中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 北京 2019年5月20–21日 | 北京 2017年10月24–25日 |
| 北京 2017年6月15–16日 |
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用
知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力
嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧
課程詳情
ü 能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用
ü 知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力
ü 嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧
先決條件？
ü 規(guī)模企業(yè)、5年以上HR工作經(jīng)驗
為何參加？
ü 與最新的HR應(yīng)用技術(shù)發(fā)展保持一致，以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工的影響力，強化信任關(guān)系，提升HR專業(yè)人士對人才和業(yè)務(wù)發(fā)展的推動力
ü 培訓(xùn)師多年企業(yè)HR高管出身、近年全情投入教練事業(yè)，以高度互動、教練式的方式帶領(lǐng)課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎(chǔ)，更有大量實操性的練習(xí)；既講教練原理，更結(jié)合HR的日常工作實景和挑戰(zhàn)；既學(xué)習(xí)教練技巧(doing),也修煉教練狀態(tài)(being)。既提供干貨工具和案例，又走心修性
課程大綱
課前
ü 課前三篇閱讀文章
ü 課前問卷調(diào)查
第一模塊：什么是什么
ü 教練是什么
ü 組織環(huán)境下的教練
ü 教練不是什么
ü 什么時候適合做教練式HR
第二模塊：為什么做教練式HR
ü HR多角色模型及其延伸思考
ü 教練式HR的教練目的、教練對象、教練內(nèi)容
第三模塊：像教練一樣思考
ü 4條基礎(chǔ)教練信念
第四模塊：像教練一樣行事
ü 5個核心教練特質(zhì)：建立信任、忘我、好奇、不妄加評判、認(rèn)可
ü 6項基本教練技巧：說話與反饋、聆聽、提問、設(shè)定目標(biāo)、促進行動、重塑觀點
第五模塊：有用的教練模式與流程
ü GROW模式及其應(yīng)用
ü 教練金字塔
第六模塊：實用教練工具
ü 度量式工具
ü 平衡輪
ü 來自未來的一封信
第七模塊：實踐中的HR教練示例
ü 提升績效的教練對話
ü 提高敬業(yè)度的教練對話
ü 促進發(fā)展的教練對話
ü 改進人際關(guān)系的教練對話
第八模塊：后續(xù)行動與承諾
課后
ü 3人小組持續(xù)練習(xí)
ü 微信群集體分享與答疑
ü 微信群讀書分享
ü 培訓(xùn)師提供3位學(xué)員每人6小時教練輔導(dǎo)
講師簡介
吳雁燕 老師
國際教練聯(lián)合會（ICF )PCC級認(rèn)證教練
世界高管教練第一人Marshall Goldsmith 的利益相關(guān)者為中心教練法簽約高管教練
多家教練公司簽約教練，教練時數(shù)近1500小時
擁有28年工作經(jīng)驗，其中在職業(yè)生涯早期擔(dān)任了6年通訊和電子工程師工作，隨后16年在外資和本土企業(yè)擔(dān)任人力資源副總裁、總監(jiān)和經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)職位，近6年從事高管與領(lǐng)導(dǎo)力教練、教練培訓(xùn)、人力資源咨詢顧問等工作
對組織、團隊和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展積累了扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。其中，在2004年她與張瓊女士聯(lián)合出版了《戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝》
是世界首個、且其高信度和高效度已被充分科學(xué)研究和企業(yè)實踐驗證的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亞洲的首批認(rèn)證施測師和教練之一
擅長領(lǐng)域
高管和領(lǐng)導(dǎo)力教練領(lǐng)域
服務(wù)客戶
花旗集團、艾默生電氣、飛利浦)、華虹NEC、亞商集團、漢高、瑪氏、3M、圣戈班、福特汽車、慕貝爾、百特醫(yī)療、億滋、微軟、倍耐力輪胎、藝康、保樂利加、渣打銀行、歐姆龍、富士膠、村田、愛茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、羅氏、拜耳、施貴寶、阿斯利康、阿迪達斯、高露潔、都福、林德、潤英聯(lián)、寇馳、TNT、阿里巴巴集團、東方航空、上海大眾、百度、蘇寧、東風(fēng)汽車、上海電氣、藥明康德、朗斯國際、中芯國際、歐普照明等等
課程對象
HR leader 、HRBP、HR COE
備 注
課程名稱：教練式HR——教練助力HR提升組織影響力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||