中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
舉辦時間:
廣州 2017-01-15 | 深圳 2017-01-14 |
上!2017-01-13 |
課程費用:2800元/人(含午餐、教材、稅費、茶點)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程前言:
一直以來,企業(yè)對HR的抱怨很多,“不懂業(yè)務(wù)”無疑是最大的質(zhì)疑。HR對于業(yè)務(wù)的理解大多仍然停留在“找人填空”的時代,即根據(jù)崗位的要求進(jìn)行選、用、育、留。這種層次的理解,顯然與經(jīng)營無關(guān)。 HR們似乎陶醉于自己工作的“專業(yè)性”,而忽略了自己工作的指導(dǎo)性。顯然,選、用、育、留做得再專業(yè),也不能對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的結(jié)果層面產(chǎn)生影響,故而也不可能成為公司的“中流砥柱”。
大妨老板們對于HR的定義幾乎都是一致的。他們認(rèn)為,人力資源是不可或缺,但卻發(fā)揮不了太大作用。所以,一旦涉及到企業(yè)經(jīng)營層面的決策,HR們往往是缺席的。甚至,有人在HRD的崗位上干得不錯,還會被調(diào)到業(yè)務(wù)部門,老板美其名曰:“能力很強,干HRD可惜了!”對于HR們的專業(yè)性,老板們并不認(rèn)可。部分老板甚至有這樣的觀點:“把你留在這個崗位(HRD)上,是因為我沒有時間去做人力資源,我要做,比你做得好”。這個時候,老板們對HR的工作的漠視成了必然,HR們成了提線木偶。老板們也真是說干就干,大量的人力資源管理工作被他們承接了下來,并被冠以更高大上的“組織轉(zhuǎn)型”、“組織再造”、“經(jīng)營變革”之名,人力資源部門則變成了老板的打字員......
本課程從業(yè)務(wù)多維角度,闡述HR對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性!HR如何跨界學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,了解業(yè)務(wù)流程,熟悉產(chǎn)品及客戶需求。把自己變成比業(yè)務(wù)員還要了解業(yè)務(wù)的HR.。而從站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度,從經(jīng)營者的角度從企業(yè)不同發(fā)展階段為企業(yè)設(shè)置前瞻性的管理模式,設(shè)計科學(xué)合理的績效考核體系,打造富有激情的、高效的銷售團(tuán)隊呈現(xiàn)應(yīng)有的價值。
課程收益:
1、什么是新時代的HR人
2、闡述HR為什么要懂業(yè)務(wù)
3、HR如何短期類熟悉業(yè)務(wù)
4、HR如何了解客戶需求
5、HR如何協(xié)助老板做銷售計劃并如何分配銷量
6、HR如何在精通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上做業(yè)務(wù)部門績效考核
7、HR如何從企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)置前瞻性的銷售管理模式
課程大綱:
一、什么叫業(yè)務(wù)人力資源管理
1、不同于一般人力資源
2、業(yè)務(wù)部門與人力資源部門之間的橋梁
3、內(nèi)部管理與咨詢和培訓(xùn)師的角色
二、把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源關(guān)聯(lián)一起,做組織診斷
1、建立組織框架
2、設(shè)計評估體系
3、帶頭改進(jìn)工作中的不合理地方
4、善于發(fā)揮自己所長,展示自己擅長
5、把企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)定目標(biāo)變成HR部門的具體行為
三、為業(yè)務(wù)部門代言
1、老板是HR們最大的客戶
2、常說HR要懂業(yè)務(wù),懂業(yè)務(wù)到底是個什么鬼
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要來做人力資源管理
4、從管人到管事
5、從管事到管項目
四、HR如何了解公司產(chǎn)品如何陳述自己產(chǎn)品價值(重點)
1、你賣的是什么
2、提煉賣點的原則
3、賣點提煉的關(guān)鍵詞
4、顧問式銷售產(chǎn)品描述方法
(學(xué)員現(xiàn)場演練,老師輔導(dǎo),案例解析)
五、HR如何協(xié)助業(yè)務(wù)部門做銷售預(yù)測與銷量分配(重點)
1、沒有銷售計劃就沒有業(yè)績
2、銷量確定之硬分配法
3、銷量確定之軟分配法
4、銷量確定之人性化分配法
5、終極銷量任務(wù)分配法
案例分享:某企業(yè)如何分配銷售額度演示
六、HR如何幫助業(yè)務(wù)部門如何做績效考核(重點)
1、業(yè)務(wù)部門與其他部門績效考核有什么不同
2、企業(yè)不同發(fā)展階段業(yè)務(wù)部門的考核模式
3、業(yè)務(wù)流程分析
4、基于業(yè)務(wù)流程剖析的KPI考核(重點)
講師簡介
匡曄 老師
工商管理碩士,實戰(zhàn)型營銷管理專家,中國式顧問銷售技術(shù)理論首創(chuàng)者、中國式顧問銷售技術(shù)卓越踐行者。北京大學(xué)MBA課程研修班特聘導(dǎo)師。曾任雅虎(yahoo)中國公司銷售經(jīng)理、德國漢高公司區(qū)域經(jīng)理、金力集團(tuán)企業(yè)銷售副總裁,F(xiàn)為自由講師。匡老師有超過19年的營銷管理及培訓(xùn)經(jīng)驗 ,匡老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點和習(xí)慣,在多年營銷實踐經(jīng)驗 中,融入真實而富有特色的銷售案例;其中,有成功的情景,也有失敗的教訓(xùn),能讓學(xué)員在深刻理解銷售真諦的同時,避免重蹈覆轍,防患未然!課程中能將枯燥的理念學(xué)習(xí)化繁為簡、化簡為易、化易成趣。現(xiàn)場直接對接,即學(xué)即用,有人氣接地氣,人人能操作,點滴可運用。佐之在課程中穿插大量的沙盤模擬互動,使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式,掌握全新的營銷理念及實戰(zhàn)操作技巧。授課風(fēng)格活潑幽默,課堂氣氛活躍,超過10000課時 的授課經(jīng)驗,受到三萬二千以上銷售菁英人士好評。
個人專著:《這樣銷售最高效》;《八步打造金牌銷售團(tuán)隊》
核心課程:《老板如何管銷售》、《中國式顧問式銷售技術(shù)》、《八步打造金牌銷售團(tuán)隊》等。
服務(wù)客戶:
機械、汽車、摩托車及配件企業(yè): 廣東德大寶馬、天津一汽、五羊-本田摩托、東風(fēng)日產(chǎn)、延鋒百利得、 上海三電汽車空調(diào)、施耐德萬高、怡和仁孚、江鈴汽車、三菱電機空調(diào)、挪威船級社、愛信精機、上海德爾福 汽車門、阿爾西制冷工程技術(shù)、廣州汽車集團(tuán)、蘇州士林電機、普利司通喬福、柳州五菱汽車。
電子、電腦、手機及配件企業(yè): 飛利浦半導(dǎo)體、愛立信樂榮技術(shù)、泰科電子、摩托羅拉、廣東猛獅電源科技、好易通科技、特靈通數(shù)碼、萊尼(廈門)電子、惠州德賽電子、惠州市賽能電池、惠州華陽通電子、廈門ABB公司、湛江通用電氣、深圳飛亞達(dá)集團(tuán)、奧林巴斯、深圳市飛亞達(dá)、清華同方光盤。
家用電器、電梯行業(yè): 東莞飛利浦電子、珠海格力、美的商用空調(diào)、珠海松下馬達(dá)、廣州松下空調(diào)器、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、廣州廣日電梯、曼佳美照明、上海思源電氣、瑪斯柯照明設(shè)備、正泰電氣、山東九陽小家電、佛山正孚電腦、深圳奧的斯電梯、德國蒂森電梯、松下電器。
銀行、保險、金融、政府機關(guān): 招商銀行、深圳發(fā)展、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、深圳華商銀行、奧地利中央合作銀行、信誠人壽、泰康人壽、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州、太平人壽上海、中 國長城保險、豐田金融、國信證劵、東海證券、華林證券有、安信證券、佛山電視臺。
房地產(chǎn)、建材、陶瓷、裝飾設(shè)計行業(yè): 深圳萬科地產(chǎn)、中山萬科、采辰房地產(chǎn)、青晨房地產(chǎn)、富安佳房地產(chǎn)、盛豐房地產(chǎn)、樂怡居房地產(chǎn)、美涂士涂料集團(tuán)、廣東華潤涂料。
服裝、鞋業(yè)行業(yè): 珠海威絲曼服飾、南海祥里鞋材、廣州德鑫、金莎時裝、澤源厚業(yè)時裝、李寧體育用品。
食品、飲料行業(yè)、服務(wù)行業(yè): 可口可樂、廣東健力寶、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾琛Ⅶ梓虢y(tǒng)一啤酒、燕京啤酒、三九醫(yī)藥、廣東喜之郎、青島啤酒、怡寶食品飲料、廣東加多寶飲料、南湖國際旅行社、新世紀(jì)酒店用品、青海匯 通建國酒店、中環(huán)國際酒店、7天連鎖酒店、香格里拉大酒店。
電力、網(wǎng)絡(luò)、電信、移動行業(yè): 中國南方電網(wǎng)、大亞灣核電服務(wù)、三洋能源、中國移動廣東、中國移動中山公司、中國移動佛山公司、中國聯(lián)通廈門公司、中國電信廣州有限公司。
航空、機場、貨運、物流行業(yè): 上海虹橋機場、東方航空、廣日物流、深圳招商港務(wù)、上海融億達(dá)國際物流、廣州市金世貨物運輸、徐州;菸痔匕b、南航集團(tuán)文化傳媒、德國漢堡南美航運、廣州市中南民航空管、上海 虹迪物流、海豐航運集團(tuán)司、聯(lián)邦航空貨運。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
HR總監(jiān)、HE經(jīng)理、HR從業(yè)者、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、總經(jīng)理秘書等
備 注
課程名稱:不懂業(yè)務(wù)的HR不是好的HR
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聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:不懂業(yè)務(wù)的HR不是好的HR 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |