課程收益
1、了解什么是執(zhí)行力；
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大障礙！
3、如何掌握提升自身執(zhí)行力的五大工具；
4、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；
5、執(zhí)行型人才的三個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)；
6、執(zhí)行型人才如何學(xué)會(huì)授權(quán)；
7、掌握及學(xué)會(huì)對(duì)公司各階層的執(zhí)行力進(jìn)行考核及跟蹤；
8、管理過(guò)程中我們?cè)撊绾螌W(xué)會(huì)去贏。

課程大綱

第一部分：什么是執(zhí)行力？
1、拋出什么是執(zhí)行力的問(wèn)題點(diǎn)
2、眾說(shuō)紛紜對(duì)執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)
3、引用世界五百?gòu)?qiáng)的CEO對(duì)執(zhí)行力的衡量
4、執(zhí)行力的全面解釋
5、經(jīng)典案例來(lái)論證執(zhí)行力的概念

第二部分：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
1、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？真正的原因是什么？
A、企業(yè)現(xiàn)狀探討
B、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的癥結(jié)
C、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因
A、企業(yè)文化的原因；
B、制度的原因；
C、人員執(zhí)行的原因。
3、企業(yè)文化的原因
A、什么是企業(yè)文化
B、好的企業(yè)文化對(duì)公司有什么好的影響
C、如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?
4、公司為什么有了完美無(wú)缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解；
5、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解。
6、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？

第三部分：如何提升自身執(zhí)行力的五大模塊
1、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃
A、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃？
B、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃；
2、如何提升自身的行動(dòng)力
A、行動(dòng)力對(duì)自身的重要性；
B、說(shuō)一千、道一萬(wàn)，如何付出行動(dòng)！
3、如何學(xué)會(huì)跟他人合作
A、合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性；
B、如何展開(kāi)跟周邊同仁進(jìn)行合作。
4、效率
A、如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
B、提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
5、壓力
A、如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力；
B、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第四部分：執(zhí)行型人才應(yīng)有的特質(zhì)
1、堅(jiān)守承諾
A、為什么要學(xué)會(huì)承諾；
B、承諾的力量(視頻演示)。
2、結(jié)果導(dǎo)向
A、結(jié)果是什么；
B、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果；
C、結(jié)果的三大假象。
3、決不放棄
A、什么是決不放棄（視頻演示）
B、提煉精髓。

第五部分：管理者如何學(xué)會(huì)授權(quán)
1、管理者不授權(quán)
A、不授權(quán)的根原是什么；
B、案例深入分析探討。
2、接受反授權(quán)
A、什么是反授權(quán)；·
B、案例分析；
C、企業(yè)如何杜絕反授權(quán)現(xiàn)象
3、插手已授權(quán)
A、什么是插手已授權(quán)；
B、管理者為什么要插手已授權(quán)

第六部分：管理中我們?nèi)绾螌W(xué)會(huì)去贏
1、贏在別人健康時(shí)
A、什么是健康（身體和心靈健康）；
B、健康能帶給你什么。
2、贏在別人學(xué)習(xí)時(shí)
A、學(xué)習(xí)能帶來(lái)什么；
B、案例分析；
C、學(xué)習(xí)方法分享。
3、贏在別人機(jī)遇時(shí)
A、機(jī)遇與你有擦肩而過(guò)嗎；
B、如何在現(xiàn)實(shí)工作中把握機(jī)遇。
4、贏在別人人脈時(shí)
A、15%成功靠自己，85%來(lái)自別人；
B、人脈建立的方式方法有哪些。

第七部分：如何對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行跟蹤、考核？
1、企業(yè)各部門(mén)上、下、左、右是否銜接到位
A、內(nèi)部全面檢查各部門(mén)工作是否有進(jìn)行全面銜接；
B、各相關(guān)部門(mén)日常工作形成書(shū)面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
2、公司成立專(zhuān)門(mén)小組對(duì)各部門(mén)執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開(kāi)；
B、公司最高層重視和參與。