【課程介紹】
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標管理，要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行到位，但目標總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標管理的內(nèi)容，掌握目標管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展。
為此，名家講堂特邀胡浩老師，通過對企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標管理的結(jié)合講解，讓學員獲得目標管理的各項核心技能，能在本企業(yè)正確、有效實施目標管理。


【課程收獲】
 對目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理的方向、考核的有效方法和依據(jù)；
 掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的計劃管控方法：一是科學的量化的目標制定模式與方法；二是計劃制定方法與工具，對提升學員的目標管理意識及計劃性工作能力具有極強的實戰(zhàn)性指導意義。
 掌握目標規(guī)劃流程、不同層級目標設(shè)定方式要求、計劃類型與要求、實際運作管控。


【課程大綱】


第一部分 關(guān)于目標管理
1.目標的定義
2.目標與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動力（X理論與Y理論）
3.目標的描述方式(POS)與構(gòu)成原則
4.目標管理在企業(yè)中運行的基本流程
第二部分 目標管理的有效實踐：實施目標規(guī)劃的流程、模型與方法
1. 目標規(guī)劃與目標管理
2. 目標規(guī)劃的流程：企業(yè)需要回答的三個問題
3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定的參數(shù)
4. 制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的常用工具
5. 從戰(zhàn)略目標向管理層目標分解
6.利用BSC+KPI確定各單位年度目標（分享：某集團以項目化工作支撐目標落地）
7. 個人層面目標設(shè)定及管理方法(分享：如何應(yīng)對自設(shè)的過低目標、以標準化表格將目標變?yōu)楣芾硎侄�、管理者業(yè)績合同、建立個人目標工作承諾表PBC、華為技術(shù)經(jīng)理PBC、達成組織目標與個人目標一致的有效方法：W&DP(working & development planning)
第三部分 目標管理的實施——計劃的制定與執(zhí)行
1.理解工作計劃：工作計劃三要素、工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、制定工作計劃需要關(guān)注的要點
2.年度經(jīng)營計劃的整體結(jié)構(gòu)
3.職業(yè)人士應(yīng)具備的計劃體系
4.以項目計劃方式來制定優(yōu)秀工作計劃(演練：針對XX目標進行工作內(nèi)容設(shè)定、針對XX項目進行路徑制定、針對XX項目進行責任矩陣設(shè)定并進行原因闡述)
5.計劃的良好實施還需要兩個附屬計劃：風險計劃與溝通計劃
6.日常自我管理的計劃工具：周/月度計劃的制定：分享:周計劃與日審視
7. 計劃的實施需要良好的團隊氛圍與積極心態(tài)
第四部分 目標與計劃的控制——實現(xiàn)結(jié)果的閉環(huán)評估與改善
1. 目標及計劃實施要關(guān)注的問題
2. 目標管理一定不能少了績效考核(分享：華為引入PDCA理念進行目標績效管理)
3. 目標績效考核的等級與比例
4. 績效考核常見問題與修正措施(分享：華為考評假設(shè)——績效考核常見問題與修正措施)
5. 有效的績效面談對目標管理下一步循環(huán)：績效面談的目標、作為上級在面談前的準備工作 、成功績效面談的十步走
6. 評估結(jié)果在管理上的用途(分享：目標績效改進計劃)