中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 北京 2017年10月27–28日 | 深圳 2017年8月18–19日 |
| 北京 2017年5月19–20日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（備注： 包授課、資料、午餐、茶歇、稅務(wù)費(fèi)用）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)職責(zé)、角色定位及技能要求等內(nèi)容；
2.掌握新產(chǎn)品開發(fā)必備的創(chuàng)新思維；
3. 掌握產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營過程中關(guān)鍵決策點(diǎn)（如上市時(shí)間、地點(diǎn)）的決策方法；
4.掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析，市場(chǎng)環(huán)境分析與產(chǎn)品定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略和產(chǎn)品規(guī)劃；
5.產(chǎn)品經(jīng)理必備的軟技能，如何協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和各職能部門，包括產(chǎn)品經(jīng)理的影響力提升等。
課程詳情
課程背景
1、開發(fā)什么新產(chǎn)品?
2、如何取舍產(chǎn)品Features（功能）？
3、如何洞悉客戶最真實(shí)的“痛點(diǎn)”？
4、如何選擇最佳上市時(shí)間/地點(diǎn)？
5、如何使自身產(chǎn)品脫穎而出，成為爆款？
6、如何進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)情分析？
7、如何突破“瓶頸資源”，確保產(chǎn)品成功上市？
8、如何應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”？
9、如何打造成本最優(yōu)產(chǎn)品？
10、如何管理協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作？
…….
上述問題是多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的夢(mèng)魘，本課程旨在提供系統(tǒng)的工具、方法、模板，如MOT、用戶價(jià)值地圖、戰(zhàn)略畫布、藍(lán)海戰(zhàn)略、決策樹、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最優(yōu)決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理、“瓶頸”理論等，幫助產(chǎn)品經(jīng)理，以及其他企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)有效解決上述問題。這些方法、工具都是全球頂尖商學(xué)院（哈佛商學(xué)院、MIT商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等）智慧結(jié)晶，并經(jīng)優(yōu)秀企業(yè)（如華為、寶潔、Google）長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)，可高效助您打造“爆款”產(chǎn)品！
培訓(xùn)亦涵蓋了時(shí)下熱點(diǎn)-“大數(shù)據(jù)”，從“大數(shù)據(jù)”的本質(zhì)-回歸分析出發(fā)，借助Google、Amazon、Tencent、華為等優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的具體案例，引導(dǎo)學(xué)員掌握如何利用“大數(shù)據(jù)”服務(wù)自身產(chǎn)品運(yùn)營。
培訓(xùn)特色
1.全程情景式教學(xué)，學(xué)員全程參與，確保培訓(xùn)效果
2. 來自全球頂尖商學(xué)院的智慧結(jié)晶，內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，案例經(jīng)典
3. MBA案例式學(xué)習(xí)，力求思與行結(jié)合以達(dá)到啟發(fā)與內(nèi)化的效果
4. 賞析精選主題教學(xué)影片，讓學(xué)員在輕松與快樂中學(xué)習(xí)各種工具與方法
5. 注重培養(yǎng)學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維解決問題能力
課程大綱
第一部分 Who is who?–產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設(shè)立Brand manager？
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的類型
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責(zé)
1.5 產(chǎn)品管理中團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)
1.6 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系
2. 產(chǎn)品管理體系與框架
2.1 產(chǎn)品管理概述：產(chǎn)品管理的各階段間的關(guān)系
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)
2.3 如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品——產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延
2.4 如何理解市場(chǎng)——面向市場(chǎng)與面向客戶的差別
2.5 從市場(chǎng)導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向的升華
3. 目標(biāo)與定位
3.1 目標(biāo)
3.2 定位
第二部分 What to do？- 產(chǎn)品經(jīng)理必備的創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新思維①：以客戶為中心
1.1 關(guān)注MOT（Moment Of Truth）
1.1.1 購買時(shí)刻
1.1.2 使用時(shí)刻
1.2 用戶價(jià)值地圖
1.2.1 繪制用戶價(jià)值地圖
課堂演練：設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品用戶價(jià)值地圖
2. 創(chuàng)新思維②：跨界思維
2.1 跨界思維的應(yīng)用
2.1.1 案例分析：計(jì)算機(jī)的演進(jìn)歷史
2.2 研發(fā)“跨界思維”提升方法
3. 創(chuàng)新思維③：差異化思維
案例分析： 汽車的演進(jìn)歷史
3.1 戰(zhàn)略畫布的使用
案例分析：Yellow Tail
3.2 課堂演練： 繪制自身產(chǎn)品的戰(zhàn)略畫布
4. 創(chuàng)新思維④：拓展“藍(lán)海客戶”
案例分析： 印度冰
5. 創(chuàng)新思維⑤：關(guān)注異常（案例分析： Hornby）
影片欣賞： 中途島海戰(zhàn)
5.1 研發(fā)日常工作常見“異�！�
5.2 研發(fā)異常解決方法
6. 創(chuàng)新思維⑥：DFX整體思維
6.1 研發(fā)決定產(chǎn)品成本80%
6.2 DFQ 面向質(zhì)量研發(fā)
6.3 DFC 面向成本研發(fā)
6.4 DFM 面向可制造性研發(fā)
第三部分 How todo？- 競(jìng)情分析與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 宏觀分析（PESTEL）
1.1政治因素Political
案例分析：中國通信設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
1.2經(jīng)濟(jì)因素Economic
1.3社會(huì)因素Social
案例分析：VOX老齡化
1.4 技術(shù)因素Technological
1.5 環(huán)境因素Environmental
1.6 法律要素Legal
課堂演練: 由PESTEL導(dǎo)入的產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)
課堂演練：市場(chǎng)容量預(yù)估
2. 產(chǎn)業(yè)分析-5P分析
2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
2.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
2.3替代品分析
2.4供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析
2.5購買者能力分析
3. 運(yùn)營指標(biāo)分析（橫向&縱向）
3.1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
3.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析
3.2.1利潤表表分析
3.2.2資產(chǎn)負(fù)債表分析
3.2.3現(xiàn)金流表分析
3.3財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
3.3.1償債能力指標(biāo)分析
3.3.2營運(yùn)能力指標(biāo)分析
3.3.3盈利能力指標(biāo)分析
3.3.4課堂演練: 企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)縱向分析
3.3.5課堂演練： 企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)橫向分析（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
4. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析SWOT
4.1Strength 優(yōu)勢(shì)
4.2Weakness 劣勢(shì)
4.3Opportunity 機(jī)會(huì)
4.4Threat威脅
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-動(dòng)態(tài)分析
案例分析 寶潔Joy
6.制訂產(chǎn)品規(guī)劃
6.1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
6.2利用Ansoff矩陣彌補(bǔ)業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
6.3案例：細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
6.4組合路標(biāo)排序的六個(gè)步驟
6.5評(píng)估要素
6.6整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
6.7通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
6.8產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板（示例）
6.9制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
第四部分 Key Scenarios - 運(yùn)營決策實(shí)操
1.上市時(shí)間抉擇
課堂演練： 最佳上市時(shí)間抉擇
2.上市地點(diǎn)抉擇
課堂演練: 最佳上市地點(diǎn)抉擇
3.盈虧平衡點(diǎn)
3.1銷售量的盈虧平衡點(diǎn)
3.2銷售額的盈虧平衡點(diǎn)
3.3目標(biāo)利潤平衡點(diǎn)
3.4盈虧平衡點(diǎn)的靈敏度分析：價(jià)格變化 ->盈虧平衡點(diǎn)變化
實(shí)戰(zhàn)演練： 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算/靈敏度分析
4.庫存預(yù)測(cè)與管理
4.1 動(dòng)態(tài)庫存預(yù)測(cè) VS. 靜態(tài)庫存預(yù)測(cè)
4.2 “實(shí)現(xiàn)”零庫存
5.運(yùn)籌決策-Solver
課堂演練： Solver決策最佳化
6.用戶調(diào)研
6.1 用戶調(diào)研的目的
6.2 NPS： Net Promotion Score
案例分析： 華為NPS應(yīng)用
7.Feature決策
課堂演練; 如何抉擇產(chǎn)品Feature取舍？
第五部分 Move On - 管理推進(jìn)
案例分析： 紐約警察局長(zhǎng)NYPD溝通技巧
1. Fail often，Succeed Soon（多次嘗試-失敗，早日成功）
案例分析：Webvan
2. 3E原則：參與Engagement、解釋Explanation、Exciting激勵(lì)
案例分析：兩個(gè)工廠/F-35
3. 價(jià)值統(tǒng)一：用戶價(jià)值、企業(yè)利潤、干系人利益
4. 寶潔的決策藝術(shù)
第六部分 Others–產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用
1. 案例分析： Google Flue Trend
1.1大數(shù)據(jù)的本質(zhì)-回歸分析
1.2回歸分析評(píng)估
1.3大數(shù)據(jù)典型應(yīng)用
1.3.1案例分析： Amazon
1.3.2案例分析： Ten cent
1.3.3案例分析： 極視角
1.4大數(shù)據(jù)的“缺陷”
1、開發(fā)什么新產(chǎn)品?
2、如何取舍產(chǎn)品Features（功能）？
3、如何洞悉客戶最真實(shí)的“痛點(diǎn)”？
4、如何選擇最佳上市時(shí)間/地點(diǎn)？
5、如何使自身產(chǎn)品脫穎而出，成為爆款？
6、如何進(jìn)行產(chǎn)品競(jìng)情分析？
7、如何突破“瓶頸資源”，確保產(chǎn)品成功上市？
8、如何應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”？
9、如何打造成本最優(yōu)產(chǎn)品？
10、如何管理協(xié)調(diào)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作？
…….
上述問題是多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的夢(mèng)魘，本課程旨在提供系統(tǒng)的工具、方法、模板，如MOT、用戶價(jià)值地圖、戰(zhàn)略畫布、藍(lán)海戰(zhàn)略、決策樹、PESTEL、波特五力、SWOT、Solver最優(yōu)決策、3E原則、回歸分析、金魚缸管理、“瓶頸”理論等，幫助產(chǎn)品經(jīng)理，以及其他企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)有效解決上述問題。這些方法、工具都是全球頂尖商學(xué)院（哈佛商學(xué)院、MIT商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等）智慧結(jié)晶，并經(jīng)優(yōu)秀企業(yè)（如華為、寶潔、Google）長(zhǎng)期實(shí)踐檢驗(yàn)，可高效助您打造“爆款”產(chǎn)品！
培訓(xùn)亦涵蓋了時(shí)下熱點(diǎn)-“大數(shù)據(jù)”，從“大數(shù)據(jù)”的本質(zhì)-回歸分析出發(fā)，借助Google、Amazon、Tencent、華為等優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的具體案例，引導(dǎo)學(xué)員掌握如何利用“大數(shù)據(jù)”服務(wù)自身產(chǎn)品運(yùn)營。
培訓(xùn)特色
1.全程情景式教學(xué)，學(xué)員全程參與，確保培訓(xùn)效果
2. 來自全球頂尖商學(xué)院的智慧結(jié)晶，內(nèi)容務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，案例經(jīng)典
3. MBA案例式學(xué)習(xí)，力求思與行結(jié)合以達(dá)到啟發(fā)與內(nèi)化的效果
4. 賞析精選主題教學(xué)影片，讓學(xué)員在輕松與快樂中學(xué)習(xí)各種工具與方法
5. 注重培養(yǎng)學(xué)員結(jié)構(gòu)化思維解決問題能力
課程大綱
第一部分 Who is who?–產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設(shè)立Brand manager？
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的類型
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色
1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責(zé)
1.5 產(chǎn)品管理中團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)
1.6 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別及聯(lián)系
2. 產(chǎn)品管理體系與框架
2.1 產(chǎn)品管理概述：產(chǎn)品管理的各階段間的關(guān)系
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)
2.3 如何認(rèn)識(shí)產(chǎn)品——產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延
2.4 如何理解市場(chǎng)——面向市場(chǎng)與面向客戶的差別
2.5 從市場(chǎng)導(dǎo)向到價(jià)值導(dǎo)向的升華
3. 目標(biāo)與定位
3.1 目標(biāo)
3.2 定位
第二部分 What to do？- 產(chǎn)品經(jīng)理必備的創(chuàng)新思維
1. 創(chuàng)新思維①：以客戶為中心
1.1 關(guān)注MOT（Moment Of Truth）
1.1.1 購買時(shí)刻
1.1.2 使用時(shí)刻
1.2 用戶價(jià)值地圖
1.2.1 繪制用戶價(jià)值地圖
課堂演練：設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品用戶價(jià)值地圖
2. 創(chuàng)新思維②：跨界思維
2.1 跨界思維的應(yīng)用
2.1.1 案例分析：計(jì)算機(jī)的演進(jìn)歷史
2.2 研發(fā)“跨界思維”提升方法
3. 創(chuàng)新思維③：差異化思維
案例分析： 汽車的演進(jìn)歷史
3.1 戰(zhàn)略畫布的使用
案例分析：Yellow Tail
3.2 課堂演練： 繪制自身產(chǎn)品的戰(zhàn)略畫布
4. 創(chuàng)新思維④：拓展“藍(lán)海客戶”
案例分析： 印度冰
5. 創(chuàng)新思維⑤：關(guān)注異常（案例分析： Hornby）
影片欣賞： 中途島海戰(zhàn)
5.1 研發(fā)日常工作常見“異�！�
5.2 研發(fā)異常解決方法
6. 創(chuàng)新思維⑥：DFX整體思維
6.1 研發(fā)決定產(chǎn)品成本80%
6.2 DFQ 面向質(zhì)量研發(fā)
6.3 DFC 面向成本研發(fā)
6.4 DFM 面向可制造性研發(fā)
第三部分 How todo？- 競(jìng)情分析與產(chǎn)品規(guī)劃
1. 宏觀分析（PESTEL）
1.1政治因素Political
案例分析：中國通信設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)
1.2經(jīng)濟(jì)因素Economic
1.3社會(huì)因素Social
案例分析：VOX老齡化
1.4 技術(shù)因素Technological
1.5 環(huán)境因素Environmental
1.6 法律要素Legal
課堂演練: 由PESTEL導(dǎo)入的產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)
課堂演練：市場(chǎng)容量預(yù)估
2. 產(chǎn)業(yè)分析-5P分析
2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
2.2潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析
2.3替代品分析
2.4供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析
2.5購買者能力分析
3. 運(yùn)營指標(biāo)分析（橫向&縱向）
3.1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
3.2財(cái)務(wù)報(bào)表分析
3.2.1利潤表表分析
3.2.2資產(chǎn)負(fù)債表分析
3.2.3現(xiàn)金流表分析
3.3財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
3.3.1償債能力指標(biāo)分析
3.3.2營運(yùn)能力指標(biāo)分析
3.3.3盈利能力指標(biāo)分析
3.3.4課堂演練: 企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)縱向分析
3.3.5課堂演練： 企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)橫向分析（主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
4. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析SWOT
4.1Strength 優(yōu)勢(shì)
4.2Weakness 劣勢(shì)
4.3Opportunity 機(jī)會(huì)
4.4Threat威脅
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-動(dòng)態(tài)分析
案例分析 寶潔Joy
6.制訂產(chǎn)品規(guī)劃
6.1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
6.2利用Ansoff矩陣彌補(bǔ)業(yè)務(wù)目標(biāo)的差距
6.3案例：細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃模板
6.4組合路標(biāo)排序的六個(gè)步驟
6.5評(píng)估要素
6.6整合為公司級(jí)的項(xiàng)目清單
6.7通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
6.8產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃模板（示例）
6.9制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
第四部分 Key Scenarios - 運(yùn)營決策實(shí)操
1.上市時(shí)間抉擇
課堂演練： 最佳上市時(shí)間抉擇
2.上市地點(diǎn)抉擇
課堂演練: 最佳上市地點(diǎn)抉擇
3.盈虧平衡點(diǎn)
3.1銷售量的盈虧平衡點(diǎn)
3.2銷售額的盈虧平衡點(diǎn)
3.3目標(biāo)利潤平衡點(diǎn)
3.4盈虧平衡點(diǎn)的靈敏度分析：價(jià)格變化 ->盈虧平衡點(diǎn)變化
實(shí)戰(zhàn)演練： 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算/靈敏度分析
4.庫存預(yù)測(cè)與管理
4.1 動(dòng)態(tài)庫存預(yù)測(cè) VS. 靜態(tài)庫存預(yù)測(cè)
4.2 “實(shí)現(xiàn)”零庫存
5.運(yùn)籌決策-Solver
課堂演練： Solver決策最佳化
6.用戶調(diào)研
6.1 用戶調(diào)研的目的
6.2 NPS： Net Promotion Score
案例分析： 華為NPS應(yīng)用
7.Feature決策
課堂演練; 如何抉擇產(chǎn)品Feature取舍？
第五部分 Move On - 管理推進(jìn)
案例分析： 紐約警察局長(zhǎng)NYPD溝通技巧
1. Fail often，Succeed Soon（多次嘗試-失敗，早日成功）
案例分析：Webvan
2. 3E原則：參與Engagement、解釋Explanation、Exciting激勵(lì)
案例分析：兩個(gè)工廠/F-35
3. 價(jià)值統(tǒng)一：用戶價(jià)值、企業(yè)利潤、干系人利益
4. 寶潔的決策藝術(shù)
第六部分 Others–產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)思維與應(yīng)用
1. 案例分析： Google Flue Trend
1.1大數(shù)據(jù)的本質(zhì)-回歸分析
1.2回歸分析評(píng)估
1.3大數(shù)據(jù)典型應(yīng)用
1.3.1案例分析： Amazon
1.3.2案例分析： Ten cent
1.3.3案例分析： 極視角
1.4大數(shù)據(jù)的“缺陷”
講師簡(jiǎn)介
秦宇偉 老師
【講師介紹】—— 秦宇偉先生
原中興產(chǎn)品經(jīng)理
IPD體系專家
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家
產(chǎn)品創(chuàng)新與管理專家
產(chǎn)品組合管理優(yōu)化專家
研發(fā)成本管理及優(yōu)化專家
金融實(shí)物期權(quán)（Real Option）應(yīng)用專家
倫敦商學(xué)院（London Business School）MBA
香港大學(xué)MBA
【工作經(jīng)歷及專業(yè)背景】
秦宇偉老師曾服務(wù)于中興通信、飛通光電、Alfa等知名企業(yè)，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、資產(chǎn)管理經(jīng)理等職位，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系、產(chǎn)品創(chuàng)新體系、研發(fā)成本管理與優(yōu)化、產(chǎn)品投資回報(bào)分析以及運(yùn)營過程中的效率提升、工作流程優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
秦宇偉老師曾就讀于亞洲第一商學(xué)院——香港大學(xué)、歐洲第一商學(xué)院——倫敦商學(xué)院，擁有工科和商科一流的學(xué)術(shù)背景。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新思維與管理、結(jié)構(gòu)化思維、產(chǎn)品市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品組合管理、研發(fā)成本管理等方面擁有夯實(shí)的理論基礎(chǔ)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)將歐美先進(jìn)的管理理論、知識(shí)體系、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以簡(jiǎn)單明了的方式進(jìn)行闡述和運(yùn)用。
秦宇偉老師憑借十幾年的研發(fā)管理、產(chǎn)品管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合倫敦商學(xué)院、哈佛商學(xué)院、香港大學(xué)等世界知名商學(xué)院的先進(jìn)理論，成功主持了眾多企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新與管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、股權(quán)改制、上市策劃、產(chǎn)品投資分析以及某重點(diǎn)國企的十三五規(guī)劃等重大項(xiàng)目。
秦宇偉老師擅長(zhǎng)綜合應(yīng)用PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技）、SWOT、波特五力5P、5C、產(chǎn)品綜合成本，DFC-面向成本的研發(fā)、藍(lán)海戰(zhàn)略、用戶價(jià)值地圖、商業(yè)畫布等知識(shí)框架，結(jié)合“大數(shù)據(jù)思維”成功幫助眾多企業(yè)解決了產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、創(chuàng)新思維與管理、產(chǎn)品組合管理、研發(fā)成本管理等方面的問題。擔(dān)當(dāng)顧問期間，其專業(yè)能力和敬業(yè)精神深受國內(nèi)外企業(yè)的好評(píng)與認(rèn)可。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)競(jìng)情分析、研發(fā)成本管理與優(yōu)化、產(chǎn)品投資回報(bào)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新與管理 、產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化、多項(xiàng)目管理、IPD體系構(gòu)建、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
【核心課程】
《產(chǎn)品&研發(fā)財(cái)務(wù)及成本管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品創(chuàng)新思維培養(yǎng)及實(shí)戰(zhàn)演練》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《產(chǎn)品競(jìng)情分析高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)PM市場(chǎng)意識(shí)提升workshop》、《產(chǎn)品經(jīng)理的商業(yè)呈現(xiàn)和宣講》、《產(chǎn)品組合決策分析及優(yōu)化》、《產(chǎn)品上市與退市管理》、《產(chǎn)品運(yùn)營分析與決策》、《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理體系構(gòu)建》等。
【授課風(fēng)格】
秦宇偉老師的課程突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，擅長(zhǎng)應(yīng)用國內(nèi)外實(shí)際案例進(jìn)行分析完成理論導(dǎo)入，再引導(dǎo)學(xué)員將理論工具結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際問題，輸出落地實(shí)施方案，成功將課上所學(xué)內(nèi)容遷移到實(shí)際工作中。其詼諧幽默的授課風(fēng)格和高效實(shí)用的課程內(nèi)容，深受學(xué)員喜愛。
【部分咨詢及培訓(xùn)客戶】
香港李錦記集團(tuán)、深圳通、深圳地鐵、美的集團(tuán)、白云電氣、之江生物、康立醫(yī)療、網(wǎng)易、歌爾聲學(xué)、東岳集團(tuán)、海信電器、科龍電器、TCL集團(tuán)、一電科技、珈偉股份、比亞迪股份、太平洋網(wǎng)絡(luò)、南玻集團(tuán)、優(yōu)學(xué)天下、佳士科技、惠程電氣、江門活力、廣東日出東方、桑瑞通信、西可德信、深圳興冠杰、安吉爾、影歌科技、徐州奧體中心、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、艾默生、中國電子科技集團(tuán)公司第十研究所、麥克韋爾、萬網(wǎng)、科信通信、中航比特、見康云科技等。
【客戶評(píng)價(jià)】
1、對(duì)研發(fā)創(chuàng)新思維有針對(duì)性、系統(tǒng)性和獨(dú)特的培訓(xùn)，非常好，實(shí)用明了，希望多參加這樣的課程。
2、聽了這么多年課后，第一次在課程結(jié)束的時(shí)候，能夠把公司目前面臨的成本管理問題直接在課堂過程中解決掉。
3、很棒、所講的內(nèi)容就是我想要的，在他的指導(dǎo)下，我充分認(rèn)識(shí)到了自己產(chǎn)品管理過程中所存在的問題，我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。
4、通過本次培訓(xùn)，加深了產(chǎn)品開發(fā)中對(duì)研發(fā)成本控制的理解，對(duì)成本有了比較專業(yè)的認(rèn)識(shí)，感謝秦老師！
5、秦老師不愧是留過學(xué)的，給我們帶來了全新的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、成本、核算觀念與方法，非常實(shí)用！
6、給予了很多實(shí)用的建議，互動(dòng)性很好，講課語言感染力強(qiáng)，學(xué)員樂于聆聽。
7、風(fēng)趣幽默，我喜歡！兩天的課一點(diǎn)都不累！
課程對(duì)象
市場(chǎng)營銷/市場(chǎng)研究、產(chǎn)品規(guī)劃/產(chǎn)品研發(fā)部門、總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/負(fù)責(zé)/PMO\公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干/市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理
備 注
課程名稱：成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)——全流程產(chǎn)品管理工具、方法、模板
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)——全流程產(chǎn)品管理工具、方法、模板 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||