課程特色
建立一套從制訂計劃到執(zhí)行計劃的科學(xué)管理體系：
1、以營銷價值鏈思想為主導(dǎo)，以部門需求傳遞為紐帶，建立企業(yè)各部門間相互協(xié)作的經(jīng)營模式，提高組織運作效率；
2、以ADP模型為原理，將復(fù)雜的年度經(jīng)營計劃分解為具體的項目，提高可執(zhí)行性；
3、以項目管理為基礎(chǔ)，以項目管理的方式對經(jīng)營計劃的執(zhí)行進(jìn)行管理，提高了項目的成功率，又能確保領(lǐng)導(dǎo)層對計劃實施的有效監(jiān)控。

課程大綱

一、年度經(jīng)營計劃的意義與基本概念
1、年度經(jīng)營計劃的意義不目標(biāo)
2、計劃的分類
（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃
（2）年度層面：年度經(jīng)營計劃
（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃
（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃
3、事件結(jié)構(gòu)模型
4、年度經(jīng)營計劃的三大內(nèi)容
（1）戓略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目
（2）改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目
（3）常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運營所要做的項目

二、計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力
2、計劃的結(jié)構(gòu)
（1）戓略回顧
（2）年度目標(biāo)
（3）問題分析不策略制定
（4）立項不資源需求
（5）監(jiān)控計劃
（6）風(fēng)險評估不對策
3、制定計劃的原則
（1）以戓略為導(dǎo)向，由上至下
（2）以目標(biāo)為導(dǎo)向
（3）以市場為導(dǎo)向
（4）以協(xié)作為導(dǎo)向，整合資源
4、計劃前資料準(zhǔn)備
5、年度經(jīng)營計劃制定流程

三、年度經(jīng)營計劃重要技術(shù)難點
1、如何通過戓略導(dǎo)出目標(biāo)
（1）年度經(jīng)營目標(biāo)的來源
（2）如何制定合理的年度經(jīng)營目標(biāo)
2、如何制定策略
（1）品牌價值評估
（2）渠道問題分析
（3）產(chǎn)品性價問題分析
（4）企業(yè)資源能力分析
（5）年度計劃策略生成
3、如何根據(jù)策略立項
（1）項目管理思想
（2）立項原則
（3）常見立項示例
4、如何進(jìn)行部門間需求傳遞
（1）需求傳遞的原則
（2）需求傳遞的過程
5、如何進(jìn)行預(yù)算估計
（1）如何科學(xué)地分配年度預(yù)算
（2）如何做項目的預(yù)算估計
6、如何建立配套的管理體系
（1）建立項目管理模式
（2）建立配套的組織架構(gòu)
（3）培養(yǎng)合格的中級項目經(jīng)理
7、年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控
（1）月度項目檢查
（2）項目歸檔
（3）月度監(jiān)控會議
（4）檢查項目違規(guī)情況

四、總結(jié)
1、十大契約關(guān)系
2、有效制定年度經(jīng)營計劃的意義