中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
| 上�！�2017年10月28-29日 | 上�！�2017年5月11–12日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識和技能
Ø 掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
Ø 掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
Ø 掌握成本分析方法和技巧
Ø 掌握建立成本分析模型的流程和方法
Ø 掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
Ø 運(yùn)用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
Ø 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢
課程詳情
買的精還是賣的精？
知道嗎？采購成本下降10％ 所帶來的利潤 , 可能需要增加100％的銷售額才能達(dá)到！
日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越��；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。而簡單的降價(jià)又會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大，如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，采購人員經(jīng)常需要面對這些問題：
l 對單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃？
l 如何獲得內(nèi)部客戶對采購人員的價(jià)值和采購價(jià)格的認(rèn)可？
l 如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位？
l 如何獲得合適的市場價(jià)格信息和利用市場信息分析價(jià)格趨勢和降價(jià)機(jī)會？
l 如何制定正確的成本降低目標(biāo)？
l 如何對供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析？
l 采購如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開發(fā)過程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理？
l 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析實(shí)現(xiàn)雙贏的成本降低工作？
l 怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？
l 本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以10個(gè)案例分析與工具，非常有針對性的進(jìn)行演練與說明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！
課程收益：
Ø 在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識和技能
Ø 掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
Ø 掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
Ø 掌握成本分析方法和技巧
Ø 掌握建立成本分析模型的流程和方法
Ø 掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
Ø 運(yùn)用總擁有成本模型對產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
Ø 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢
課程大綱：
一、戰(zhàn)略成本管理概論
二、采購價(jià)值和采購定位
l 采購成本管理核心理念
l 一流采購成本管理的關(guān)鍵要素
l 采購成本管理階梯
l 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
l 價(jià)格分析
l 什么是價(jià)格分析？
l 影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素
三、供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購對策
l 價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略
l 供應(yīng)商之間比價(jià)
l 和市場價(jià)格比較
l 和歷史價(jià)格比較
l 和獨(dú)立估價(jià)比較
l 案例分析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析
四、成本分析
l 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
l 直接成本分析和運(yùn)用
l 間接成本分析和運(yùn)用
l 學(xué)習(xí)曲線分析
l 量本利分析
l 成本實(shí)際分析模型開發(fā)和運(yùn)用（Should cost model）
l 案例分析—
l 作業(yè)成本法案例分析
五、成本模型分析
六、標(biāo)桿分析
l 什么是標(biāo)桿分析法？
l 標(biāo)桿分類和流程
l 拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用
l 績效標(biāo)桿運(yùn)用
l 拆解分析案例分析
l 目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析
l 什么是目標(biāo)成本法？
l 目標(biāo)成本法流程分析
l 目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
l 價(jià)值工程定義
l 什么時(shí)候使用價(jià)值工程？
七、如何使用價(jià)值工程？
l 誰應(yīng)該做價(jià)值工程分析
l 案例：價(jià)值工程案例分析
l 總擁有成本分析（TCO）
l 總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
l 總擁有成本開發(fā)流程
l 供應(yīng)鏈中隱性成本分析
l 案例：電腦/設(shè)備采購的TCO分析
l 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
八、供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍
l 財(cái)務(wù)報(bào)表透視
l 營收表
l 資產(chǎn)負(fù)債表
l 現(xiàn)金流表
l 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
l 償債能力分析
l 經(jīng)營效率分析
l 盈利能力分析
l 供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析
l 案例—公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
l 合作成本降低之道
九、采購費(fèi)用分析
l 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣
講師簡介
Randy Gu 老師
某跨國集團(tuán)資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
客戶評價(jià)：內(nèi)容很豐富，對新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。
課程對象
采購價(jià)格分析與成本降低
備 注
課程名稱：采購價(jià)格分析與成本降低
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購價(jià)格分析與成本降低 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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