中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2017年8月18–19日 | 深圳 2017年3月10–11日 |
| 深圳 2016年11月18–19日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程收益
掌握績(jī)效管理的作用和業(yè)界最佳績(jī)效管理實(shí)踐，重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：
1. 公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做。
2. 盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，銷(xiāo)售收入不高；
3. 僅僅把績(jī)效管理當(dāng)成調(diào)整工資、分配獎(jiǎng)金的手段，既沒(méi)有起到提高績(jī)效、提升員工能力的作用，也沒(méi)有起到激勵(lì)員工的作用；
4. 對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不正確，有些研發(fā)主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們；
5. 不適當(dāng)?shù)腒PI和項(xiàng)目獎(jiǎng)制度導(dǎo)致“各人自掃門(mén)前雪”，越考部門(mén)墻越重；
6. 將考核演變?yōu)椤扒锖笏銕ぁ�，為了“考核“而考核，�?dǎo)致人員積極性下降；
7. 考核制度過(guò)于復(fù)雜，每次考核都“精疲力竭“
8. 研發(fā)部門(mén)管理者既缺乏績(jī)效管理意識(shí)，又缺乏績(jī)效計(jì)劃制定和績(jī)效輔導(dǎo)及溝通的技能，不知道如何操作；
9. 部分下屬工作積極性不高，沒(méi)有壓力，管理者不知如何傳遞壓力給下屬？如何激勵(lì)下屬？
10. 每到考核時(shí)都頭疼，該給誰(shuí)打D？如何跟打D的員工溝通，如何變痛苦為生產(chǎn)力？
課程背景
谷歌的首席人才官拉斯洛.博克說(shuō)：“多數(shù)組織采用的績(jī)效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績(jī)效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資源也恨他�！�
——谷歌的首席人才官為什么這么說(shuō)？谷歌是如何改善績(jī)效管理的？都走過(guò)哪些彎路？給我們什么啟發(fā)？
——它是如何對(duì)高值的研發(fā)人員以及科學(xué)家進(jìn)行績(jī)效考核的？它的績(jī)效工具OKR是個(gè)什么鬼？
——華為是如何進(jìn)行績(jī)效管理的？使“七萬(wàn)研發(fā)精英，引爆千億市場(chǎng)”成為可能的？它的績(jī)效工具PBC又是個(gè)什么鬼？
偉大的作家托爾斯泰說(shuō)：幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
谷歌、華為的績(jī)效管理上的本質(zhì)是什么？成功的相同因素是什么？在研發(fā)管理的給我們什么樣的啟發(fā)？
培訓(xùn)特色
MBA案例式教學(xué)
張老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采用MBA案例式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋，強(qiáng)調(diào)能力的提升和行為的改變，運(yùn)用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員對(duì)自己日常工作中的態(tài)度，知識(shí)，技能進(jìn)行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績(jī)。
課程大綱
第一章 為什么績(jī)效主義毀了索尼
1. 案例分析：為何績(jī)效主義毀了索尼？
1.1 到底是什么毀了索尼？別說(shuō)你們公司沒(méi)有！
1.2 中國(guó)式“KPI”的員工心理歷程四個(gè)階段
1.3 為什么谷歌CEO說(shuō)多數(shù)組織采用的績(jī)效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績(jī)效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資源也恨他
1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的3個(gè)命題
1.5 研發(fā)績(jī)效管理的常見(jiàn)三大誤區(qū)
2. 案例分析：百度事件——你認(rèn)為人性中的惡是什么
2.1 為什么李彥宏說(shuō)百度的KPI將百度的核心價(jià)值觀擠壓變形？
2.2 為什么績(jī)效主義成就了GOOGELE
第二章 谷歌的OKR
1 案例分析：Google為什么用OKR，什么是OKR？
2 OKR的基本流程
3 Intel績(jī)效管理模式
4 OKR的思想——項(xiàng)目管理的思想
5 案例：制定自己人生的OKR
6 OKR的運(yùn)用和解析
7 演練：制定自己人生的OKR
8 案例：Google 研發(fā)員工OKR示例
9 OKR的四大優(yōu)點(diǎn)？
10 OKR的考核周期
11 OKR如何打分？
12 個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/公司 OKR設(shè)定
13 OKR成功的關(guān)鍵
14 OKR的評(píng)分
15 績(jī)效公示
16 OKR的關(guān)鍵：加薪升職與自我提升改善分開(kāi)
17 獎(jiǎng)金額度的決定
第三章 華為的PBC
1 華為如何制定年度研發(fā)績(jī)效計(jì)劃？
2 華為績(jī)效計(jì)劃制定的流程是什么？
3 華為績(jī)效計(jì)劃的6個(gè)步驟
4 華為的PBC：一種將結(jié)果和過(guò)程相結(jié)合的績(jī)效管理模式
4.1 PBC的目標(biāo)：WIN（WHAT）
4.2 PBC的過(guò)程：EXECTIVE（HOW）
4.3 PBC的團(tuán)隊(duì)合作：TEAM（WHO）
4.4 PBC制訂方法（案例+模板：某軟件工程師、某項(xiàng)目經(jīng)理的PBC模板）
4.5 PBC制訂的流程圖（模板）
4.6 案例：華為各類研發(fā)人員的績(jī)效計(jì)劃示例（模板）
4.6.1 研發(fā)副總的績(jī)效計(jì)劃
4.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效計(jì)劃
4.6.3 技術(shù)高工的績(jī)效計(jì)劃
4.7 華為公司是如何對(duì)高層進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
4.8 總結(jié)：華為PBC和Google績(jī)效管理有哪些相同的地方
第四章 學(xué)谷歌還是學(xué)華為 績(jī)效管理之殤
1 績(jī)效管理之殤 一：關(guān)注利益的分配而非創(chuàng)造價(jià)值
2 績(jī)效管理之殤 二：存量上用盡心思，增量上無(wú)暇顧及
3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)命題；發(fā)展可以掩蓋一切矛盾？
4 企業(yè)是如何造成：能者走，庸者上，廢者留
5 績(jī)效管理之殤三：管理無(wú)能：把績(jī)效考核當(dāng)做管理無(wú)能的盾牌，試圖通過(guò)一個(gè)工具來(lái)甄別下屬的好壞，來(lái)掩蓋自己管理無(wú)能的本質(zhì)。
6 改善而非控制！
7 績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？
8 績(jī)效管理之殤四—過(guò)于強(qiáng)調(diào)負(fù)向激勵(lì)，讓所有人為不職業(yè)的人買(mǎi)單
9 華為公司考評(píng)體系建立的基本假設(shè)
第五章 學(xué)谷歌還是學(xué)華為 研發(fā)績(jī)效管理激勵(lì)之道
——如何更好的激勵(lì)研發(fā)人員
1 如何激勵(lì)研發(fā)人員：使上下同欲者勝——案例探討：升職加薪?jīng)]拿到，在女朋友前夸下的海口怎么辦？
2 動(dòng)機(jī)理論 赫茨伯格雙因素理論 案例探討：漲工資OR 發(fā)獎(jiǎng)金？
3 測(cè)試：激勵(lì)你的因素是什么
4 研發(fā)人員激勵(lì)的方法和技巧
a) 案例探討：如何給員工設(shè)立挑戰(zhàn)性的任務(wù)？
b) 華為的加班文化是如何煉成的？
c) 對(duì)于研發(fā)人員，工作簡(jiǎn)單了沒(méi)有挑戰(zhàn)性，工作太難了，又有畏難情緒？怎么辦？
d) 案例分享：在項(xiàng)目周期緊，新人多的情況下如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)的？
e) 激勵(lì)的“三心二意原則” 案例分享：如何留住技術(shù)大牛？談？
5 手把手教你如何做好績(jī)效面談：面對(duì)努力但績(jī)效不佳的團(tuán)隊(duì)成員小華、和聰明但不肯付出的小龍?jiān)摵驼l(shuí)打D？打完后需要進(jìn)行一次績(jī)效面談，作為主管如何才能使成員心服口服，從而達(dá)成溝通目的？
a) 如何進(jìn)行績(jī)效面談
b) 績(jī)效面談的目的是什么？
c) 評(píng)估者的焦慮是什么？
d) 被評(píng)估者的焦慮是什么？
e) 評(píng)估者的兩個(gè)注意：營(yíng)造氛圍 駕馭溝通過(guò)程
f) 經(jīng)驗(yàn)分享：華為的績(jī)效反饋流程三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段、面談階段、整理階段
g) 績(jī)效面談中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
h) 面談過(guò)程中的6個(gè)法則
i) 演練：如何進(jìn)行績(jī)效溝通，變“痛苦”為生產(chǎn)力？
j) 案例分享：一個(gè)管理者的感言
k) 如何進(jìn)行批評(píng)與反饋？
l) 為被批評(píng)者如何避免產(chǎn)生防衛(wèi)情緒，從而改進(jìn)工作績(jī)效？
m) 識(shí)別情緒與防衛(wèi)
6、績(jī)效考評(píng)存在的主要誤區(qū)
7、角色扮演：績(jī)效面談模擬
掌握績(jī)效管理的作用和業(yè)界最佳績(jī)效管理實(shí)踐，重點(diǎn)解決如下問(wèn)題：
1. 公司制定了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做。
2. 盡管公司完成了很多項(xiàng)目，但新產(chǎn)品的成功率低，銷(xiāo)售收入不高；
3. 僅僅把績(jī)效管理當(dāng)成調(diào)整工資、分配獎(jiǎng)金的手段，既沒(méi)有起到提高績(jī)效、提升員工能力的作用，也沒(méi)有起到激勵(lì)員工的作用；
4. 對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知不正確，有些研發(fā)主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們；
5. 不適當(dāng)?shù)腒PI和項(xiàng)目獎(jiǎng)制度導(dǎo)致“各人自掃門(mén)前雪”，越考部門(mén)墻越重；
6. 將考核演變?yōu)椤扒锖笏銕ぁ�，為了“考核“而考核，�?dǎo)致人員積極性下降；
7. 考核制度過(guò)于復(fù)雜，每次考核都“精疲力竭“
8. 研發(fā)部門(mén)管理者既缺乏績(jī)效管理意識(shí)，又缺乏績(jī)效計(jì)劃制定和績(jī)效輔導(dǎo)及溝通的技能，不知道如何操作；
9. 部分下屬工作積極性不高，沒(méi)有壓力，管理者不知如何傳遞壓力給下屬？如何激勵(lì)下屬？
10. 每到考核時(shí)都頭疼，該給誰(shuí)打D？如何跟打D的員工溝通，如何變痛苦為生產(chǎn)力？
課程背景
谷歌的首席人才官拉斯洛.博克說(shuō)：“多數(shù)組織采用的績(jī)效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績(jī)效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資源也恨他�！�
——谷歌的首席人才官為什么這么說(shuō)？谷歌是如何改善績(jī)效管理的？都走過(guò)哪些彎路？給我們什么啟發(fā)？
——它是如何對(duì)高值的研發(fā)人員以及科學(xué)家進(jìn)行績(jī)效考核的？它的績(jī)效工具OKR是個(gè)什么鬼？
——華為是如何進(jìn)行績(jī)效管理的？使“七萬(wàn)研發(fā)精英，引爆千億市場(chǎng)”成為可能的？它的績(jī)效工具PBC又是個(gè)什么鬼？
偉大的作家托爾斯泰說(shuō)：幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
谷歌、華為的績(jī)效管理上的本質(zhì)是什么？成功的相同因素是什么？在研發(fā)管理的給我們什么樣的啟發(fā)？
培訓(xùn)特色
MBA案例式教學(xué)
張老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采用MBA案例式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過(guò)程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋，強(qiáng)調(diào)能力的提升和行為的改變，運(yùn)用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員對(duì)自己日常工作中的態(tài)度，知識(shí)，技能進(jìn)行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績(jī)。
課程大綱
第一章 為什么績(jī)效主義毀了索尼
1. 案例分析：為何績(jī)效主義毀了索尼？
1.1 到底是什么毀了索尼？別說(shuō)你們公司沒(méi)有！
1.2 中國(guó)式“KPI”的員工心理歷程四個(gè)階段
1.3 為什么谷歌CEO說(shuō)多數(shù)組織采用的績(jī)效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程，不是為了改善績(jī)效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資源也恨他
1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的3個(gè)命題
1.5 研發(fā)績(jī)效管理的常見(jiàn)三大誤區(qū)
2. 案例分析：百度事件——你認(rèn)為人性中的惡是什么
2.1 為什么李彥宏說(shuō)百度的KPI將百度的核心價(jià)值觀擠壓變形？
2.2 為什么績(jī)效主義成就了GOOGELE
第二章 谷歌的OKR
1 案例分析：Google為什么用OKR，什么是OKR？
2 OKR的基本流程
3 Intel績(jī)效管理模式
4 OKR的思想——項(xiàng)目管理的思想
5 案例：制定自己人生的OKR
6 OKR的運(yùn)用和解析
7 演練：制定自己人生的OKR
8 案例：Google 研發(fā)員工OKR示例
9 OKR的四大優(yōu)點(diǎn)？
10 OKR的考核周期
11 OKR如何打分？
12 個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/公司 OKR設(shè)定
13 OKR成功的關(guān)鍵
14 OKR的評(píng)分
15 績(jī)效公示
16 OKR的關(guān)鍵：加薪升職與自我提升改善分開(kāi)
17 獎(jiǎng)金額度的決定
第三章 華為的PBC
1 華為如何制定年度研發(fā)績(jī)效計(jì)劃？
2 華為績(jī)效計(jì)劃制定的流程是什么？
3 華為績(jī)效計(jì)劃的6個(gè)步驟
4 華為的PBC：一種將結(jié)果和過(guò)程相結(jié)合的績(jī)效管理模式
4.1 PBC的目標(biāo)：WIN（WHAT）
4.2 PBC的過(guò)程：EXECTIVE（HOW）
4.3 PBC的團(tuán)隊(duì)合作：TEAM（WHO）
4.4 PBC制訂方法（案例+模板：某軟件工程師、某項(xiàng)目經(jīng)理的PBC模板）
4.5 PBC制訂的流程圖（模板）
4.6 案例：華為各類研發(fā)人員的績(jī)效計(jì)劃示例（模板）
4.6.1 研發(fā)副總的績(jī)效計(jì)劃
4.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效計(jì)劃
4.6.3 技術(shù)高工的績(jī)效計(jì)劃
4.7 華為公司是如何對(duì)高層進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
4.8 總結(jié)：華為PBC和Google績(jī)效管理有哪些相同的地方
第四章 學(xué)谷歌還是學(xué)華為 績(jī)效管理之殤
1 績(jī)效管理之殤 一：關(guān)注利益的分配而非創(chuàng)造價(jià)值
2 績(jī)效管理之殤 二：存量上用盡心思，增量上無(wú)暇顧及
3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)命題；發(fā)展可以掩蓋一切矛盾？
4 企業(yè)是如何造成：能者走，庸者上，廢者留
5 績(jī)效管理之殤三：管理無(wú)能：把績(jī)效考核當(dāng)做管理無(wú)能的盾牌，試圖通過(guò)一個(gè)工具來(lái)甄別下屬的好壞，來(lái)掩蓋自己管理無(wú)能的本質(zhì)。
6 改善而非控制！
7 績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？
8 績(jī)效管理之殤四—過(guò)于強(qiáng)調(diào)負(fù)向激勵(lì)，讓所有人為不職業(yè)的人買(mǎi)單
9 華為公司考評(píng)體系建立的基本假設(shè)
第五章 學(xué)谷歌還是學(xué)華為 研發(fā)績(jī)效管理激勵(lì)之道
——如何更好的激勵(lì)研發(fā)人員
1 如何激勵(lì)研發(fā)人員：使上下同欲者勝——案例探討：升職加薪?jīng)]拿到，在女朋友前夸下的海口怎么辦？
2 動(dòng)機(jī)理論 赫茨伯格雙因素理論 案例探討：漲工資OR 發(fā)獎(jiǎng)金？
3 測(cè)試：激勵(lì)你的因素是什么
4 研發(fā)人員激勵(lì)的方法和技巧
a) 案例探討：如何給員工設(shè)立挑戰(zhàn)性的任務(wù)？
b) 華為的加班文化是如何煉成的？
c) 對(duì)于研發(fā)人員，工作簡(jiǎn)單了沒(méi)有挑戰(zhàn)性，工作太難了，又有畏難情緒？怎么辦？
d) 案例分享：在項(xiàng)目周期緊，新人多的情況下如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完成目標(biāo)的？
e) 激勵(lì)的“三心二意原則” 案例分享：如何留住技術(shù)大牛？談？
5 手把手教你如何做好績(jī)效面談：面對(duì)努力但績(jī)效不佳的團(tuán)隊(duì)成員小華、和聰明但不肯付出的小龍?jiān)摵驼l(shuí)打D？打完后需要進(jìn)行一次績(jī)效面談，作為主管如何才能使成員心服口服，從而達(dá)成溝通目的？
a) 如何進(jìn)行績(jī)效面談
b) 績(jī)效面談的目的是什么？
c) 評(píng)估者的焦慮是什么？
d) 被評(píng)估者的焦慮是什么？
e) 評(píng)估者的兩個(gè)注意：營(yíng)造氛圍 駕馭溝通過(guò)程
f) 經(jīng)驗(yàn)分享：華為的績(jī)效反饋流程三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段、面談階段、整理階段
g) 績(jī)效面談中常犯的8個(gè)錯(cuò)誤
h) 面談過(guò)程中的6個(gè)法則
i) 演練：如何進(jìn)行績(jī)效溝通，變“痛苦”為生產(chǎn)力？
j) 案例分享：一個(gè)管理者的感言
k) 如何進(jìn)行批評(píng)與反饋？
l) 為被批評(píng)者如何避免產(chǎn)生防衛(wèi)情緒，從而改進(jìn)工作績(jī)效？
m) 識(shí)別情緒與防衛(wèi)
6、績(jī)效考評(píng)存在的主要誤區(qū)
7、角色扮演：績(jī)效面談模擬
講師簡(jiǎn)介
張翱翔 老師
資深顧問(wèn)，資深講師，中國(guó)著名產(chǎn)品管理專家
中興通訊、香港李錦記特聘顧問(wèn)
上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士
擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
PMP項(xiàng)目管理專家
美國(guó)PMI、PDMA會(huì)員 中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評(píng)專家
專業(yè)背景
十三年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)。先后擔(dān)任開(kāi)發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)。親身領(lǐng)導(dǎo)過(guò)上百個(gè)軟件類項(xiàng)目，系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過(guò)華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，藍(lán)韻醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革�；谏习賯�(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專注于研發(fā)管理領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)績(jī)效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理。
核心課程
《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)》 《研發(fā)項(xiàng)目管理》 《研發(fā)成本管理》 《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》 《產(chǎn)品需求管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》 《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》 《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與-管理》 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)績(jī)效管理》
咨詢及培訓(xùn)客戶
世界五百?gòu)?qiáng)部分客戶，涉及通信、軟件、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工等行業(yè)。部分客戶有：西門(mén)子醫(yī)療、GE集團(tuán)（中國(guó)）、飛利浦醫(yī)療（中國(guó)）、平安集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、車(chē)友互聯(lián)、中集集團(tuán)、山特電子、招商銀行、中國(guó)衛(wèi)星、賦安集團(tuán)、東進(jìn)集團(tuán)、晶辰電子、珠海網(wǎng)博、深圳寶瑞明、江蘇潤(rùn)源、深圳新為軟件、深圳美賽達(dá)、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。
客戶評(píng)價(jià)摘錄
學(xué)員評(píng)價(jià)：講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來(lái)很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富；交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯。
以下是部分內(nèi)訓(xùn)客戶評(píng)價(jià)：
“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進(jìn)自己的（管理）方式”
——平安集團(tuán)平安科技研發(fā)項(xiàng)目總監(jiān) 王仲秋
“嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)”
——三一集團(tuán)副總裁，三一礦機(jī)董事長(zhǎng) 賀東東
“精彩，嫻熟，幽默，實(shí)用”
——GE（中國(guó)）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān) 張羽博士
“張老師的課程新穎、實(shí)用、充滿正能量”
——美的集團(tuán)環(huán)電研發(fā)部長(zhǎng)
課程對(duì)象
本課程適合于總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等，人力資源負(fù)責(zé)人。
備 注
課程名稱：OKR還是KPI？——績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：OKR還是KPI？——績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||