中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上海 2017年11月6–8日 | 蘇州 2017年8月7–9日 |
| 上�！�2017年5月15–17日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，三天午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程受益：
1、對(duì)過程做出可靠的評(píng)估；
2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；
3、為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。
課程詳情
2017年11月6~8日（星期一~星期三）/上海
（其中SPC為前二天，MSA為第三天）
課程大綱：
統(tǒng)計(jì)過程控制SPC
1、過程控制的需要（預(yù)防、探測(cè)）
2、SPC產(chǎn)生的背景和歷史介紹
3、SPC的作用
4、如何建立生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)
5、過程變差的普通原因和特殊原因
6、直方圖應(yīng)用介紹
7、產(chǎn)品分布和正態(tài)分布介紹
8、普通原因和特殊原因影響的生產(chǎn)過程
9、局部措施和系統(tǒng)措施
10、理想的生產(chǎn)過程模型，既穩(wěn)定又受控。
11、過程控制圖示例
12、過程能力的圖形表示
13、過程改進(jìn)循環(huán)講解
14、控制圖的八種常見類型
15、控制圖選用原則
16、測(cè)試數(shù)據(jù)特性
17、制作控制圖的準(zhǔn)備
18、平均值極差控制圖制作講解
19、如何分析控制圖
20、事件日志范例
21、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖制作范例講解
22、中位數(shù)極差控制圖制作范例講解
23、單值移動(dòng)極差控制圖制作范例講解
24、不良品率控制圖制作范例講解
25、不良品數(shù)控制圖制作范例講解
26、缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
27、單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
28、過程能力講解CPK\PPK\CP\PP\Z值
非常規(guī)控制圖
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
1、測(cè)量的用途
2、測(cè)量系統(tǒng)組成
3、MSA重要性
4、數(shù)據(jù)是如何影響過程決策的
5、哪些測(cè)量系統(tǒng)需進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析
6、掌握測(cè)量過程的內(nèi)容
7、理想的測(cè)量系統(tǒng)
8、現(xiàn)實(shí)中好的測(cè)量系統(tǒng)
9、識(shí)別測(cè)量數(shù)據(jù)的誤差來源
10、測(cè)量系統(tǒng)誤差分析
11、計(jì)量器具的溯源
12、測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性的組成
13、偏移
14、重復(fù)性
15、再現(xiàn)性
16、穩(wěn)定性
17、線性
18、對(duì)產(chǎn)品決策的影響，兩種錯(cuò)誤類型
19、測(cè)量系統(tǒng)相對(duì)公差的三區(qū)
20、GRR對(duì)能力指數(shù)Cp的影響
21、測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)定
22、取樣的代表性
23、測(cè)量結(jié)果分析
24、穩(wěn)定性研究分析
25、偏倚研究分析
26、線性研究分析
27、R&R極差分析法
28、R&R平均值和極差法
29、GRR接受準(zhǔn)則
30、控制圖系數(shù)表
31、風(fēng)險(xiǎn)分析法
31、附表
練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
梁晨 老師
講師介紹：梁晨
教育背景：1999~2003 北京航空航天大學(xué)
專業(yè)：管理科學(xué)與工程 工業(yè)工程
經(jīng)歷：
1、2012年5月-至今，ISO9001、ISO14000、ISO/TS16949、GP、ROHS、QC080000等體系專業(yè)以及CCC、UL、CE等產(chǎn)品認(rèn)證專業(yè)輔導(dǎo)，輔導(dǎo)客戶涉及電子、機(jī)械、化工、醫(yī)藥等眾多行業(yè)及客戶。
2、2007.12~2012.05： 蘇州力基企業(yè)管理有限公司，入職以來一共完成80多家企業(yè)，涉及的體系包含ISO9001、ISO14000、ISO/TS16949、GP、ROHS、QC080000等體系的輔導(dǎo)以及多次體系內(nèi)審員、5大手冊(cè)培訓(xùn)班講師；
3、蘇州翔茂汽配有限公司品質(zhì)工程師（2005年7月至2007年4月）
擔(dān)任品質(zhì)工程師，負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程、出貨以及異常品處理等工作。
4、富士康集團(tuán)杭州宏訊電子有限公司（2003年4月至2005年6月）
歷任品質(zhì)工程師、SQE組長、體系組長、品質(zhì)主管等職位；
精通：
TS16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、BSCI、EICC等第二方審核輔導(dǎo)
企業(yè)內(nèi)部管理制度提升、管理效率提升、人力資源管理、績(jī)效管理提升
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、EICC、SA8000及各體系審核員等課程培訓(xùn)教育背景：
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：SPC&MSA
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：SPC&MSA 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||