中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2008-11-29 |
課程費(fèi)用：1500元/人（1500）
培訓(xùn)目標(biāo)
研討會(huì)背景：
08年，隨著《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)仲裁法》的相繼出臺(tái)，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，訴訟成本極大降低，越來(lái)越多的企業(yè)深陷勞動(dòng)爭(zhēng)議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業(yè)焦頭爛額。不可否認(rèn)，隨著新的勞動(dòng)法律法規(guī)的相繼實(shí)施，多數(shù)企業(yè)已對(duì)傳統(tǒng)的用工理念和模式進(jìn)行了調(diào)整，但部分歷史遺留的社會(huì)保險(xiǎn)、加班費(fèi)等問(wèn)題仍讓企業(yè)不知所措。
本次研討會(huì)由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的梁艷松老師親自主持，傾囊相授其對(duì)典型勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題的預(yù)防和應(yīng)對(duì)技巧。
同時(shí)，為切實(shí)幫助企業(yè)正確理解和實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，指導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，減少法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，我公司決定先收集報(bào)名企業(yè)目前所遇到的難以把握和操作的實(shí)例和問(wèn)題，收集后統(tǒng)一交由梁艷松老師分類整理，在本次研討會(huì)上逐一提出指導(dǎo)意見、解決技巧和辦法。
更重要的是研討會(huì)為企業(yè)提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，通過(guò)各企業(yè)對(duì)用工模式轉(zhuǎn)變的回顧、總結(jié)和展望，使大家能集百家之長(zhǎng)，補(bǔ)一己之短。典型問(wèn)題集體討論，行業(yè)專門問(wèn)題小組討論，梁老師專業(yè)點(diǎn)評(píng)，這樣的機(jī)會(huì)你還猶豫什么？
研討會(huì)特色：
● 梁艷松老師以法學(xué)家的視角站在企業(yè)的角度傾囊相授；
● 憑籍長(zhǎng)期為企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，深刻了解企業(yè)需求，針對(duì)企業(yè)用工管理過(guò)程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧；
● 學(xué)員經(jīng)驗(yàn)交流、互動(dòng)研討，相互學(xué)習(xí)。
研討會(huì)收益：
● 掌握企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略；
● 掌握勞動(dòng)用工中的疑難法律問(wèn)題；
● 掌握典型勞動(dòng)糾紛的預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略；
● 掌握如何采取積極措施應(yīng)對(duì)，以確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；
研討會(huì)流程：
● 梁老師結(jié)合用工管理中常見法律誤區(qū)傳授防范和應(yīng)對(duì)技巧
● 梁老師與學(xué)員分享典型、常見的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例處理實(shí)務(wù)技巧。
● 課前學(xué)員問(wèn)卷分類解答，并就疑難熱點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合案例重點(diǎn)闡述。
● 學(xué)員相互交流新法實(shí)施以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
課程詳情
11月22日 深圳
11月29日 上海
學(xué)習(xí)費(fèi)用：
普通席：￥1500/人，包括學(xué)費(fèi)、案例使用費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、稅金及其它相關(guān)材料費(fèi)；
貴賓席：￥2000/人，包括普通席所有權(quán)力，外加前排就坐，專家會(huì)間溝通、共餐、合影等。
一、企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險(xiǎn)及控制
1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)技巧和風(fēng)險(xiǎn)防范
2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊
3、用人單位聘用尚未與其他單位解除勞動(dòng)關(guān)系員工會(huì)有何種法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何合法“挖”人
4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容
5、試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用
6、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款
7、勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)提示
8、社會(huì)保險(xiǎn)的繳納及時(shí)性與風(fēng)險(xiǎn)提示
9、特殊員工競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應(yīng)用
二、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1、誤區(qū)一：試用期內(nèi)可任意辭退員工 2、誤區(qū)二：?jiǎn)T工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)
3、誤區(qū)三：?jiǎn)T工提出辭職，必須提前一個(gè)月通知用人單位
4、誤區(qū)四：?jiǎn)T工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
5、誤區(qū)五：?jiǎn)T工違約，單位可以通過(guò)扣留檔案、留置工資、獎(jiǎng)金或者不辦理退工手續(xù)等手段來(lái)制裁員工
6、誤區(qū)六：勞動(dòng)合同期滿 = 勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)終止
7、誤區(qū)七：為了減少加班費(fèi)支出，與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額
8、誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動(dòng)合同中約定服務(wù)期和違約金，同時(shí)約定試用期
9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
10、誤區(qū)十：競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一：離職員工無(wú)權(quán)領(lǐng)取年終獎(jiǎng)
12、誤區(qū)十二：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算以基本工資為基數(shù)
三、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧
1、誤區(qū)一：?jiǎn)T工違紀(jì)即辭退
2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四：?jiǎn)T工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五：公司提前一個(gè)月通知并賠償工齡補(bǔ)償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七：?jiǎn)T工患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動(dòng)合同
8、誤區(qū)八：隨意以情勢(shì)變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九：以女職工違反計(jì)劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無(wú)協(xié)議
四、加班工資成本控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
1、實(shí)例剖析司法實(shí)踐中企業(yè)在加班工資爭(zhēng)議中的敗訴原因及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
2、實(shí)例剖析司法實(shí)踐中企業(yè)在加班工資爭(zhēng)議中的勝訴原因及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；
3、加班工資爭(zhēng)議案件中企業(yè)的應(yīng)訴技巧；
4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時(shí)效分析與應(yīng)對(duì)
5、加班工資的計(jì)算基數(shù)及支付比率的確定；
6、加班補(bǔ)休的操作與運(yùn)用技巧；
7、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制與不定時(shí)工作制如何計(jì)算加班工資？
8、用人單位要求勞動(dòng)者加班，勞動(dòng)者能否拒絕；未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資；
9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資；
10、用人單位安排勞動(dòng)者每周工作6天，每周工作時(shí)間未超過(guò)40小時(shí)，勞動(dòng)者在周六上班是否屬于休息日加班，是否須支付加班工資；
11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資？司法實(shí)踐中仲裁機(jī)構(gòu)和法院對(duì)此約定如何處理；
12、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資支付操作與運(yùn)用；
13、加班工資成本控制思路及具體操作方式；
14、從加班工資控制角度重構(gòu)工資結(jié)構(gòu)的思路及技巧；
15、解讀當(dāng)?shù)匦轮笇?dǎo)意見中對(duì)加班工資問(wèn)題的重大突破以及企業(yè)運(yùn)用技巧。
五、企業(yè)管理過(guò)程中的技巧運(yùn)用
1、勞動(dòng)合同內(nèi)容的填寫技巧
2、勞動(dòng)合同期限約定的技巧
3、加班費(fèi)的計(jì)算與實(shí)操技巧
4、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運(yùn)用技巧
六、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理策略
1、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議中適用舉證責(zé)任倒置的情形；如果發(fā)生加班費(fèi)爭(zhēng)議，企業(yè)還是員工負(fù)有舉證責(zé)任？
3、歷史遺留的加班費(fèi)問(wèn)題的處理技巧
4、勞動(dòng)仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應(yīng)
講師簡(jiǎn)介
梁艷松 老師
著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家——梁艷松 先生
我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師， 勞動(dòng)法與企業(yè)管理俱樂部首席顧問(wèn)；北京大學(xué)、中國(guó)政法大學(xué)特聘教授。
梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》于2007年開始在全國(guó)各地巡講，受益企業(yè)達(dá)5000多家，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。
梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件使用法律若干問(wèn)題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專業(yè)顧問(wèn)。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過(guò)中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
梁先生曾為以下客戶提供服務(wù):
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、PHILIP、人保財(cái)險(xiǎn)、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬(wàn)邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國(guó)海洋物資公司、中國(guó)黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國(guó)電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團(tuán)、點(diǎn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)（上海）投資、上海成運(yùn)內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車、美的熱水器、先歌樂器、北京中石元達(dá)電子、主健（北京）生物、北京華陽(yáng)服裝、天津華立達(dá)生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術(shù)培訓(xùn)、北京暢訊信通科技、中坤信達(dá)、中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國(guó)美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)精密制造、中新集團(tuán)、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、上�；蕽呻娮印⑸虾４髽I(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團(tuán)、天津市建筑設(shè)計(jì)院、天津市南開太陽(yáng)、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團(tuán)、江西恒泰實(shí)業(yè)、廣東省農(nóng)機(jī)所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國(guó))、廣東華潤(rùn)涂料、廣東中鑒認(rèn)證、廣東愛得樂集團(tuán)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、金立翔光電科技、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)基集團(tuán)、愛科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時(shí)尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈?duì)�、中�?guó)核工業(yè)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無(wú)錫中捷汽車、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局、上海三共制藥、。。。。。。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬福利專員、人事/行政專員等。
備 注
課程名稱：2008企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略全國(guó)訓(xùn)練營(yíng)
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課程名稱：2008企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略全國(guó)訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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