中國培訓易(m.a10by9.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
青島 2017年4月15–16日

課程費用:3600元/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
本課程運用細致的供應鏈精細化成本分析手法,深刻闡述企業(yè)損益構成模式,運用豐富的實際精細化運營管理經驗,從供應鏈精細化管理改善的角度來控制供應鏈成本。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低運營成本,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

課程大綱:

第一部分: 現代企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)——企業(yè)為什么要做成本分析與控制

一、制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、技術變革日新月異
2、需求變化無常
3、復雜的供應鏈
4、客戶要求不斷提高
5、資本密集度高
6、全球化的市場

二、企業(yè)對成本控制存在的誤區(qū)及其危害
1、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性
2、企業(yè)生存的目的

三、企業(yè)如何應對面臨的挑戰(zhàn)
1、競爭性戰(zhàn)略問題
2、技術能力
3、產品策略
4、省人化、無人化、系列化
5、機器工廠與無人公司
6、適應電子商務發(fā)展

四、案例分析:數據比較分析,企業(yè)成本控制增加利潤更重要

五、模擬演練:考考你的成本分析能力

第二部分:供應鏈精細化成本分析與控制策略——企業(yè)如何認清成本分析與控制

一、精細化成本管理與認知
1、何謂成本
2、成本的分類(從與生產活動有關因素上分)
3、固定成本與變動成本(從是否與產量而變化上分)
4、先進成本管理原理介紹和分析

二、企業(yè)如何降低成本
1、成本、售價與利潤
2、如何有效進行成本分析
(1)平均成本法
(2)損益平衡法
3、現場人員在精細化成本管理上的責任

三、成本是消耗的集聚體
1、 阻礙效率的7種損耗
2、現場浪費究竟在哪里呢?(找出浪費的根源)
(1)不良的浪費
(2)物料的浪費
(3)人手的浪費
(4)時間的浪費
(5)其它的浪費

第三部分:降低企業(yè)供應鏈成本的有效方法——進行成本控制的方法和工具

一、降低成本的原則與步驟
1、 降低成本的基本原則
2、成本降低的種類
3、 降低成本的一般步驟

二、降低成本的實施具體對象
1、材料成本的改善方法
(1)降低材料的單價
(2)降低材料使用量
(3)降低材料管理費
◆ 案例分析:某企業(yè)運用ABC分類法降低物料成本
◆ 案例分析:某企業(yè)的“末日管理”
2、加工成本的改善方法
(1)降低人員加工費用
(2)有計劃人員分流
(3)提高利用率
(4)縮短開動時間
(5)縮短設備運作時間
(6)降低設備固定加工費率
(7)降低設備比例加工費
3、外包加工成本改善方法
(1)降低外包單價
(2)抑制多余的訂購
(3)引入內制
(4)減少外包管理費
4、技術方面的成本改善方法
5、管理費用方面的成本改善方法
6、運輸和倉庫方面的成本改善方法
7、會計方面的成本改善方法

三、降低成本運用的技術和工具
1、 業(yè)務改進5W1H檢討法
2、標準化和簡單直接法的運用
3、運用工作改善的方法和技巧
4、開展各種管理活動
5、價值分析與價值工程

四、案例分析:
◆ 某集團公司運營中心項目成本控制措施
◆ 某公司對鋼材比價采購技術運用
◆ 某公司外包戰(zhàn)略技術實現利潤快速增長

第四部分:企業(yè)供應鏈精細化成本降低,提高利潤的實踐——降低成本的具體實踐(重點)

一、現場目視管理與減少浪費提高效率
1、如何識別現場中的浪費
2、公司中常見的浪費及控制
3、目視管理在消除浪費中的作用。
4、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
5、怎樣根除現場的各種浪費
◆ 案例分析:現場干部可以改善的8種浪費

二、 降低庫存:減少流動資本
1、 如何降低原材料庫存:“零”庫存企業(yè)運營模式
2、準時化交付(JIT)實施方法
3、供應商管理庫存(VMI)定義及實施技巧
4、如何減少半成品庫存:拉動式生產模式在制造業(yè)的運用
5、呆滯物料庫存的防范與處理
6、現代單元化制造模式與“零庫存”管理
◆ 案例分析:某集團公司的VMI/JMI

三、研發(fā)/技術成本的控制與削減
1、 為什么說前期階段決定80%的成本?
2、技術成本管理查核表
3、技術成本的三大誤區(qū)和四大浪費
4、技術成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析:企業(yè)各部門與利潤的關系
◆ 案例分析:某企業(yè)研發(fā)階段失效模式和后果分析

四、人力成本分析與風險控制
1、 當代形勢對企業(yè)勞動用工的沖擊
2、勞動力成本的定義及構成
3、定單減少情況下勞動力成本對企業(yè)盈利能力的影響
4、如何通過提升效率降低產品單位勞動力成本
5、公司低效率因素及分析
6、控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么
◆ 體驗式案例:通過控制勞動力成本避免企業(yè)虧損

五、設備設施成本分析與控制
1、設備設施成本在財務損益表中的體現
2、設備成本的構成因素
3、單位產品的標準設備加工費用計算方法
4、需求減少情況下的設備加工費用變動分析與控制
5、整體設備效率的計算、分析方法(OEE)
6、企業(yè)購入、出售固定資產的前提
7、如何通過出售閑置固定資產協(xié)助渡過危機
◆ 案例分析:某公司實行設備日常點檢制
◆ 案例分析:持續(xù)改進 5 Why

六、采購成本的控制與削減
1、為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”
2、為什么從外購成本開始控制與削減
3、怎樣選擇供應商
4、如何建立一個好的采購部門
5、怎樣堵住“回扣”的漏洞
6、怎樣向供應商“開刀”
7、與供應商合作要注意的幾個小細節(jié)
◆ 案例分析:企業(yè)防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗
◆ 案例分析:某采購協(xié)會對多家上市公司降低采購成本的方式調研數據分析

七、如何進行品質成本的控制和削減
1、品質成本種類及重點要求
2、預防品質成本合理化控制措施
3、品質鑒定成本的降低方法
4、品質失敗成本的防止要注意的問題
◆ 案例分析:品質成本的計算與分析

八、如何進行財務成本預算與控制
1、利潤表分析
2、現金流量分析
3、資產負債分析
4、呆賬風險分析與控制
5、應收賬款風險預警信號分析
6、應收賬款風險防范技巧
7、如何進行成本預算來進行成本控制
8、預算的依據和條件
9、財務控制成本的職能
◆ 案例分析:某公司應收賬款風險的防范措施

第五部分:建立供應鏈成本控制體制,加強績效考核,提高企業(yè)核心競爭力——成本機制的建立和評估

一、企業(yè)核心競爭力的打造
1、什么是核心競爭力?
2、培訓員工自覺自發(fā)的創(chuàng)新意識
◆ 案例分析:如何培訓員工自覺自發(fā)的創(chuàng)新意識

二、如何建立成本管理的機制
1、建立成本體制的因素和要求、步驟
2、成本體制的建立問題點分析
3、好的成本體制的建立流程和特點

三、成本績效考核的要求
1、關鍵成本績效考核的對象、項目和權重
2、如何設立績效指標,如何考核
3、考核要注意什么問題
4、如何讓考核持續(xù)改進
5、如何運用考核的結果
◆ 案例分析:某公司績效管理系統(tǒng)分析

第六部分、學員互動交流,解決實際問題


講師簡介

  李文發(fā) 老師
著名采購/供應鏈/精益生產運營品牌專家
【專家背景】
 28年聚焦采購/供應鏈/精益生產運營管理的實踐/咨詢和培訓;
 中國改革開放第一代采購供應鏈管理引航者和開拓者;
 17年集團公司采購/物流/供應鏈經理/總監(jiān)職務;
 11年專職管理咨詢顧問和培訓授課經驗;
 連續(xù)10年年平均授課/咨詢量超過230天講師;
 中國供應鏈管理聯盟高級顧問;
 中國十強采購物流供應鏈管理講師;
 中國采購供應鏈管理品牌專家;
 中國培訓界采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
【核心價值】
 李老師作為中國改革開放以來第一代(始于1990年)采購物流供應鏈管理者,他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司采購/物流/供應鏈/PMC生產管理一線現場實戰(zhàn)管理經驗,曾任固特集團采購供應鏈總監(jiān),三星電子,東聚集團、大東集團精益生產管理經理,華科集團采購/PMC/供應鏈高級經理,步步高集團運營副總經理。90年代中期,作為深圳外資企業(yè)早期供應鏈管理代表派往韓國三星本部,學習高效領先的供應鏈管理和現場精益生產管理技術。
 李老師擁有11年的專職培訓咨詢經驗,曾幫助多家國有企業(yè),外資企業(yè),中小型民營企業(yè)做過80多個整體的采購與供應鏈及JIT精益現場管理和改善咨詢案,多年的現場咨詢成功項目,為李老師授課,提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
 28年以來,李老師最早將企業(yè)采購與供應,訂單預測分析,柔性生產計劃管理,立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產運營管理整合成企業(yè)供應鏈集成管理,將企業(yè)組織、上下游客戶和供應商融合成一個實現增值流的整體,從而找到一條將企業(yè)和員工、供應商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應鏈集成管理》作為一個行業(yè)培訓領域,推向全國!作為中國第一代精益采購與物流供應鏈管理的引領者、開拓者、播種者和實踐者,他培訓行程全國31個省、自轄市和自治區(qū),每年均授課量230多天/年,年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應鏈領域人氣最佳的“培訓鐵人”!接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數。多年來,他努力引導企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和生產運營方式,通過對企業(yè)內部和企業(yè)間上下游的精益生產,供應鏈模式轉型、聯盟融合、協(xié)同,快速降本,實現增值。
 李老師原創(chuàng)12大王牌采購供應鏈系列課程:《供應鏈集成管理》、《供應鏈成本管理》、《采購成本與談判模擬》、《采購流程優(yōu)化與供應商管理》、《采購審計與腐敗預防和查處》、《采購供應商信用和風險管理》、《采購合同和法務管理》、《采購招投標與案例》、《立體化倉庫管理與庫存控制》、《現代物流技術與管理》、《柔性生產計劃與物料控制PMC》、《MRO備品配件管理實務》等成為行業(yè)的標桿和經典課程,多年來被中國三航企業(yè)(航天、航空、航海)、中國環(huán)保能源、長江三峽、中海油、中石化、廣鐵集團、中國移動、寶山鋼鐵、新希望集團、東方電氣集團、伊利集團、中國冶金集團、聯想集團、華為科技、日立集團、新都化工、振東藥業(yè)、以領藥業(yè)、一汽大眾集團、GE通用電氣、中國神華神東等中外名企作為內訓課程的首選!這些經典課程雖被后來者效仿和復制,但從未見其超越!
 多年來李老師也獲得了多項榮譽稱號,2012年、2013年、2014、2015年連續(xù)4年獲得中國名師網、中國講師網、中華講師網“采購與供應鏈管理第一人”,“生產物流領域10強講師”,“中國著名采購物流與供應鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號,并被多家大學:清華大學、上海交大、西北大學、中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學特邀為《采購與供應鏈管理》客座教授。李老師愿同企業(yè)的精益供應鏈開拓者們一道,為企業(yè)的精益生產運營,供應鏈集成轉型升級、供應鏈管理一體化、供應鏈的成本降低和風險控制保駕護航!
【授課風格】
李老師培訓主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實”(實干、實料、實用),在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默,深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
【品牌課程】
采購供應商類課程
《采購管理和專業(yè)技能提升實務》 《采購流程優(yōu)化與供應商開發(fā)和管理》
《采購成本控制與談判模擬演練》 《采購訂單質量交期控制與績效管理》
《采購供應商信用與風險管理》 《采購審計策略與腐敗預防與查處》
《國際采購管理與風險規(guī)避》 《MRO備品備件采購與管理實務》
《招投標管理與案例分析》 《采購合同管理與法務風險規(guī)避》
計劃倉儲物流類課程
《現代物流技術和管理實務》 《現代物流成本分析與控制》
《立體化倉儲管理與現代物流配送》 《精益物料管理與庫存控制》
《多種少量生產交期管理與排程技巧》 《柔性生產計劃與物料控制PMC》
供應鏈管理類課程
《精益供應鏈集成管理》 《供應鏈全面成本分析與控制》
精益生產管理類課程
《精益生產現場管理與改善》 《危險化學品安全管理及應急處理》
《精益生產管理JIT實務》 《制造工廠5S/6S/7S精益管理實戰(zhàn)》
制造型企業(yè)成本分析與降低成本 全員生產維護TPM
企業(yè)安全管理及預防事故策略 高效內外溝通技巧實務
卓越班組長訓練營 中基層管理人員能力提升MTP
心態(tài)、溝通和執(zhí)行力 EICC 電子行業(yè)行為守則內審員與客戶驗廠
采購計劃供應鏈管理(沙盤)
生產計劃與交期管理沙盤演練 全面采購技能提升沙盤演練
供應商管理策略與采購談判沙盤演練 供應鏈管理沙盤演練
【服務客戶】
通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團、聯想科技、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿易(北京)公司、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家用紡織品、廣州夢特嬌……
汽車行業(yè):長春一汽大眾、北京汽車集團、神龍汽車、深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、華集汽配、上海大眾集團、豐田集團、東風悅達•起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬(鶴壁)汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云汽車集團... ...
物流物業(yè):順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務局、深圳鹽田港物流、WAL-MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
能源鋼鐵煤炭行業(yè):長江三峽、無錫國聯能源、華北電網、南方電網、東北電網、茂名石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團(鋼鐵).. ...
電子電器業(yè):華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子... ...
制造業(yè):三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同集團、TCL集團、聯想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...
其他行業(yè):上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團、二炮科工、中國兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團(地產)、浙江物產集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、山西振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、三九集團、隆利奇集團 、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈協(xié)會... ...
大學院校:中山大學、深圳大學、汕頭大學、廣州外語外貿大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
課程可以提供內訓


課程對象

總經理、廠長、高層管理者、運營經理、質量經理、采購經理及核心主管、物流經理、現場管理干部、供應鏈管理相關人員等。


   注


課程名稱:供應鏈精細化成本分析與控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:供應鏈精細化成本分析與控制       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

公司網址

 

聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費