中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
無錫 2018年12月3–4日上!2018年4月11–12日
無錫 2017年12月9–10日

課程費(fèi)用:4380元/人((包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程介紹
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加,如何應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)低靡時(shí)期的挑戰(zhàn)?如何在重重挑戰(zhàn)中突圍?企業(yè)管理者(尤其是高層經(jīng)理)面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實(shí)有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境?如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實(shí)到行動(dòng)?知道如何建立日常管理體系,并與方針管理體系結(jié)合?了解如何掌握工作重點(diǎn),設(shè)定方針及部門日?冃Ш饬恐笜(biāo)?如何控制哪些該投入哪些不該投入?如何激勵(lì)各級(jí)主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力?如何有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程并實(shí)時(shí)調(diào)整?
《方針管理與績效考核實(shí)踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞,并結(jié)合實(shí)踐工廠企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐。


課程收益
對(duì)運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)充滿信心
 領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價(jià)值;
 目標(biāo)制定的依據(jù)和原則;
 理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別;
 理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別;
 掌握方針管理展開方法;
 有效管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程;
 了解團(tuán)隊(duì)績效考核的意義和方法;
課程特色
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì);指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;


課程大綱


一、課程及學(xué)員介紹
講師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
二、方針管理體驗(yàn)
方針目標(biāo)的引領(lǐng)價(jià)值
目標(biāo)價(jià)值體驗(yàn)
約束和引領(lǐng)的研討
突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
“可能”與“不可能”的結(jié)果
三、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)
公司目標(biāo)制定的考量因素
什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)
怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
目標(biāo)制定的SMART原則
公司目標(biāo)制定實(shí)踐
四、方針管理步驟概述
方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別
為什么要方針管理
方針管理的核心理念
方針管理展開步驟
評(píng)估目前狀況
設(shè)想未來狀況
找出突破性目標(biāo)
創(chuàng)建X矩陣
用catch ball實(shí)施規(guī)劃
跟蹤、回顧、調(diào)整計(jì)劃
年度回顧總結(jié)
方針管理要點(diǎn)
五、方針管理與日常管理的區(qū)別
日常管理的意義與內(nèi)容
為什么要日常管理
方針管理與日常管理的關(guān)系
日常管理體系程序說明
六、目標(biāo)分解和X矩陣要點(diǎn)
目標(biāo)分解要點(diǎn)
目標(biāo)和策略對(duì)應(yīng)
X矩陣要素
創(chuàng)建X矩陣實(shí)踐
公司目標(biāo)分解實(shí)踐
七、方針目標(biāo)總結(jié)
方針目標(biāo)跟蹤
策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會(huì)制度和方針管理
八、方針目標(biāo)總結(jié)
方針目標(biāo)跟蹤
策略和目標(biāo)的對(duì)應(yīng)關(guān)系分析
調(diào)整的原則和依據(jù)
分層理會(huì)制度和方針管理
九、方針管理配套關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)績效考核
績效考核的意義
團(tuán)隊(duì)與績效的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)績效考核方法
團(tuán)隊(duì)績效考核設(shè)計(jì)實(shí)踐
十、方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同
有效的過程控制
領(lǐng)導(dǎo)是“教練”
提供相應(yīng)的資源
有效激勵(lì)
十一、總結(jié)
問答


講師簡介

  劉寶生 老師
職業(yè)目標(biāo):探索中國精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
個(gè)人履歷:
全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

咨詢專長:
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析 精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

部分咨詢客戶:
無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計(jì);
賽萊默水處理(沈陽):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造

培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬多人

按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等;


課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、高級(jí)主管等企業(yè)管理人員;


   注


課程名稱:方針管理與績效考核

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:方針管理與績效考核       時(shí)間地區(qū):_____________

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聯(lián)系人

 

部門

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

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職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)