營造領袖人物的兩把寶劍 ---“根性”與“能力”
★ 根性 = 根本性格
有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉:
1.市場出現(xiàn)逆轉，就不會無計可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。
3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。
4.遇到公司危機，就不會驚慌失措。
★ 能力＝操控本事
一個領袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。
4.一些重要資源就可以調度整合，充分利用。


七種 “根性”（七棵樹）解析
1、沉 穩(wěn)　●冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。 在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。 不要一有機會就嘮叨不滿。
2、細 心　●完美/　謹慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法：對身邊的事，常思考它的因果關系。對做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結。對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。
3、膽 識　●強勢 / 果決 / 冒險
培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積 極　●堅持 / 投入 / 認真
培養(yǎng)方法：每天做一件實事。 找一兩件無論如何都要堅持的小事，養(yǎng)成習慣。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
5、大 度　●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的 “三施”可以做為學習范本。
6、誠 信　●正直 / 道德 / 務實
培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。
7、擔 當　●負責 / 明快 / 直率
培養(yǎng)方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。 事情或項目結案后，先審查 “過錯”，再列述 “功勞”。 認錯從上級開始，表功從下級啟動。 在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。

＊ 授課模式：案例+思考+檢討+實操方法。

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