第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息
 認(rèn)識績效管理的重要性
 思考：如果沒有績效管理，我們動力在哪里？
 成功實施績效管理關(guān)鍵要素
 互動：績效管理的十個是與十個不是
 績效管理流程
 互動：績效管理中的各種聲音
第二講 如何對公司戰(zhàn)略進行分解
 年度績效管理目標(biāo)的分解
 季度績效管理目標(biāo)的分解
 個人績效管理目標(biāo)的落實
演練：某公司目標(biāo)分解
 績效管理目標(biāo)的確定與評估
 績效目標(biāo)實戰(zhàn)問題
第三講 設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)（KPI指標(biāo)設(shè)計）
 戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)
 目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)
 職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計
 關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計
 任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計
 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計
 述職考核的設(shè)計
第四講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
 績效推行常用的技巧
 績效實施中的實戰(zhàn)問題
 實戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計劃
第五講 績效反饋與輔導(dǎo)
 提升指導(dǎo)下屬的意識
 因人而異個性化指導(dǎo)
 指導(dǎo)下屬最實用的方法
演練：針對下屬績效如何進行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)
第六講 績效考核結(jié)果的運用
 人員的甄選
 培訓(xùn)規(guī)劃的制訂
 與考核匹配的薪酬
 績效獎金分配
 管理干部績效考核結(jié)果與應(yīng)用
第二部份 薪酬設(shè)計
第一講 薪酬體系
 全面薪酬概念及其構(gòu)成
 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
 薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設(shè)計的基本原則與薪酬策略
 對外具有競爭性
 對內(nèi)具有公平性
 薪酬水平的市場定位策略；
 薪酬縱向總差距的確定策略；
 薪酬級差等差、等比躍升策略；
 薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實操
 崗位價值評估工具分析
 海氏、翰威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
 選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅
 崗位價值試評估與評估
 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
 崗位測評注意事項和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
 薪酬分級與薪級劃分
 各薪級的中心值、上下限額確定方法
 同一職等的級數(shù)設(shè)定
 確定級差比例與級差差額
 形成職等薪級表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與制度
 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）
 確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
 薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
 員工薪酬入級的原則
 新老員工如何定薪
 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法
 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
 薪酬保密和薪酬公開的問題分析
 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
第八講 課程總結(jié)與回顧