【課程介紹】
當下,越來越多的企業(yè)、行業(yè)都開始了“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，優(yōu)秀人才是關鍵，而人力資本的增值主要依靠現(xiàn)有員工隊伍的培訓和開發(fā)。對于企業(yè)培訓來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”正潛移默化地影響著培訓行業(yè)的發(fā)展方向,如何有效構建企業(yè)的學習生態(tài)”，成為諸多企業(yè)愈加關注的問題。
與此同時，企業(yè)年度培訓規(guī)劃與關鍵學習項目如何設計才是最優(yōu)？為了幫助企業(yè)培訓管理者更好地挖掘企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的核心需求，提高培訓規(guī)劃對戰(zhàn)略落地、業(yè)務發(fā)展和核心人才培養(yǎng)的支持作用，提升培訓價值，11月18、19日，我們特邀實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的老師為您答疑解惑。
【課程收獲】
 明確培訓執(zhí)行困難的原因
 掌握戰(zhàn)略落地需求、業(yè)務發(fā)展推動需求和關鍵人才培養(yǎng)需求的調(diào)查方法
 設計項目計劃、資源計劃和培訓能力提升計劃一體化的培訓規(guī)劃
 明確培訓計劃溝通對象和溝通要點
 學習不同企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的學習生態(tài)構建；
 了解最新的企業(yè)學習趨勢和動態(tài)，優(yōu)化本企業(yè)學習生態(tài)體系；


李文德 11月18日


主題：發(fā)掘剛需—戰(zhàn)略導向的培訓年度規(guī)劃與關鍵學習項目設計《培訓》雜志專家委員、HBDI授證分析師、WIAL行動學習教練
二十年專業(yè)培訓咨詢經(jīng)驗，豐富的電信運營商、IT通信、銀行、能源等行業(yè)服務經(jīng)驗，曾輔導惠普經(jīng)銷商大學建立內(nèi)部課程體系和培養(yǎng)師資隊伍、輔導聯(lián)想電腦建立基于戰(zhàn)略的培訓規(guī)劃體系，輔導華為客戶培訓服務部建立技術課程開發(fā)模式，輔導中國移動廣東公司建立課程開發(fā)管理體系并培養(yǎng)課程開發(fā)導師，幫助中國銀行建立教研項目管理體系師資管理體系、個貸經(jīng)理培養(yǎng)體系等，國藥大學《門店轉型與店長能力培訓課程開發(fā)項目》，華潤大學《信息化管理之道案例課程開發(fā)項目》，安利中國公司《安利銷售之道課程開發(fā)項目》，海爾集團《渠道大學規(guī)劃》、《營運訓練基地系類課程開發(fā)項目》，中糧集團《戰(zhàn)略領導力落地課程優(yōu)化項目》，世茂集團《項目全周期運營管理沙盤項目》，如新中國《企業(yè)文化傳承與共建項目》, 國家電網(wǎng)《高培中心精品課程開發(fā)及內(nèi)訓師大賽輔導》，愛慕內(nèi)衣《愛慕四個品牌銷售經(jīng)驗萃取微課開發(fā)及內(nèi)部教練培訓》等，研究方向：學習地圖設計（變革學習地圖+關鍵人才培養(yǎng)）、組織經(jīng)驗萃取與情境課程開發(fā)（情境微課、單兵沙盤、團隊沙盤）、課程開發(fā)導師培養(yǎng)構建等。多家企業(yè)培訓顧問。




 課程綱要
一、年度培訓計劃執(zhí)行問題與原因分析
二、培訓四大剛需；
1、支持組織變革；
2、支持組織核心能力落地
3、支持戰(zhàn)略和文化落地
4、關鍵技能：如何訪談公司高管
三、支持戰(zhàn)略落地培訓需求分析與學習項目設計
四、支持業(yè)務發(fā)展培訓需求分析與學習項目設計；
五、關鍵人才培養(yǎng)需求分析與學習項目設計；
六、年度培訓計劃制定
1、培訓項目計劃
 支持戰(zhàn)略落地的培訓計劃
 支持業(yè)務發(fā)展的培訓計劃
 支持核心人才培養(yǎng)的培訓計劃
2、資源建設計劃-保證培訓資源
 課程體系建設和完善計劃
 課程開發(fā)與引進計劃
 內(nèi)部講師隊伍建設與培養(yǎng)計劃
 外部機構合作計劃
3、培訓能力提升計劃
 組織結構與人員配備
 流程建設與完善
 制度建設與完善
 培訓管理隊伍專業(yè)能力提升計劃
4、預算計劃


馬成功 11月19日


主題：互聯(lián)網(wǎng)+時代如何構建企業(yè)學習生態(tài)
樂視培訓發(fā)展總經(jīng)理
樂視大學副校長、原京東大學校長、中國微課聯(lián)盟專家， ZITPA協(xié)會（北京中關村IT專業(yè)人士協(xié)會）培訓委員會成員；擔任過中國人力資源開發(fā)網(wǎng)專家團成員；《重新定義組織》一書作者。中國（北京）電商人才促進中心發(fā)起人之一；中國企業(yè)大學聯(lián)席會委員；獲得《培訓》雜志2014年度頒發(fā)的“十年貢獻獎——最受歡迎演講嘉賓”榮譽；“顛覆培訓”一文刊登在《商業(yè)評論》2014年8月封面文章，并獲得年度“最佳管理行動獎”；獲得CSTD-中國企業(yè)大學聯(lián)盟2014年度“十佳企業(yè)大學校長”榮譽；2016年《人力資源》封面人物。


 課程綱要
一、重新定義組織
案例分析1：高手在民間
老板與員工：羅輯思維、阿芙精油、JDTALK ，專屬業(yè)務專家的舞臺、韓都衣舍、GE的大膽變革、樂視的全球合伙人計劃
案例分析2：無邊界組織
老板與用戶：特斯拉、Uber、e袋洗、樂視的生態(tài)開放：Lepar、
案例分析2：共創(chuàng)空間
二、互聯(lián)網(wǎng)+時代的五大學習趨勢
1、課堂生態(tài)化；
2、動態(tài)知識管理；
3、績效支持系統(tǒng)；
4、智慧知識的場景化運營；
5、環(huán)境工程師；
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代的企業(yè)學習案例
實戰(zhàn)操盤經(jīng)驗分享：
1、李寧學習發(fā)展中心；
2、萬達學院；
3、京東大學；
4、樂視大學（籌）；