中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2017年12月28–29日北京 2016年12月23–24日

課程費(fèi)用:3880元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn),您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能
2 掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
2 掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
2 掌握成本分析方法和技巧
2 掌握建立成本分析模型的流程和方法
2 掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
2 運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
2 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)
2 了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略



課程詳情

課程背景:
買(mǎi)的精還是賣(mài)的精?
您知道嗎?采購(gòu)成本下降10% 所帶來(lái)的利潤(rùn) , 可能需要增加100%的銷(xiāo)售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料從而為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。而簡(jiǎn)單的降價(jià)又會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大,如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn), 采購(gòu)人員經(jīng)常需要面對(duì)這些問(wèn)題:
 對(duì)單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃?
 如何獲得內(nèi)部客戶對(duì)采購(gòu)人員的價(jià)值和采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)可?
 如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位?
 如何獲得合適的市場(chǎng)價(jià)格信息和利用市場(chǎng)信息分析價(jià)格趨勢(shì)和降價(jià)機(jī)會(huì)?
 如何制定正確的成本降低目標(biāo)?
 如何對(duì)供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析?
 采購(gòu)如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?
 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析實(shí)現(xiàn)雙贏的成本降低工作?
 怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天的課程中,輔以10個(gè)案例分析與工具,有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明,并結(jié)合講師自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有更高的實(shí)用性,我們?nèi)抡n程,期待您的參與!


課程大綱:
一、戰(zhàn)略成本管理概論
 采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位
 采購(gòu)成本管理核心理念
 一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素
 采購(gòu)成本管理階梯
 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價(jià)格分析
 什么是價(jià)格分析?
 影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素
 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策
 價(jià)格分析種類(lèi)和應(yīng)用策略
 供應(yīng)商之間比價(jià)
 和市場(chǎng)價(jià)格比較
 和歷史價(jià)格比較
 和獨(dú)立估價(jià)比較
 案例分析:供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析
三、成本分析
 成本分類(lèi)和成本結(jié)構(gòu)分析
 直接成本分析和運(yùn)用
 間接成本分析和運(yùn)用
 學(xué)習(xí)曲線分析
 量本利分析
 成本實(shí)際分析模型開(kāi)發(fā)和運(yùn)用(Should cost model)
 案例分析—
 作業(yè)成本法案例分析
 成本模型分析
四、標(biāo)桿分析
 什么是標(biāo)桿分析法?
 標(biāo)桿分類(lèi)和流程
 拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用
 績(jī)效標(biāo)桿運(yùn)用
 拆解分析案例分析
五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析
 什么是目標(biāo)成本法?
 目標(biāo)成本法流程分析
 目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
 價(jià)值工程定義
 什么時(shí)候使用價(jià)值工程?
 如何使用價(jià)值工程?
 誰(shuí)應(yīng)該做價(jià)值工程分析
 案例:價(jià)值工程案例分析
六、總擁有成本分析(TCO)
 總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
 總擁有成本開(kāi)發(fā)流程
 供應(yīng)鏈中隱性成本分析
 案例:電腦/設(shè)備采購(gòu)的TCO分析
七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍
 財(cái)務(wù)報(bào)表透視
 營(yíng)收表
 資產(chǎn)負(fù)債表
 現(xiàn)金流表
 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
 償債能力分析
 經(jīng)營(yíng)效率分析
 盈利能力分析
 供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析
 案例—公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
八、合作成本降低之道
 采購(gòu)費(fèi)用分析
 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣
 成本降低機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣圖
 12種主要的成本降低方法
 價(jià)格談判的主要策略和技巧
 雙贏的成本降低案例分享


講師簡(jiǎn)介

  顧衛(wèi)東 老師
顧衛(wèi)東老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)培訓(xùn)師;英國(guó)專(zhuān)業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T;美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M;摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師;加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師。。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
 顧老師具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)的公司包括摩托羅拉,柯達(dá)公司,歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā),供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開(kāi)發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)的第一批管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。
 顧老師也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析,引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理,開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。
顧老師對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解,其擅長(zhǎng)的課程有:《采購(gòu)?fù)獍芾怼贰恫少?gòu)成本管理》《基于成本分析的供應(yīng)商談判》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 顧老師曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有:聯(lián)想手機(jī),沈陽(yáng)華晨寶馬,國(guó)核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,靈北制藥,北汽模塑,漢拿電機(jī),森松化工,和眾集團(tuán),奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車(chē),上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營(yíng)養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂(lè)包裝,愛(ài)克發(fā),復(fù)盛易利達(dá)……
 顧老師的課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野,深受啟發(fā);顧老師獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授,贏得了學(xué)員們的一致好評(píng);


課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專(zhuān)員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士。


   注


課程名稱(chēng):采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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