課程背景:
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，而采購(gòu)成本的控制貫穿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程，采購(gòu)成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的招標(biāo)采購(gòu)技巧，從招采團(tuán)隊(duì)建設(shè)到具有良好操作性的制度建設(shè)，從供應(yīng)商管理到談判技巧，從全面成本分析到揚(yáng)長(zhǎng)避短的商務(wù)談判，從標(biāo)底編制到規(guī)避潛規(guī)則的發(fā)生，都有成功的經(jīng)驗(yàn)分析與探討。

課程收益：
1.招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
2.招標(biāo)制度建設(shè)；
3.招標(biāo)文件編制；
4.標(biāo)底編制；
5.如何管控招標(biāo)關(guān)鍵管控點(diǎn)；
6.定額計(jì)價(jià)還是清單計(jì)價(jià)；
7.談判技巧；
8.規(guī)避潛規(guī)則

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)
2、 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)
3、 常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)
4、 地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系
5、 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)部門(mén)工作分工
6、 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)
7、 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與原則
8、 一級(jí)與二級(jí)管理案例分享

第二部分：如何編制招標(biāo)文件
1、 招標(biāo)文件的種類(lèi)
2、 編制前的準(zhǔn)備工作
3、 編制原則
4、 招標(biāo)文件的組成
5、 合同主要條款
6、 投標(biāo)文件格式
7、 評(píng)標(biāo)辦法
8、 招標(biāo)文件的強(qiáng)制性要求
案例分享

第三部分：標(biāo)底那點(diǎn)事
1、 標(biāo)底概述
2、 編制原則
3、 標(biāo)底的弊端
4、 編制方法
5、 影響標(biāo)底的因素
6、 標(biāo)底與其它常用指標(biāo)的區(qū)別
7、 標(biāo)底的使用條件
案例分享

第四部分：如何建立適合自己企業(yè)的招標(biāo)制度
1、 意義與必要性
2、 制度體系
3、 不同企業(yè)規(guī)模的制度建設(shè)
案例分享

第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作
1、 招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容
2、 招標(biāo)過(guò)程形成的文件資料
3、 開(kāi)標(biāo)所需的文件資料
4、 評(píng)標(biāo)所需的文件資料
5、 定標(biāo)所需的文件資料
6、 具體做法
招標(biāo)資料案例分享

第六部分：如何管控招標(biāo)關(guān)鍵流程點(diǎn)
1、 招標(biāo)流程
2、 招標(biāo)形式
3、 招標(biāo)過(guò)程的主要風(fēng)險(xiǎn)
4、 招標(biāo)過(guò)程的管控措施
5、 案例分享

第七部分：供應(yīng)商管理
1、 管理目的
2、 供應(yīng)商分類(lèi)
3、 供應(yīng)商管理內(nèi)容
4、 案例分享

第八部分：規(guī)避潛規(guī)則
全過(guò)程潛規(guī)則介紹與規(guī)避
案例分享