中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2016年10月29–30日 |
課程費用：4200元/人（包括培訓(xùn)、教材、午餐、以及上下午茶點等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
【課程背景】
n 如果說戰(zhàn)略管理關(guān)注“做正確的事”，項目管理關(guān)注“把事情做正確”，那么項目就是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。目前，我國每年有上百萬個大中型項目在實施，投資達到了數(shù)萬億元。然而我們絕大部分項目管理者都是由技術(shù)走向管理，之前沒有接受過系統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)。他們在項目管理中大都依靠自己的摸索和零散的經(jīng)驗開展工作，往往導(dǎo)致工作績效事倍功半，甚至導(dǎo)致項目失敗。
n 為了讓項目管理者掌握科學(xué)實用的項目管理方法。本課程以項目管理業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)體系，PMI（項目管理協(xié)會）編著的《PMBOK-項目管理知識體系指南》為理論藍本。結(jié)合學(xué)員實際項目，通過實操演練項目10大管理領(lǐng)域和5大過程組的工具方法，幫助項目管理者建立項目管理意識、構(gòu)建項目管理體系，進而掌握在項目前期、中期、后期要做好哪些工作，從而確保項目的成功。
n 本課程不同于一般的知識講授形課程，而是采用行動學(xué)習(xí)“微咨詢”教學(xué)法。1）課前1-2周通過問卷和電話訪談關(guān)鍵學(xué)員和學(xué)員主管，把脈診斷企業(yè)項目重點問題，從而針對性地設(shè)計課件。再根據(jù)學(xué)員工作關(guān)系分組，協(xié)助各組長選1個本企業(yè)正在開展的重要項目帶到課上演練；2）課上通過各組項目，實操演練PMI項目管理工具，形成實際項目工具模版；3）課后1-2周輔導(dǎo)各組優(yōu)化工具模版。保證課上工具方法在實際工作中落地，從而推動實際項目績效提高。
【課程目標(biāo)】
◆完成本次培訓(xùn)，學(xué)員能做到：
n 理解項目原理和特點、項目對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
n 理解項目管理2維坐標(biāo)內(nèi)容：5大過程組、10大知識領(lǐng)域
n 掌握項目管理者在整合管理與立項、范圍管理與工作分解、項目驗收與經(jīng)驗總結(jié)過程要做好哪些工作
n 掌握并應(yīng)用以下工具提升實際項目績效：項目章程（立項報告）、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、WBS詞典、交付成果驗收報告、項目驗收報告、經(jīng)驗總結(jié)報告
【授課方式】
行動學(xué)習(xí)、實操演練、小組研討、反思及講授等形式
【課程大綱】
一． 項目的原理和框架
1. 項目管理大局圖
1） 抓頭（立項）、抓尾（結(jié)項）、抓中間（項目鐵三角）
2） 總分總結(jié)構(gòu)
2. 項目的作用
1) 小組研討：我們企業(yè)做項目的核心作用是什么？
2) 案例：廣東某IT集團“廣州科學(xué)城新建網(wǎng)絡(luò)機房項目”對組織的作用
3) 戰(zhàn)略管理-做正確的事，項目管理-正確地做事
3. 項目管理四層次
1) 單項目(project)管理目標(biāo)：提供一個產(chǎn)品或服務(wù)。案例：山東某輪胎集團IT部門“集團產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)分析”項目
2) 項目集(program)管理目標(biāo)：增值和打造某種組織能力。案例：廣東某銀行“微信銀行”項目集
3) 項目組合(portfolio)管理目標(biāo)：讓企業(yè)健康發(fā)展。案例：三峽集團項目組
4) 組織級項目成熟度 (OPM3)目標(biāo)：讓企業(yè)走向優(yōu)秀。案例：廣東深圳某地產(chǎn)集團組織級項目管理
4. 項目的概念與要點
1) 小組研討：我們企業(yè)實際項目，有什么要點、難點？
2) 案例：廣東某移動公司項目管理的3難點
3) 項目的三個要點
5. 項目與運營的關(guān)系
1) 什么是項目與運營，及其共性與差異
2) 小組研討：我們企業(yè)有什么具體的項目與運營工作？符合以上哪些關(guān)系？
3) 項目與運營相互相乘的關(guān)系
4) 項目與運營互為基礎(chǔ)的關(guān)系
6. 項目管理二維度簡介
1) 項目5過程維度
2) 項目10知識領(lǐng)域維度
3) 小組研討：單數(shù)組研討-實際項目中5大過程組哪個過程是您最關(guān)注的？雙數(shù)組研討-10大知識領(lǐng)域中哪個領(lǐng)域是最困擾您工作的？
二． 整合管理與項目立項
1. 什么是整合管理及其作用
1) 什么是整合管理
2) 整合管理的作用
3) 小組研討：結(jié)合我們的實際項目，您如何理解整合管理、以及如何讓它在實際工作中落地？
2. 整合管理的主要工作
1) 在相互競爭的各分目標(biāo)之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一
2) 在不同利益的干系人之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一
3) 在項目不同專業(yè)間、部門間實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一
4) 在項目管理工作與技術(shù)工作之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一
5) 案例：IBM公司的GBS（全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部）如何實現(xiàn)項目整合
3. 項目論證
1) 項目工作說明書
2) 協(xié)議，形式包括合同、招標(biāo)文件、協(xié)議書
3) 商業(yè)論證
4) 事業(yè)環(huán)境因素
5) 組織過程資產(chǎn)
4. 制作項目章程
1) 什么是項目章程（立項報告）
2) 項目章程的作用
3) 項目章程模版
4) 案例：山東青島某企業(yè)新型輪胎研發(fā)項目的項目章程
5) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
6) 項目章程小結(jié)
三． 范圍管理與工作分解
1. 什么是范圍和需求管理
2. 項目管理鐵三角
1) 小組研討：鐵三角的4要素中最重要是哪個要素？
2) 鐵三角面積和三邊支持與制約關(guān)系
3) 不同干系人對鐵三角的側(cè)重點要求
4) 案例：四川某電信公司某中學(xué)無線覆蓋項目
3. 項目范圍說明書
1) 范圍說明書包含的若干要素
2) 范圍說明書對項目范圍和需求的核心支持意義
3) 小組研討：請列舉實際項目中有哪些原因引起項目目標(biāo)沒能實現(xiàn)？再圈定20%要因
4) 引起項目目標(biāo)不實現(xiàn)的要因
4. 工作分解結(jié)構(gòu)及其類型和表示方法
1) 什么是工作分解結(jié)構(gòu)及其作用
2) 工作分解結(jié)構(gòu)4種類型
3) 工作分解結(jié)構(gòu)的2中表示方法
4) 小組研討：您實際項目更趨向用哪種類型和表示方法，為什么？
5. 制作工作分解結(jié)構(gòu)
1) 實際工作分解結(jié)構(gòu)中的若干要點
2) 工作分解結(jié)構(gòu)模版
3) 案例：廣東某房地產(chǎn)集團的工作分解結(jié)構(gòu)
4) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
5) 項目工作分解結(jié)構(gòu)小結(jié)
6. 項目需求3層次
1) 業(yè)務(wù)層面的需求
2) 干系人層面的需求
3) 技術(shù)層面的需求
四． 項目結(jié)項管理
1. 階段驗收與最終驗收概述
2. 階段交付成果驗收
1) 案例：山東某移動公司項目交付成果驗收報告
2) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
3. 項目最終驗收實操演練
1) 案例：山東某移動公司的項目驗收文件
2) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
4. 項目經(jīng)驗總結(jié)實操演練
1) 案例：新疆某鐵塔公司項目文件
2) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
5. 獨特的經(jīng)驗總結(jié)會議：魚缸會議
n 如果說戰(zhàn)略管理關(guān)注“做正確的事”，項目管理關(guān)注“把事情做正確”，那么項目就是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。目前，我國每年有上百萬個大中型項目在實施，投資達到了數(shù)萬億元。然而我們絕大部分項目管理者都是由技術(shù)走向管理，之前沒有接受過系統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)。他們在項目管理中大都依靠自己的摸索和零散的經(jīng)驗開展工作，往往導(dǎo)致工作績效事倍功半，甚至導(dǎo)致項目失敗。
n 為了讓項目管理者掌握科學(xué)實用的項目管理方法。本課程以項目管理業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)體系，PMI（項目管理協(xié)會）編著的《PMBOK-項目管理知識體系指南》為理論藍本。結(jié)合學(xué)員實際項目，通過實操演練項目10大管理領(lǐng)域和5大過程組的工具方法，幫助項目管理者建立項目管理意識、構(gòu)建項目管理體系，進而掌握在項目前期、中期、后期要做好哪些工作，從而確保項目的成功。
n 本課程不同于一般的知識講授形課程，而是采用行動學(xué)習(xí)“微咨詢”教學(xué)法。1）課前1-2周通過問卷和電話訪談關(guān)鍵學(xué)員和學(xué)員主管，把脈診斷企業(yè)項目重點問題，從而針對性地設(shè)計課件。再根據(jù)學(xué)員工作關(guān)系分組，協(xié)助各組長選1個本企業(yè)正在開展的重要項目帶到課上演練；2）課上通過各組項目，實操演練PMI項目管理工具，形成實際項目工具模版；3）課后1-2周輔導(dǎo)各組優(yōu)化工具模版。保證課上工具方法在實際工作中落地，從而推動實際項目績效提高。
【課程目標(biāo)】
◆完成本次培訓(xùn)，學(xué)員能做到：
n 理解項目原理和特點、項目對企業(yè)的戰(zhàn)略意義
n 理解項目管理2維坐標(biāo)內(nèi)容：5大過程組、10大知識領(lǐng)域
n 掌握項目管理者在整合管理與立項、范圍管理與工作分解、項目驗收與經(jīng)驗總結(jié)過程要做好哪些工作
n 掌握并應(yīng)用以下工具提升實際項目績效：項目章程（立項報告）、WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）、WBS詞典、交付成果驗收報告、項目驗收報告、經(jīng)驗總結(jié)報告
【授課方式】
行動學(xué)習(xí)、實操演練、小組研討、反思及講授等形式
【課程大綱】
一． 項目的原理和框架
1. 項目管理大局圖
1） 抓頭（立項）、抓尾（結(jié)項）、抓中間（項目鐵三角）
2） 總分總結(jié)構(gòu)
2. 項目的作用
1) 小組研討：我們企業(yè)做項目的核心作用是什么？
2) 案例：廣東某IT集團“廣州科學(xué)城新建網(wǎng)絡(luò)機房項目”對組織的作用
3) 戰(zhàn)略管理-做正確的事，項目管理-正確地做事
3. 項目管理四層次
1) 單項目(project)管理目標(biāo)：提供一個產(chǎn)品或服務(wù)。案例：山東某輪胎集團IT部門“集團產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)分析”項目
2) 項目集(program)管理目標(biāo)：增值和打造某種組織能力。案例：廣東某銀行“微信銀行”項目集
3) 項目組合(portfolio)管理目標(biāo)：讓企業(yè)健康發(fā)展。案例：三峽集團項目組
4) 組織級項目成熟度 (OPM3)目標(biāo)：讓企業(yè)走向優(yōu)秀。案例：廣東深圳某地產(chǎn)集團組織級項目管理
4. 項目的概念與要點
1) 小組研討：我們企業(yè)實際項目，有什么要點、難點？
2) 案例：廣東某移動公司項目管理的3難點
3) 項目的三個要點
5. 項目與運營的關(guān)系
1) 什么是項目與運營，及其共性與差異
2) 小組研討：我們企業(yè)有什么具體的項目與運營工作？符合以上哪些關(guān)系？
3) 項目與運營相互相乘的關(guān)系
4) 項目與運營互為基礎(chǔ)的關(guān)系
6. 項目管理二維度簡介
1) 項目5過程維度
2) 項目10知識領(lǐng)域維度
3) 小組研討：單數(shù)組研討-實際項目中5大過程組哪個過程是您最關(guān)注的？雙數(shù)組研討-10大知識領(lǐng)域中哪個領(lǐng)域是最困擾您工作的？
二． 整合管理與項目立項
1. 什么是整合管理及其作用
1) 什么是整合管理
2) 整合管理的作用
3) 小組研討：結(jié)合我們的實際項目，您如何理解整合管理、以及如何讓它在實際工作中落地？
2. 整合管理的主要工作
1) 在相互競爭的各分目標(biāo)之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一
2) 在不同利益的干系人之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一
3) 在項目不同專業(yè)間、部門間實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一
4) 在項目管理工作與技術(shù)工作之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一
5) 案例：IBM公司的GBS（全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部）如何實現(xiàn)項目整合
3. 項目論證
1) 項目工作說明書
2) 協(xié)議，形式包括合同、招標(biāo)文件、協(xié)議書
3) 商業(yè)論證
4) 事業(yè)環(huán)境因素
5) 組織過程資產(chǎn)
4. 制作項目章程
1) 什么是項目章程（立項報告）
2) 項目章程的作用
3) 項目章程模版
4) 案例：山東青島某企業(yè)新型輪胎研發(fā)項目的項目章程
5) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
6) 項目章程小結(jié)
三． 范圍管理與工作分解
1. 什么是范圍和需求管理
2. 項目管理鐵三角
1) 小組研討：鐵三角的4要素中最重要是哪個要素？
2) 鐵三角面積和三邊支持與制約關(guān)系
3) 不同干系人對鐵三角的側(cè)重點要求
4) 案例：四川某電信公司某中學(xué)無線覆蓋項目
3. 項目范圍說明書
1) 范圍說明書包含的若干要素
2) 范圍說明書對項目范圍和需求的核心支持意義
3) 小組研討：請列舉實際項目中有哪些原因引起項目目標(biāo)沒能實現(xiàn)？再圈定20%要因
4) 引起項目目標(biāo)不實現(xiàn)的要因
4. 工作分解結(jié)構(gòu)及其類型和表示方法
1) 什么是工作分解結(jié)構(gòu)及其作用
2) 工作分解結(jié)構(gòu)4種類型
3) 工作分解結(jié)構(gòu)的2中表示方法
4) 小組研討：您實際項目更趨向用哪種類型和表示方法，為什么？
5. 制作工作分解結(jié)構(gòu)
1) 實際工作分解結(jié)構(gòu)中的若干要點
2) 工作分解結(jié)構(gòu)模版
3) 案例：廣東某房地產(chǎn)集團的工作分解結(jié)構(gòu)
4) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
5) 項目工作分解結(jié)構(gòu)小結(jié)
6. 項目需求3層次
1) 業(yè)務(wù)層面的需求
2) 干系人層面的需求
3) 技術(shù)層面的需求
四． 項目結(jié)項管理
1. 階段驗收與最終驗收概述
2. 階段交付成果驗收
1) 案例：山東某移動公司項目交付成果驗收報告
2) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
3. 項目最終驗收實操演練
1) 案例：山東某移動公司的項目驗收文件
2) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
4. 項目經(jīng)驗總結(jié)實操演練
1) 案例：新疆某鐵塔公司項目文件
2) 演練：各組參考模板，制作本組實際項目文件
5. 獨特的經(jīng)驗總結(jié)會議：魚缸會議
講師簡介
戴老師 老師
8年培訓(xùn)和咨詢顧問經(jīng)驗、15年項目管理經(jīng)驗
美國項目管理專業(yè)人士認證（PMP）高級講師
國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（WIAL）高級顧問
美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）行動學(xué)習(xí)促動師、培訓(xùn)管理師和培訓(xùn)師
國際促動師協(xié)會(WFA)行動學(xué)習(xí)促動師
一、 職業(yè)背景：
2012年-2013年，任益言普道咨詢公司(國際行動學(xué)習(xí)學(xué)會（WIAL）華南分會)高級顧問。負責(zé)公司人力資源和行動學(xué)習(xí)咨詢項目，培訓(xùn)項目的售前支持、項目實施、客戶服務(wù)工作。同時負責(zé)講授項目管理、行動學(xué)習(xí)、問題分析與解決類課程。
2009年-2016年，任光環(huán)國際教育公司高級講師（兼職），負責(zé)項目咨詢、建立培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。同時負責(zé)講授PMP認證課程和項目管理實戰(zhàn)課程。
1999年-2012年，任廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司（上市公司）先后擔(dān)任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職務(wù)，具有13年企業(yè)項目集管理經(jīng)驗。負責(zé)項目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項目集目標(biāo)、范圍、進度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州、佛山、汕頭、揭陽、河北滄州移動公司移動通訊項目，項目團隊達150人，項目年合同額達1500萬。
1993-1999年，任廣百集團新大新公司工程部主管，負責(zé)電氣工程項目管理。
二、 榮譽業(yè)績：
2013、2014年連續(xù)兩次榮獲《中國培訓(xùn)雜志》舉辦 “我是好講師”比賽，百強講師稱號。
2015年2月-10月，山東賽輪金宇集團（國內(nèi)輪胎龍頭企業(yè)）項目管理行動學(xué)習(xí)微咨詢項目。構(gòu)建集團項目管理流程體系，設(shè)計與開發(fā)集團標(biāo)準(zhǔn)化項目管理5大過程組10大管理領(lǐng)域項目管理構(gòu)建表單，規(guī)范項目全生命周期管理（PLM），以及項目經(jīng)理能力提升，4個咨詢階段得分都在95分以上，獲得客戶高度好評。
2014年1月-11月，廣發(fā)銀行信用卡中心基于PMO的組織級項目管理方案—建立分層次的組織級項目管理體系（PMO管理體系），實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項目全生命周期管理（PLM），及時信息收集實現(xiàn)項目過程可視化，并通過項目信息整合實現(xiàn)對管理決策支持，以及提升項目經(jīng)理能力，獲得客戶好評。
2013年6月-8月，中國南方電網(wǎng)處級科級干部實踐性問題咨詢項目二期（基于行動學(xué)習(xí)技術(shù)）—針對全面人力資源管理，包括但不限于人力資源管理頂層設(shè)計，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，人力資源管理相關(guān)制度、政策和目標(biāo)，公司組織架構(gòu)及生產(chǎn)組織優(yōu)化，員工隊伍建設(shè)，人才隊伍建設(shè)，公司薪酬、福利相關(guān)制度建設(shè)等相關(guān)問題，獲得客戶92分好評。
2013年4月-6月，中國南方電網(wǎng)處級科級干部實踐性問題咨詢項目一期（基于行動學(xué)習(xí)技術(shù)）—針對資產(chǎn)全生命周期管理，包括但不限于資產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計，資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、政策和目標(biāo)，資產(chǎn)全生命周期管理組織機構(gòu)設(shè)置，規(guī)劃、采購、建設(shè)、運維、報廢等資產(chǎn)管理策略，全生命周期管理信息化建設(shè)，資產(chǎn)績效管理，資產(chǎn)表現(xiàn)監(jiān)控等相關(guān)問題，獲得客戶“實現(xiàn)了項目實施優(yōu)化和成效顯著化”和94分好評。
2012年9月-12月，廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司研發(fā)中心的“軟件開發(fā)質(zhì)量提升項目”（基于行動學(xué)習(xí)技術(shù)），使軟件開發(fā)核心質(zhì)量指標(biāo)—缺陷率（失敗測試用例/所有經(jīng)過測試用例*100%）由95%下降到66.7%，得到了客戶高度好評。
2011年-2012年開展的“行動學(xué)習(xí)技術(shù)為團隊診斷開方”，突破了傳統(tǒng)培訓(xùn)“學(xué)員課上激動，課后感動，回到工作中沒行動”的悖論。成功實踐了行動學(xué)習(xí)為先鋒，傳統(tǒng)培訓(xùn)為后續(xù)部隊的高效學(xué)習(xí)模式。每次項目均獲得客戶A級評價。
2009-2014年講授的項目管理PMP認證課程（每期3個月、8.5天課程，150-120名學(xué)員），通過率達到85-90%（國內(nèi)通過率約為50%），榮獲2011和2013年度“亮劍講師”稱號。
2010-2014年項目管理實戰(zhàn)課程均為A級評價。
2005-2009年，帶隊參加廣州移動公司組織的合作伙伴技術(shù)論文競賽，三次獲得第一名，一次獲得第二名。其中2007年參賽論文《網(wǎng)絡(luò)類固定資產(chǎn)管理方法和流程的研究 》，得到客戶高度贊揚，并作為廣州移動創(chuàng)新提案上報廣東移動公司。
三、 核心課程：
1. 項目管理：
《成功項目管理-項目管理方法與工具》
《項目需求與范圍管理》
《項目進度管理》
《項目質(zhì)量管理》
《項目風(fēng)險管理》
《項目人力資源管理》
《項目干系人溝通管理》
《如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理》
《PMP（美國項目管理專業(yè)認證）課程》
2. 問題分析與解決：
《問題分析與解決-基于行動學(xué)習(xí)》
《行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)-統(tǒng)一目標(biāo)突破瓶頸》
3. 通用管理：
《中基層管理者技能提升》
《從技術(shù)走向管理》
《高效溝通管理》
四、 授課風(fēng)格：
把培訓(xùn)做成 “微咨詢”。具體如下：
1. 課前：1）課前1-2周，訪談學(xué)員主管、高管和關(guān)鍵學(xué)員，把脈診斷重要問題。根據(jù)問題開藥方（設(shè)計課件）。2）按學(xué)員業(yè)務(wù)關(guān)系分組，指導(dǎo)各組選出一個重要且正在開展的項目帶到課上演練。3）輔導(dǎo)各組項目提出者預(yù)先完成課上要演練的工具表，并在課前把工具表和課件發(fā)學(xué)員預(yù)習(xí)。
2. 課中：1）理論和方法學(xué)習(xí)。2）用各組實際項目串接項目工具（立項報告、工作分解結(jié)構(gòu)、進度計劃、質(zhì)量計劃……結(jié)項報告）。
3. 課后：1）課后1-2周，學(xué)員拿著已填寫實際項目的工具表，回到工作中驗證。2）講師再給予輔導(dǎo)和優(yōu)化。直到工具表單基本在實際工作可用。
這種三步走的行動學(xué)習(xí)微咨詢教學(xué)法，有效地打破了“學(xué)員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。使得培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問題，提升實際工作效率。客戶重復(fù)采購率一般是3-4期。
老師擅長行動學(xué)習(xí)和案例教學(xué)，課程生動、深入淺出、學(xué)員滿意度一般在94-97分。
五、 部分知名客戶：
1. IT及通信類：中國移動廣東、湖北、甘肅、山東省公司、南方基地、廣州、深圳、佛山、韶關(guān)、湛江分公司；中國電信重慶公司、新疆喀什公司、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計院；中國聯(lián)通信廣東公司；中國鐵塔廣東深圳公司、河北滄州公司、新疆自治區(qū)、烏魯木齊、伊犁、和田公司；公誠管理咨詢有限公司、匯豐軟件開發(fā)(廣東)有限公司、廣東廣電公司、廣州市道一信息技術(shù)有限公司、廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司、廣州瑞禾通訊技術(shù)有限公司、北京華瑞科技有限公司、廣州市曉通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、動網(wǎng)先鋒網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、車聯(lián)網(wǎng)
2. 電力及能源類：南方電網(wǎng)公司（廣東、廣西、江門），湖北電建第一工程公司、中國水電八局國際部、浙江浙能中煤舟山煤電有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙京海煤矸發(fā)電有限公司
3. 金融保險類：中國銀行韶關(guān)市分行、中國農(nóng)業(yè)銀行佛山市分行、中國建設(shè)銀行廣東省分行、廣發(fā)銀行信用卡中心、中保財險廣東省公司、廣州穗通金融服務(wù)有限公司
4. 其他企業(yè)：廣州地鐵、廣東省供銷合作聯(lián)社、美的集團有限公司、萬家樂家用電器公司、青島賽輪金宇輪胎集團、四川天鑫洋金業(yè)集團、成都新雙立汽車銷售服務(wù)集團
課程對象
項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目協(xié)作團隊，如以工作團隊為單位學(xué)習(xí)效果更佳
備 注
課程名稱：成功項目管理—項目管理方法與工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：成功項目管理—項目管理方法與工具 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||