǎng)細(xì)分
細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)：
1．細(xì)分市場(chǎng)名稱(chēng)
2．細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率
3．細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)者
4．細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
5．細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶需求）
6．細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
7．細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額
第六部分 產(chǎn)品規(guī)劃第3步—產(chǎn)品組合分析
1. 組合分析階段概要
2. 市場(chǎng)吸引力評(píng)估
2.1 戰(zhàn)略吻合度角度的分析
2.2 財(cái)務(wù)角度的分析
2.3 客戶價(jià)值角度的分析
2.4 競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析（可獲得性）
3. 組合分析
3.1 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
3.2 技術(shù)生命周期分析
3.3 細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型
3.4 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
第七部分 產(chǎn)品規(guī)劃第4步—制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃
1. 《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫(xiě)
1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
1.2 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
1.3 制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
1.4 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
1.5 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析
1.5.1 從理性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
1.5.2 從感性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
2. 風(fēng)險(xiǎn)描述
2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3. 輸出初始的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)（產(chǎn)品規(guī)劃）
3.1 概述
3.2 市場(chǎng)理解
3.3 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
3.4 產(chǎn)品包概覽
3.5 財(cái)務(wù)評(píng)估
3.6 項(xiàng)目進(jìn)度及資源
3.7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
3.8 建議和替代方案
第八部分 產(chǎn)品規(guī)劃第5步—整合業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品路標(biāo)制定
1. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動(dòng)，輸出）
2. 建立細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 案例：制定某產(chǎn)品包的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
5. 組合路標(biāo)開(kāi)發(fā)的六個(gè)步驟
5.1定義權(quán)重框架
5.2確定所有的潛在項(xiàng)目
5.3將項(xiàng)目劃分為不同的組
5.4根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
5.5確定項(xiàng)目間的依賴(lài)關(guān)系
5.6將一個(gè)路標(biāo)內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行排序
6. 整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
7. 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
8. 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
9. 產(chǎn)品包需求分析（QFD）
10. 產(chǎn)品平臺(tái)劃分
11. 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
12. 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
第九部分 產(chǎn)品規(guī)劃第6步 產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估
1. 準(zhǔn)備初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃（IOBP）
2. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備材料
3. 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter）
3.1 從產(chǎn)品規(guī)劃到Charter下達(dá)
3.2 Charter的含義和目的
3.3 高質(zhì)量Charter的要求
3.4 Charter開(kāi)發(fā)流程
3.5 Charter開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作
3.6 Charter評(píng)審
第十部分 課程小結(jié)
1. Q&A
2. 總結(jié)及閱讀推薦
講師簡(jiǎn)介
楊飛 老師
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家
香港理工大學(xué) 工商管理碩士
IPD體系與流程管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
香港理工大學(xué)特聘客座專(zhuān)家講師
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家委員
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專(zhuān)家
2011年12月，榮獲《中國(guó)講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家
2012年12月，榮獲《中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專(zhuān)家
2013年11月，榮獲 “中國(guó)10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)
2015年12月，榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”稱(chēng)號(hào)，并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊(cè)
2016年01月，榮獲中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最具影響力人物”稱(chēng)號(hào)
工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景
楊飛老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，率先將國(guó)際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)體系)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國(guó)內(nèi)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場(chǎng)占有率第一，取得市場(chǎng)領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績(jī)。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，深受信賴(lài)與好評(píng)。
授課風(fēng)格
楊飛老師的講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn) 、研發(fā)績(jī)效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《開(kāi)放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》 、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐》、《績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等。
部分咨詢(xún)及培訓(xùn)客戶
西門(mén)子、飛利浦、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬(wàn)寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)、中國(guó)電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車(chē)、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽(yáng)自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長(zhǎng)安汽車(chē)、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運(yùn)通、�？低�、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)、寧波方太廚房電器等。
客戶評(píng)價(jià)摘錄
1. 第一次聽(tīng)楊飛老師的課程，相見(jiàn)恨晚！
2. 楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
3. 非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
4. 課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
5. 課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
6. 終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
香港理工大學(xué) 工商管理碩士
IPD體系與流程管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
香港理工大學(xué)特聘客座專(zhuān)家講師
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家委員
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專(zhuān)家
2011年12月，榮獲《中國(guó)講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家
2012年12月，榮獲《中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專(zhuān)家
2013年11月，榮獲 “中國(guó)10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)
2015年12月，榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”稱(chēng)號(hào)，并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊(cè)
2016年01月，榮獲中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最具影響力人物”稱(chēng)號(hào)
工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景
楊飛老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師。具有非常豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，率先將國(guó)際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)體系)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國(guó)內(nèi)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場(chǎng)占有率第一，取得市場(chǎng)領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績(jī)。
楊飛老師主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系（IPD-CMMI）、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人次，深受信賴(lài)與好評(píng)。
授課風(fēng)格
楊飛老師的講課富有激情，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。，突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn) 、研發(fā)績(jī)效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《開(kāi)放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》 、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》 、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐》、《績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等。
部分咨詢(xún)及培訓(xùn)客戶
西門(mén)子、飛利浦、思科（網(wǎng)迅）、松下•萬(wàn)寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、海格集團(tuán)、中國(guó)電信、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、順洛電子、卓望數(shù)碼、步步高通信、海洋王、元征科技、麥博電器、五菱汽車(chē)、老板家電、小天鵝、創(chuàng)真軟件、鑫諾通訊、百富計(jì)算機(jī)、五菱柳機(jī)動(dòng)力、同洲電子、吉陽(yáng)自動(dòng)化、順章電器、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、通用五菱、長(zhǎng)安汽車(chē)、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數(shù)據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、東方網(wǎng)信、廣電運(yùn)通、�？低�、榮事達(dá)、浪潮通信等企業(yè)、寧波方太廚房電器等。
客戶評(píng)價(jià)摘錄
1. 第一次聽(tīng)楊飛老師的課程，相見(jiàn)恨晚！
2. 楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
3. 非常貼近實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)內(nèi)容直接對(duì)工作能夠產(chǎn)生指導(dǎo)作用！
4. 課程時(shí)間太短了，也許是因?yàn)樘鋵?shí)了，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
5. 課程系統(tǒng)全面，講解深入淺出，收益頗豐！
6. 終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
高層管理者、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品/戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理等
備 注
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃高級(jí)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||