中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2016-12-16 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和年度經(jīng)營計劃的基本管理邏輯和關(guān)聯(lián)
2、學(xué)習(xí)如何將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3、學(xué)習(xí)如何在戰(zhàn)略解碼的指引下制定公司、事業(yè)部、部門級年度經(jīng)營計劃
4、學(xué)習(xí)制定戰(zhàn)略執(zhí)行管理和年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法
5、學(xué)習(xí)輸出清晰和科學(xué)、并能付諸執(zhí)行的年度戰(zhàn)略計劃書
課程詳情
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是口號，華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的企業(yè)文化所支撐的經(jīng)營管理能力是華為高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營的機制本質(zhì)上來說就是一種價值分配機制，使得華為高效土狼軍團橫掃國際。
正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運營執(zhí)行能力，強大的文化建設(shè)能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。
課程模塊
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路
課程大綱
華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？
1. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
- 各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
- 擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
- 壓強投入引爆焦點而不浪費機會
2.理得清：強大的流程組織管理能力
- 戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈
3.做得到：通人性的文化及價值分配
- 不通人性無法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機制設(shè)立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極
企業(yè)戰(zhàn)略變革管理的三大難點在于：
1.如何根據(jù)市場與客戶的巨變來制定變革戰(zhàn)略和決策
2.如何用變革項目方式推進和實施新戰(zhàn)略方案
3.如何在變革期控制和管理戰(zhàn)略與績效之間的關(guān)系
成功案例簡介
案例名稱
某大型高星級連鎖酒店投資與管理集團公司［集團戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行體系咨詢］
項目背景
公司酒店管理規(guī)模已達上百億，但依然碰到了分子公司對集團戰(zhàn)略理解和執(zhí)行的不到位，影響了集團的戰(zhàn)略布局和繼續(xù)保持高速發(fā)展，集團領(lǐng)導(dǎo)決定引進第三方專業(yè)力量對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行管理進行加強，突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸。
面臨挑戰(zhàn)
① 集團公司沒有形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、宣導(dǎo)、解碼和執(zhí)行管理流程和方法；
② 各分子公司中高級管理人員對集團戰(zhàn)略的執(zhí)行缺乏必要分解戰(zhàn)略規(guī)劃、組織和人資保障規(guī)劃。
解決方案
① 用業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略模型深度調(diào)研和解構(gòu)集團的頂層戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃；
② 通過3天的集團分子公司以上管理層的戰(zhàn)略解碼工作坊對戰(zhàn)略實施針對性解碼工作，同構(gòu)和宣導(dǎo)明確的集團戰(zhàn)略部署，并逐級向下延展；
③ 后續(xù)每月1-2天的戰(zhàn)略執(zhí)行管理會議輔導(dǎo)，保障戰(zhàn)略執(zhí)行過程的實施和調(diào)整工作。
項目效果
① 使得集團公司戰(zhàn)略達到85%以上顯現(xiàn)化、清晰化，集團決策層手中有了清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)地圖；
② 各分子公司高級管理人員對于集團戰(zhàn)略的理解準(zhǔn)確性達到90%以上，并可在不衰減、不誤傳的基礎(chǔ)上向下傳遞和部署集團戰(zhàn)略，并做好按事業(yè)部或部門的戰(zhàn)略分解工作。
客戶評價
幫助集團決策層解決了最頭疼的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行問題，也使分子公司高管獲得了承接集團戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略管理能力。集團的戰(zhàn)略實施工作從上到下都有了抓手。
講師簡介
張繼立 老師
戰(zhàn)略變革項目首席顧問
原華為集團移動解決方案總裁（直接向董事會匯報）/ 企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問、高管教練多家上市公司、民營企業(yè)的長期顧問
管理實踐&咨詢經(jīng)歷
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務(wù)、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當(dāng)時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
2012年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問和高管教練，擔(dān)任十余家民營企業(yè)的戰(zhàn)略顧問角色，包括騰訊、美的集團、�？低�、洲明科技等上市公司長期戰(zhàn)略顧問，幫助企業(yè)提升組織績效和高層領(lǐng)導(dǎo)力。期間還承擔(dān)上海市創(chuàng)業(yè)基金會商業(yè)導(dǎo)師，持續(xù)4年為超過2000名創(chuàng)業(yè)者講授創(chuàng)業(yè)場訓(xùn)練營，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點評犀利，連續(xù)4年被評為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營金牌導(dǎo)師，和多家創(chuàng)投資本有密切合作關(guān)系。
| 客戶評價
碧生源創(chuàng)始人兼董事長 趙一弘
碧生源經(jīng)歷了16年的品牌發(fā)展，在重新一輪新發(fā)展的戰(zhàn)略啟動階段，張繼立老師給予了及時和有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)。幫助碧生源進行了戰(zhàn)略解碼，解決了我們很多的戰(zhàn)略和經(jīng)營迷茫。
遠洲集團 副總裁 馬立丹
以前我們特別奇怪，華為公司無論定下多大的戰(zhàn)略目標(biāo)基本上都能達成，然而對于我們而言，這是一個非常大的挑戰(zhàn)，那通過這個課程呢，我們了解了原來我們的戰(zhàn)略管理和華為所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略管理是有很大差異的，對于我們這套方法非常管用，接下來也知道怎么做了。
方太 財務(wù)部長 吳邦維
張繼立張總的培訓(xùn)是一場我盼著飛機誤點的培訓(xùn)，通透、頓悟！以客戶為中心，洞悉透徹的戰(zhàn)略規(guī)劃，強大的流程組織管理，通人性的文化和價值分配，做到極致，是企業(yè)成就輝煌的保障。
海大集團 海大學(xué)院校長 丁振紅
張老師的戰(zhàn)略模塊培訓(xùn)對企業(yè)管理工作很有實際的借鑒價值。
美涂士 企業(yè)大學(xué)校長 韓妮
張老師的“解讀”深入淺出，干貨滿滿，既有方法論分享又有規(guī)律性總結(jié)。以至于很多老板沒待聽完課就想直接帶張老師回公司做顧問了。
課程對象
企業(yè)董事長／總經(jīng)理、業(yè)務(wù)高管、總裁辦負(fù)責(zé)人
戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理流程負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理 高管特訓(xùn)公開課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理 高管特訓(xùn)公開課 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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