中國培訓易(m.a10by9.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2018年9月15–16日上海 2018年8月11–12日
上!2018年6月2–3日

課程費用:3200元/人(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
業(yè)績壓力大,但要提升業(yè)績又覺得無從下手,如何解決?
明明我們的產(chǎn)品與提交的方案是符合客戶要求的,但銷售卻失敗了,為什么?
如何能夠戰(zhàn)勝競爭對手,脫穎而出?
報價后客戶就沒有回應了,怎么辦?
客戶拿著我們的報價與別人比,說我們的價格貴,怎么辦?
與客戶聯(lián)絡很久了,但客戶一直沒有成交,怎么辦?
提供樣品給客戶測試后,客戶就不理我們了,為什么?
開發(fā)客戶時要遵循哪些步驟?
開發(fā)陌生客戶時,有沒有好的方法減少電話或郵件的拒絕率?
客戶一開始就提出價格問題,要不要降價?
銷售過程中有哪些關鍵人物,我們應該與誰接洽比較好?
如何把老客戶的滿意度轉化為銷量?
以上問題,在《策略性銷售技巧》中都將得到解答!


培訓收益:
非銷售基礎課程,不教銷售話術等基本技巧,亦不講銷售小伎倆;
避免常見培訓課程的如何聽、如何說等銷售細節(jié)內容;
讓學員學習先從大處著手,規(guī)劃好銷售目標,才能更好地完成整體銷售指標;
從銷售業(yè)務員遇到的實際問題出發(fā),以解決學員困惑為前提,以提升銷量為宗旨;
讓學員從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術層面了解如何提升銷量,而不是糾結于某個客戶、某些溝通細節(jié);
課程案例均采用銷售業(yè)務員的實際案例,更具實戰(zhàn)性。






課程大綱:
第一部分、胸有成竹 -- 銷售目標規(guī)劃
一、從銷售目標到具體行動
1. 銷量與哪些因素相關?我們可以把控的有哪些?
2. 如何通過我們可控的因素去影響銷量?
3. 只有把銷售目標分配到每天的工作中,我們才能日積月累地完成銷售任務
4. 如何把銷售目標分解到每天的銷售工作中?
二、銷售進程分析與推進
1. 如果可以準確判斷客戶的成交可能性,我們就能更有效地利用時間,更好地完成銷售目標;
2. 客戶說很快就可以下單了,真的可信嗎?
3. 我們有把握的銷量到底有多少?如何比較準確地測算銷量?
4. 通過銷售進展分析,我們能夠預測現(xiàn)有銷量,判斷現(xiàn)狀與目標的差距,知道下一步努力的方向;
5. 通過進展分析,我們還能明確要做什么工作,才能推動銷售項目進展。
實用銷售工具:
1. 銷售目標分解表
2. 銷售進程標準
3. 現(xiàn)有銷量預測表

第二部分、銷售之本 -- 客戶需求
一、正確理解銷售
1. 我們很多時候都誤解銷售了,認為銷售就是能說會道、極力說服、設法誘導。。。
2. 如果我們從客戶的角度看,就能更清楚地理解銷售;
3. 只有真正理解了銷售的含義,才能選擇合適的方法去達成銷售,并且與客戶共贏;
二、常見銷售模式
1. 基于產(chǎn)品的銷售模式
2. 基于客戶需求的銷售模式
3. 顧問式銷售模式
三、認識需求
1. 銷售過程中,最重要的一環(huán)是了解客戶需求,為什么?
2. 什么是需求?客戶在什么情況下會產(chǎn)生需求?需求的兩種模式
四、客戶需求分析
1. 客戶有哪些需求?除了對產(chǎn)品特性、價格等的需求外,客戶還有其它的需求?
2. 客戶看得見的需要與看不見的需求有哪些?
3. 如果我們的產(chǎn)品不能滿足客戶的需求,怎么辦?
實用銷售工具:
1. 客戶需求分析表

第三部分、循序漸進 -- 客戶開發(fā)與拜訪
一、客戶開發(fā)難怎么辦?
1. 如何看待客戶開發(fā)難?
2. 客戶開發(fā)與業(yè)績的關系
3. 客戶開發(fā)首先是個體力活
二、銷售流程分析
1. 銷售需要流程嗎?
2. 銷售流程應該是怎樣的?
三、客戶已有供應商,怎么辦?
1. 客戶已有供應商時,應對的三種策略
2. 銷售時可以采取的兩種行動方案
四、拜訪時客戶興趣不大,怎么辦?
1. 拜訪客戶時,先別急著談業(yè)務
2. 初次拜訪客戶,需要走的前三步是什么?
五、如何與客戶更好地建立起信任?
1. 影響信任建立的6大因素
2. 使用QQ、微信時如何爭取客戶更多的信任
六、如何贏得銷售競爭?
1. 客戶主動聯(lián)系,我們給出方案,但最后卻經(jīng)常丟單,為什么正常的銷售方式卻失敗了?
2. 客戶希望我們與競爭對手相互比拼,最后價格低者勝,如何破?
3. 要想戰(zhàn)勝競爭對手,我們必須要做好哪些工作?

第四部分、一個都不能少 -- 客戶關鍵人物
一、誰影響客戶的購買決策?
1. 我們不是與一個人在戰(zhàn)斗!客戶的背后還有誰?誰影響客戶購買?
2. 客戶關鍵4人是如何影響銷售的?
3. 銷售過程中,我們應該關注關鍵4人的哪些需求?
二、銷售中的風險地帶
1. 銷售中會有哪些隱藏的風險導致銷售失。
2. 如何排除這些風險?
3. 案例分析:到手的訂單為什么丟了?
4. 案例分析:某工程項目銷售失敗分析
實用銷售工具:
1. 客戶關鍵人物分析表

第五部分、常見難題 -- 價格與售后
一、價格與談判
1. 客戶為什么要壓價?客戶壓價我們就得降價?
2. 客戶說價格貴,意味著什么?如何應對?
3. 客戶說我們比競爭對手價格貴,如何應對?
二、售后服務與跟進
1. 售后服務的目的何在?客戶滿意度提升了,銷量就一定會提升嗎?
2. 如何把客戶滿意度轉化為銷量?
3. 提升客戶滿意度成本越來越高,怎么辦?


講師簡介

  何煒東 老師
實戰(zhàn)型銷售管理培訓專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗

- 可口可樂公司銷售經(jīng)理,曾主管三個營業(yè)所及兩個銷售部門,帶領團隊從無到有創(chuàng)立直銷系統(tǒng);
- 通用電氣(GE)華南大區(qū)銷售經(jīng)理,建立產(chǎn)品銷售新渠道模式;
- 和記黃埔集團之屈臣氏蒸餾水(Watsons Water)銷售經(jīng)理-南中國,建立健全產(chǎn)品分銷體系;
- 亦曾服務于民營企業(yè),擔任過培訓中心、制造企業(yè)、科技公司培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職;
- 曾帶領數(shù)百人的銷售團隊及主管華南四省銷售業(yè)務,創(chuàng)造銷量比上一年增長3倍的佳績;
- 從基層銷售做起,經(jīng)歷從業(yè)務員到銷售總監(jiān)的過程,對各級銷售主管所遇管理問題都有所了解;
- 多年的銷售管理經(jīng)驗積累,幫助學員了解知名外企在銷售管理中的先進方法;
- 經(jīng)過正規(guī)的營銷理論體系訓練,海外知名商學院QUT工商管理碩士(MBA);
- 北京大學、北京交通大學、上海交通大學、北京理工大學、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師;
- 已出版書籍:《十項全能銷售管理者》 。
- 為上千家企業(yè)提供銷售培訓與咨詢,并被多家知名企業(yè)聘為銷售團隊輔導顧問。
- 培訓以互動、啟發(fā)、情景式培訓見長,將先進的管理理念結合講師多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰,課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強,通過各種實際案例及游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

學員評價

1. 啟發(fā)式培訓,較好地引導學員自己思考,讓我們更容易理解與認識培訓內容。何老師幽默風趣,課堂氣氛很輕松。
—— 普利司通合成橡膠有限公司 銷售課 蘇經(jīng)理

2. 課程很實用,內容都是針對銷售管理日常工作中常見的問題。在關鍵知識點,何老師總是能收放自如地插入案例或者小游戲,令課程生動與容易理解。
—— 上海飛點網(wǎng)絡科技有限公司 營運部 付經(jīng)理

3. 用實際案例做分析,容易理解,課程內容通俗易懂。
—— 深圳聯(lián)通達塑料有限公司 銷售部 黃經(jīng)理

4. 幫助我理清了思路,解決了以前工作中遇到過的很多困惑。實用性強。
—— 深圳格林升科技有限公司 外貿部 梁經(jīng)理
課程可以提供內訓


課程對象

有一定經(jīng)驗的銷售業(yè)務人員、銷售業(yè)務主管 (本課程不適合店面銷售、快消品銷售模式)


   注


課程名稱:策略性銷售技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://m.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:策略性銷售技巧       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費