中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 深圳 2017年10月27–28日 | 廣州 2017年6月16–17日 |
| 深圳 2017年4月7–8日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程是南斌老師經(jīng)過20年現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和大量現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將采購理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握采購實(shí)戰(zhàn)和理論管理技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1.掌握供應(yīng)商開發(fā)的基本技能
2.如何運(yùn)行供應(yīng)商評(píng)估體系
3.掌握供應(yīng)商分類管理的具體實(shí)戰(zhàn)技巧
4.如何做好供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查
5.如何評(píng)估和鑒別我們的采購供應(yīng)定位需求
6.如何評(píng)估供應(yīng)商開發(fā)體系合理性
7.掌握供應(yīng)商管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
8.掌握新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估
9.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨問題也不同，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方
10.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
11.現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性的解決方案
12.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑
課程詳情
企業(yè)在日常采購中如何處理與供應(yīng)商發(fā)生的合同糾紛？采購物料品質(zhì)又去如何考評(píng)？我們每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大作用？作為企業(yè)方，考慮如何在供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，為此此次課程重點(diǎn)培訓(xùn)采購人員如何掌握切實(shí)有效的供應(yīng)商管理技能并予以高效的實(shí)施，考評(píng)。也是每個(gè)企業(yè)對(duì)于采購工作考核的重要任務(wù)目標(biāo)。
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效結(jié)合ITC采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為各行業(yè)采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)實(shí)操課程。這是目前國(guó)內(nèi)也是授課實(shí)操性強(qiáng)，含金量高的采購管理實(shí)戰(zhàn)課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
課程大綱
第一 明確采購供應(yīng)定位需求
1.明確采購物料需求條件
2.明確采購過程產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2.1了解業(yè)務(wù)性需求和資本性需求的定義和條件
2.2了解生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的定義和條件
2.3明確采購需求的五大必備條件
2.4描述六種不同采購需求的產(chǎn)品規(guī)格以及各自主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2.5描述內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的概念以及好處
2.6價(jià)值分析/價(jià)值工程的需求價(jià)值和意義
2.7如何預(yù)測(cè)和確定需求數(shù)量
①專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
②市場(chǎng)測(cè)試法（人口抽樣、試驗(yàn)性銷售）
③定量分析（直觀法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)與季節(jié)性調(diào)整預(yù)測(cè)法）
④基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃（系統(tǒng)物料需求計(jì)劃(MPR)、制造資源計(jì)劃 (MPRII)、分銷資源計(jì)劃(DRP)、企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)）
2.8如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)的主要問題
案例分析：某家電企業(yè)如何正確評(píng)估采購需求
第二 建立高效的開發(fā)和評(píng)估體系
1.供應(yīng)商開發(fā)評(píng)價(jià)框架是什么
①構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟（圖表式表達(dá)）
②供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
③選擇供應(yīng)商10大原則
④利用SPM供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)商的開發(fā)體系（供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型和供應(yīng)關(guān)系類型的工具分析）
案例分享：某制造行業(yè)采購中心供應(yīng)商的評(píng)價(jià)體系分析
2.潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
①Q(mào)ACR供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審的要點(diǎn)和難點(diǎn)
②供應(yīng)關(guān)系綜合評(píng)估的供應(yīng)管理體系
3.如何針對(duì)供應(yīng)商做出積極性予以分析評(píng)估
①如何利用供應(yīng)感知模型的分析和評(píng)估
②如何利用供應(yīng)定位模型和供應(yīng)關(guān)系綜合評(píng)估的供應(yīng)積極性體系
4.如何完成供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
①供應(yīng)商識(shí)別篩選3種方式和6種渠道
②篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力11種方式
③供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
5.如何設(shè)定供應(yīng)商的權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
①如何完成供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審計(jì)劃
②如何完成供應(yīng)商評(píng)審的權(quán)重和判定等級(jí)
③如何規(guī)避供應(yīng)商在評(píng)審設(shè)置的“陷阱”
案例分享：某公司在供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)審過程中的失誤和獲得成績(jī)
第三 如何選擇優(yōu)秀供應(yīng)商
1.通過供應(yīng)商感知模型對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類管理
2.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟
供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟
案例分析：某企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估體系“海陸空”評(píng)估模式
3.供應(yīng)商開發(fā)8個(gè)實(shí)施步驟
建立高效的供應(yīng)商開發(fā)渠道
如何實(shí)施高效全面的供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系
通過市場(chǎng)和供應(yīng)商成本分析如何確定報(bào)價(jià)
樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定
如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
4.如何通過供應(yīng)商績(jī)效考核達(dá)到成本控制目的
供應(yīng)商背景，規(guī)模，產(chǎn)能，主要服務(wù)客戶，技術(shù)研發(fā)能力等能力等級(jí)制定
QSAR日�？己四芰Φ倪_(dá)標(biāo)狀況
不合理項(xiàng)目整改的效果和體現(xiàn)的成本價(jià)值
第四 建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
1.采購合同的概念和重要性
① 采購合同關(guān)系的類型（7鐘采購交易合同的演變和管理方式）
②常規(guī)采購招標(biāo)合同構(gòu)成的10個(gè)關(guān)鍵要素
② 如何規(guī)避常規(guī)采購招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：在日常采購過程中如何規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)
2.如何制定采購招標(biāo)合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估
①合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
②13步合同進(jìn)度管理必不可缺少的步驟
③網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在進(jìn)度管理中的運(yùn)用
3.如何處理采購合同的關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止
3.1合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)等
3.2如何利用采購合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表
3.3招標(biāo)進(jìn)度管理中的績(jī)效考核3大管理目標(biāo)
3.4如何利用SWOT來處理合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：利用供應(yīng)關(guān)系的合同種類請(qǐng)說明如何有效提前預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)
第五 做好新老供應(yīng)商日常管理和績(jī)效評(píng)估
1.1如何通過采購定位模型分析供應(yīng)定位關(guān)系
1.2如何通過采購感應(yīng)模型分析采購需求關(guān)系
1.3制定新老供應(yīng)商管理6個(gè)關(guān)鍵步驟
案例分析：如何提高供應(yīng)商關(guān)系
2.新老供應(yīng)商績(jī)效考核的區(qū)別
2.1采購項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)定
2.2通過目標(biāo)溝通來發(fā)揮采購執(zhí)行力
3.如何高效實(shí)施采購績(jī)效考核
3.1如何建立供貨商績(jī)效評(píng)估
績(jī)效管理3項(xiàng)基本工具：①績(jī)效追蹤 ②績(jī)效反饋 ③評(píng)估方式
績(jī)效聘雇5工具：①主管評(píng)估②自我評(píng)估③招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人評(píng)估④中標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估⑤外界評(píng)估
3.2績(jī)效評(píng)估常見誤區(qū)分析
案例分析：某公司的績(jī)效管理敗筆
第六 采購人員現(xiàn)場(chǎng)問題解答
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問2-3個(gè)問題，老師現(xiàn)場(chǎng)解答
講師簡(jiǎn)介
南斌 老師
采購與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，42歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證注冊(cè)采購師（采購師最高級(jí)別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)公司） 集團(tuán)采購部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商） 集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
3. 2001—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。
4．1996—2001年 陜西西安軸承廠（國(guó)企） 采購主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在國(guó)企、大型民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作20年，并在三家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理20年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》
服務(wù)客戶
廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、理士國(guó)際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國(guó)際有限公司、百福（珠海）縫紉機(jī)公司、雷士照明集團(tuán)有限公司、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、東莞金萬五金有限公司、珠海建星集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、深圳市三諾電子有限公司、東莞市文宏化工有限公司、廣東福辰電氣有限公司等。
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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