【課程背景】
產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格無(wú)法提升，人工成本、運(yùn)營(yíng)成本卻急劇上漲，利潤(rùn)空間被不斷壓，企業(yè)如何贏利？
假如企業(yè)總體成本能降低10%，利潤(rùn)將提高一倍以上
從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和制造管理角度，進(jìn)行全方位的成本控制，200多個(gè)成功咨詢(xún)案例，與資深專(zhuān)家面對(duì)面交流，定能讓您借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路！
賺一塊錢(qián)看別人的臉色 ，省一塊錢(qián)看自己的角色


【課程特點(diǎn)】
專(zhuān)業(yè)：講師擁有十幾年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，十三年從事企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，曾為二百多家制造企業(yè)提供過(guò)“工廠全面改善”、“工廠成本控制”、“精益生產(chǎn)”等咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)”，并為600多家企業(yè)提供過(guò)《精益生產(chǎn)》《IE工程》《工廠全面改善》《工廠成本控制》等培訓(xùn)服務(wù)，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。
實(shí)用：切合制造企業(yè)實(shí)際，以全面、系統(tǒng)、精細(xì)化視角審視成本，精準(zhǔn)把握各個(gè)環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。
實(shí)效：招招見(jiàn)效，可測(cè)量、可比較，成本管控不再是一句空話，而是沉沉甸的效果。


本課程非常適合老總帶領(lǐng)中高層干部一起參加學(xué)習(xí)，老師結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)與咨詢(xún)。




【課程大綱】
第一部分、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開(kāi)篇，略講）
1、 高科技與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，制造企業(yè)面臨的機(jī)遇、問(wèn)題與壓力
2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利潤(rùn)與管理利潤(rùn)的區(qū)別
3、傳統(tǒng)觀念中成本的構(gòu)成
4、管理者如何識(shí)別真假成本？
5、 如何識(shí)別可控與不可控成本？
6、 提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑
7、微利時(shí)代10%的成本降低等于提升一倍的利潤(rùn).
案例分析、分組研討


第二部分、構(gòu)建企業(yè)成本管控“系統(tǒng)化和一體化”（總綱）
1、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、成本戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響---案例分析
2、系統(tǒng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)流程對(duì)效率和成本的影響---案例分析
3、采購(gòu)、材料與物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生產(chǎn)活動(dòng)中一切不增值的浪費(fèi)
5、如何向半自動(dòng)、全自動(dòng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)少人化
6、如何通過(guò)精益生產(chǎn)、IE工程、現(xiàn)場(chǎng)改善等手段提升生產(chǎn)效率
7、 如何提升產(chǎn)品質(zhì)量---降低質(zhì)量成本
8、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就將成本降下來(lái)
9、如何減少日常工作中不必要的支出和費(fèi)用
10、如何營(yíng)造全員成本改善文化
案例分析、分組研討


第三部分　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題是企業(yè)改善與成本降低的內(nèi)在動(dòng)力（重點(diǎn)）
1、從“習(xí)以為�！钡健白晕矣X(jué)知”
2、惰性思維與慣性思維所導(dǎo)致的后果
■ 面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么？
3、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
4、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？
5、“垂直思考”與“冰山理論”
6、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)主管解決問(wèn)題的8D方法
7、如何搜集現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的有用數(shù)據(jù)、加以分析和有效應(yīng)用
8、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)
9、如何與相關(guān)部門(mén)及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題
10、如何實(shí)施“瓶頸”突破與“焦點(diǎn)問(wèn)題”解決
案例研討分析：多家外企解決問(wèn)題成功經(jīng)驗(yàn)分享


第四部分、系統(tǒng)機(jī)制、運(yùn)營(yíng)流程對(duì)效率和成本的影響（重點(diǎn)）
1、 系統(tǒng)機(jī)制不完善給企業(yè)所帶來(lái)的效率低下與成本上升
2、 職責(zé)不清與流程復(fù)雜所帶來(lái)的部門(mén)協(xié)作不良與推諉扯皮現(xiàn)象
3、 案例分析
1） 某臺(tái)資企業(yè)采購(gòu)流程復(fù)雜所帶來(lái)的停機(jī)浪費(fèi)？
2） 某港資企業(yè)運(yùn)作流程不完善所帶來(lái)的效率低下、人員浪費(fèi)以及部門(mén)配合存在的一系列
問(wèn)題。
3） 為什么很多企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)？為什么部門(mén)配合不好，推諉扯皮現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生？


第五部分、采購(gòu)、材料與物流成本如何降至最低限度（重點(diǎn)）
1、供應(yīng)鏈采購(gòu)與成本管理
2、如何協(xié)作供應(yīng)商降低成本---案例分析
3、降低采購(gòu)成本的策略和技巧---案例分析
4、采購(gòu)物料如何確保質(zhì)量與交期，以便提升效率與質(zhì)量
5、制定物料計(jì)劃時(shí)如何預(yù)防物料的“牛鞭效應(yīng)”
6、物料損耗率由誰(shuí)制定，如何確保它的準(zhǔn)確性和合理性
7、如何確保產(chǎn)線收尾時(shí)才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象，以便提升生產(chǎn)效率
8、如何采用與實(shí)施同步化生產(chǎn)，盡量減少在制品的庫(kù)存與積壓
9、如何構(gòu)建暢通、快捷的內(nèi)部物流運(yùn)作系統(tǒng)，減少各種搬運(yùn)與停滯
10、如何制定相關(guān)物料的最高庫(kù)存與最低庫(kù)存---庫(kù)存控制五種模型
11、如何減少與預(yù)防呆滯料的發(fā)生，以及處理機(jī)制
12、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO---案例分析
案例：某中型企業(yè)采購(gòu)物料準(zhǔn)時(shí)交貨率從85%提高到96%，質(zhì)量批次合格率從80%提高到98%。
某知名上市公司如何將庫(kù)存從6000萬(wàn)元降至2000萬(wàn)元。
中山某民營(yíng)企業(yè)物流損耗與庫(kù)存管理成功案例分享


第六部分、識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)“十二種浪費(fèi)”---快速降低成本（重點(diǎn)）
1、 決戰(zhàn)在市場(chǎng)、決勝在現(xiàn)場(chǎng)
2、 設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流 如何做到精準(zhǔn)結(jié)合
3、 多數(shù)流程中80%是浪費(fèi)
4、識(shí)別增值與非增值（CVA & NVA）
真效率與假效率、個(gè)體效率與整體效率、點(diǎn)效率與系統(tǒng)效率
▲識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十二種浪費(fèi)： 如何減少材料損耗、不良品與返工返修、過(guò)量生產(chǎn)、等待、各種加工、搬運(yùn)、轉(zhuǎn)線換模、庫(kù)存、設(shè)備損壞與閑置、災(zāi)害事故、事后管理、人員低效等各種浪費(fèi).
▲ 看不見(jiàn)的隱性浪費(fèi)
▲ 如何利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)
警示：10%的成本降低等于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍
5、ABC分析法如何在成本管控中發(fā)揮重要作用。
6、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)
案例：以實(shí)例和圖片展示，揭示生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)


第七部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 提升效率與降低成本的“十二把尖刀” （重點(diǎn)）
■優(yōu)秀企業(yè) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示
1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
2、平面布置調(diào)一調(diào)
3、工藝流程查一查
4、作業(yè)方法改一改
5、流水線上算一算
6、動(dòng)作要素減一減
7、人機(jī)效率提一提
8、縮短作業(yè)切換時(shí)間
9、瓶頸識(shí)別與改善
10、通過(guò)4M方法尋找浪費(fèi)
11、改進(jìn)工作質(zhì)量
12、可視化管理
大量案例與圖片分享與研討


第八部分、提升產(chǎn)品質(zhì)量---達(dá)至降低質(zhì)量成本（重點(diǎn)）
1、質(zhì)量成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重與重要性
2、如何正確理解質(zhì)量成本
3、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成
4、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化
5、鑒定成本的合理設(shè)置與改善
6、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少
7、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本
8、如何提升產(chǎn)品合格率從而降低質(zhì)量成本
9、質(zhì)量成本的持續(xù)改善
案例分析與研討
第九部分、如何向半自動(dòng)、全自動(dòng)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)少人化（重點(diǎn)）
1、 中國(guó)未來(lái)勞動(dòng)力的現(xiàn)狀分析
2、 工資成本上升帶來(lái)的壓力
3、 智能化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
4、 大中型企業(yè)、高科技企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)變
5、 中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向半自動(dòng)和自動(dòng)化轉(zhuǎn)變
6、 多種少量生產(chǎn)模式下如何實(shí)現(xiàn)向半自動(dòng)和自動(dòng)化轉(zhuǎn)變
7、 企業(yè)半自動(dòng)、自動(dòng)化改善案例展示與分享
案例分析與研討


第十部分、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)---降低15%的產(chǎn)品成本
1、以利潤(rùn)為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)作模式
2、好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能帶來(lái)15%的成本下降
3、設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本---案例分析
6、不良產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響分析---案例分析
案例分析與研討


第十一部分、削減工廠日常運(yùn)營(yíng)之成本
1、別小看日常開(kāi)支---小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)
2、明確各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用之類(lèi)別
3、設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)
4、識(shí)別可控與不可控
5、有計(jì)劃有步驟地削減各種費(fèi)用成本
6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議
案例分析與研討


第十二部分：營(yíng)造全員成本改善文化（結(jié)尾：成本文化的推廣與落實(shí)）
1、如何將成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工
案例：稻盛和夫在日航是如何做到一年扭虧為盈？
“代工王”富士康的法寶
2、如何將成本管控落到實(shí)處
3、如何構(gòu)建成本管控問(wèn)責(zé)與激勵(lì)機(jī)制
案例分析與研討