中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程費用:4980元/人((含授課費、資料費、茶點、會務費、午餐費等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
招聘容易,招到企業(yè)需求的人難;
招聘面試占用人力資源部門大量時間,但招聘人員流動性較大,留不住人,影響企業(yè)正常的經(jīng)營運作;
招聘沒有規(guī)劃,使企業(yè)付出了很高的成本,但是卻沒有找到企業(yè)需要的人;
如何更有效的招到合適的人才?
本課程幫您找到答案!
課程收益:
1.掌握有效的招聘組織管理與結構化面試的技巧;
2.熟練掌握面試的關鍵技巧,以及失誤規(guī)避的方法;
3.了解校園招聘的相關要點;
4.掌握招聘廣告投放策略;
5.把握招聘的成本的控制。
課程特點:
全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源招聘的核心技術方法;緊密結合企業(yè)招聘過程中所面臨的關鍵問題,從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導向,課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動,幫助學員掌握招聘選拔的關鍵技巧,確保其所學能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中。
課程大綱:
一、招聘控制的意義及要點
招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
不同企業(yè)選人識人的關注點分析
招聘規(guī)劃的制定與審批
招聘職責在不同部門及崗位的劃分
案例討論:招不到人才誰之過?
二、招聘渠道的選擇
1.不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較
2.建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道
3.專題:校園招聘
校園招聘的流程與關鍵
如何進行現(xiàn)場大面積篩選
如何進行初試與復試
案例分享:Intel對應屆畢業(yè)生的提問
三、明確招人的標準
明確公司的用人觀
通過職位分析確定崗位職責及能力素質(zhì)要求(KSA)
制定崗位的勝任能力模型(competence model)
以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法
演練:從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素
招聘廣告:寬口策略與窄口策略
四、如何有效識別和篩選簡歷
對求職簡歷信息的規(guī)范管理
如何高效、準確地篩選大量簡歷
解讀簡歷與虛假信息的識別
演練:審閱一個技術崗位的簡歷
五、結構化面試的流程及前期準備
何為結構化面試
最有效的行為邏輯面試(BBSI)流程
布場與考官必備材料準備
面試官的培訓與資格認證
制定結構化面試的大綱
六、面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
引導式問題(漸入佳境)
行為式問題(窮追猛打)
案例討論:這個面試官的問題有效嗎?
智力式問題(暗藏玄機)
案例分析:微軟公司的面試問題
動機式問題(意欲何為)
案例分析:GOOGLE公司的面試問題
虛擬情境式的問題(身臨其境)
案例分析:INTEL公司的面試問題
壓迫式的問題(兵不厭詐)
面試問題的信度與效度檢驗
案例分析:寶潔公司的經(jīng)典八問
分組演練:運用結構化面試技巧招聘一個職員
七、面試過程控制及常見誤區(qū)
面試過程不同階段(開頭、過程及結尾)的控制重點
面試官有效傾聽的技巧
如何識破應聘者的謊言
如何回答應聘者的疑問
避免應聘材料的誤導
避免先入為主、像我與暈輪效應
避免引導性、傾向性表達與過程判斷
八、招聘評分與錄用決策
招聘評分的常用方法
錄用決定的依據(jù)
案例分析:兩個候選人你選誰?
如何提高面試官的“命中率”
九、人才測評技術簡介
人才測評的基本概念
PDP軟件的人才測評工具與方法
如何有效運用人才測評技術
案例分享:兩個PDP測試樣本的解讀
十、招聘成本的控制與效果評估
招聘的成本計算
招聘效果的評估與調(diào)整
招聘管理體系的不斷優(yōu)化
講師簡介
彭榮模 老師
北京大學MBA
PTT國際職業(yè)培訓師
美國PDP人才測評專業(yè)分析師
國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師
2007年獲得中國影響力“杰出貢獻講師獎”
2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優(yōu)秀專家”
2015年全國微課大賽“最佳制作大獎”獲得者
清華大學、華中科技大學、中山大學、南京大學、山東大學前程無憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國內(nèi)著名高校與專業(yè)機構特聘人力資源主講專家
工作經(jīng)驗:
先后二十一年在大型央企(中車集團)、港資集團(深圳華粵電子)、中美合資集團(廣東粵寶實業(yè))、專業(yè)咨詢機構(深圳市企業(yè)協(xié)會人力資源專家組)任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導經(jīng)驗。領導國內(nèi)一流專家團隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運用中西合璧的管理技術,摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系,已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導工作,為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。其中,為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶4個國家的企業(yè)中推行;為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團等數(shù)家企業(yè)的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。目前已有三個HR培訓課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學出版社向全國出版發(fā)行,廣受市場歡迎。
授課風格:
以案例實證為主,案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題;
以現(xiàn)場討論為主,案例來源于客戶單位發(fā)生的事實,通過互動,啟發(fā)學員對本單位情況進行剖析;
從企業(yè)的實際情況出發(fā),重在幫助學員提高解決問題的能力。
主講課程:
《招聘管理與面試甄選技巧》 《校園招聘甄選技巧》
《績效管理操作實務》 《績效面談輔導六大要訣》
《管理者如何有效激勵員工》 《激勵性薪酬福利體系設計》
《新生代員工的管理與激勵》 《人力資源專業(yè)技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)修煉及卓越團隊打造》
服務客戶:
銀行:招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東莞銀行等
通訊:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等
郵政:廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政、云南郵政等
航空:海南航空、上海航天、珠海機場、四川航天等
電力:國家電網(wǎng)(江蘇、河南、河北、江蘇)、南方電網(wǎng)(廣東、廣西電網(wǎng)、云南)、中國國電集團九江發(fā)電廠、中國電力投資集團、中國大唐電力集團等
汽車:廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克等
制造業(yè):富士康、臻鼎科技、采矣孚(中國)公司、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的集團、康佳集團、創(chuàng)維集團、東亞糖業(yè)集團、TCL集團、天時達手機、吉田拉鏈(YKK)、豪利士(VOLEE)、東江集團、長城電腦、金蝶軟件(中國)公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、深圳東江集團等
藥業(yè):葵花藥業(yè)、華潤三九、九芝堂集團、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、王老吉、日本津村藥業(yè)等
其他行業(yè):深圳地鐵、成都地鐵、長沙軌道交通、成都鐵路局、紅塔集團、珠海醋酸纖維、安徽中煙阜陽煙廠、OSI國際食品、中法水務、基山國際、福瑞博得(中國)、四川華西集團、杭州百貨集團、南京新街口百貨、云南交通投資集團、深高速、震雄銅業(yè)集團、上海普元信息、上海燃氣浦東銷售有限公司、上海普元信息、深圳市不動產(chǎn)擔保股份公司、寶能投資集團、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花、保利地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、惠州德賽西威汽車電子、振業(yè)集團、記憶科技、廣州京信、鐵漢生態(tài)、安吉爾、武漢葛洲壩集團、廈門夏商集團、河南新鄉(xiāng)源泉電器、迅雷網(wǎng)絡、北京海航、廣州地鐵設計院、深圳共進電子、成都歡樂谷、義烏三鼎織造、臻鼎科技、汕頭廣電網(wǎng)絡等等
客戶評價:
我們請過很多國內(nèi)外知名的老師來公司講課,彭老師為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄,每次來聽課的學員都接近500人,教室里擠得水泄不通,反響也非常好,希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓。
---富士康集團人力資源總處培訓負責人 孫偉南
國內(nèi)講授人力資源課程的老師很多,但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的,給我們的培訓讓學員收獲很大。
---TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān) 張小平
彭老師的課程深入淺出,有激情,能夠緊緊抓住學員,讓我們學到了非常實用的方法。
---中國移動深圳公司人力資源經(jīng)理 胡文輝
彭老師的課程給我們開拓了視野,提供了很多值得借鑒的工具和方法,對我們今后的工作有相當大的啟發(fā)。
---中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理 王軍
這幾年企業(yè)績效推行遇到很多問題,我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好,今天聽了彭老師的課程,真正了解了問題在哪里了,對以后的工作有很大的幫助。
---九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理 黃紅梅
彭老師的課程與實際工作結合緊密,案例精辟、生動,有針對性,淺顯易懂。
---招商銀行云南省分行人力資源副總 仇菲菲
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理等
備 注
課程名稱:慧眼識才:管理與面試甄選技巧
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:慧眼識才:管理與面試甄選技巧 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |