中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2016年11月10–12日

課程費(fèi)用:5400元/人((包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

對(duì)kanban的誤解
Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具,是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞,是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目,幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具,很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”,也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。
課程介紹
Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞,是指一種信息卡片,豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn),是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充,又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng),kanban就是用來(lái)指示物料用完了,提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。


引入契機(jī)
在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案:
 準(zhǔn)時(shí)交付率不高?
 庫(kù)存高?
 計(jì)劃經(jīng)常變化?
 需求波動(dòng)大?
 之前通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制沒有達(dá)到目標(biāo)?
 公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)?
 公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開展改善?
 公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng),但沒有運(yùn)轉(zhuǎn)?


課程收益

 提高準(zhǔn)時(shí)交付率
 降低庫(kù)存
 提高效率
 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
 kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
 掌握零件規(guī)劃體系
 學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
 掌握零件超市規(guī)劃方法;
 實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
 設(shè)計(jì)公司
 kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法


課程大綱


第一天:


一、JIT三大要素
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素
節(jié)拍時(shí)間
單件流
下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
kanban介紹
kanban是什么
kanban與“看板”的區(qū)別
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪:取料kanban拉動(dòng)
取料kanban流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補(bǔ)kanban的不足
拉動(dòng)系統(tǒng)案例


第二天


七、KANBAN實(shí)施條件
Kanban實(shí)施八大條件
Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實(shí)施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的意義
需求波動(dòng)分析
生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
均衡的概念和內(nèi)涵
均衡排產(chǎn)方式
九、工廠實(shí)踐分享
 工廠實(shí)踐--哪些環(huán)節(jié)可用Kanban
 小組分享
 問題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實(shí)際零件包裝選擇
十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算
Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
庫(kù)存的影響因素
實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
十三、總結(jié)


第三天


十四、超市規(guī)劃講解
超市規(guī)劃的內(nèi)容
超市選擇
零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進(jìn)先出控制
溢料控制
十五、超市規(guī)劃實(shí)踐
倉(cāng)庫(kù)問題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
零件搬運(yùn)方式
零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
十七、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
配送頻率定義
緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十八、Kanban管理和控制
Kanban運(yùn)行中的常見問題
問題對(duì)策討論
十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
二十、總結(jié)




講師簡(jiǎn)介

  劉寶生 老師
劉寶生
職業(yè)目標(biāo):探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
個(gè)人履歷:
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十多年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

咨詢專長(zhǎng):
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析 精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

部分咨詢客戶:
無(wú)錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無(wú)錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計(jì);
賽萊默水處理(沈陽(yáng)):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人

按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;


課程對(duì)象

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等;


   注


課程名稱:Kanban拉動(dòng)沙盤模擬工廠實(shí)踐 ——國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動(dòng)的課程

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:Kanban拉動(dòng)沙盤模擬工廠實(shí)踐 ——國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動(dòng)的課程       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)